据统计，全国有超过600万家零售小店。这些小店数量多，分布广，是满足消费者日常消费场景的主要渠道。调味品作为日常消费中不可或缺的品类，在零售小店的销量潜力巨大。
对于调味品经销商来说，做好零售小店的有效覆盖，是挖掘未来生意增量的关键。然而，传统的生意模式仅依靠人力驱动门店的分销覆盖，效率非常低。
站在经销商的角度，如何高效覆盖零售小店？
答案是：数字化。从传统经销商的运营方式转变为数字化运营的现代模式，用更高的效率实现对零售小店的有效覆盖。
作为调味品行业领军企业之一的李锦记，在洞察到这一变化后，便立刻着手赋能渠道伙伴，提高渠道伙伴的数字化运营能力。
本着“思利及人”的企业价值观，帮助渠道伙伴更好的实现生意增长，李锦记于6月8日组织优秀经销商，相聚蓉城，开展了“零售小店数字化运营”游学活动。
赋能：助力渠道伙伴数字化运营
本次游学活动，李锦记全国销售总经理王启禄先生、公司各职能部门、渠道伙伴“蓉城易购”，与李锦记全国优秀经销商一起，基于“零售小店数字化运营”话题展开了深入研讨。
在分享中，李锦记公司相关职能部门提到了三个赋能重点：
第一，市场不断变化，渠道也在快速变化，但不变的是渠道力仍然是经销商的核心竞争力。李锦记希望通过项目扶持，帮助经销商伙伴覆盖更多网点，生意做得更大，利润更多。
第二，通过企微、惠销售、直播等数字化手段，扩大管理半径、提升触达效率和激活小店自主性，为渠道伙伴减负增效。
第三，洞察传统零售、电商平台、即时零售平台新的增长点，赋能渠道伙伴更精准投资和覆盖。鼓励渠道伙伴拓展生意边界，抓住更多的生意机会。
此外，李锦记公司各职能部门还分享了对渠道伙伴数字化运营的指引和支持，让渠道伙伴更加清楚地了解到李锦记公司对渠道伙伴的赋能与扶持。
除了李锦记职能部门的赋能分享，还有李锦记渠道伙伴“蓉城易购”现身说法。
作为数字化运营标杆，蓉城易购创始人覃总提到，从传统经销商的运营方式转变为数字化运营的现代模式，是蓉城易购实现指数增长的关键决策。
并且以蓉城易购为案例，深入讲解了蓉城易购如何利用数字化运营，运转1万多个SKU，高效覆盖更多的零售小店，做到14天的产品周转。
覃总还表示，未来会持续和李锦记深度合作，共享数据，高效进行终端分销和动销，实现共赢共增长。
“蓉城易购”现场精彩的分享，让李锦记渠道伙伴感受深刻，更进一步触动了他们加快数字化运营的强烈意愿。
同时，此次游学活动，李锦记全国销售总经理王启禄先生也莅临现场，并做了重要分享。
王启禄先生提到，当下整个消费市场，消费需求日新月异，尤其是在新渠道、新模式、新场景的变化之下，要实现持续增长，需要找到新的销售模式。
在这个过程中，数字化运营这一确定的趋势，一定要抓住。时代发展变化很快，但只要坚持数字化，就能紧跟行业趋势，抓住时代的红利。
王启禄先生表示，李锦记愿意助力渠道伙伴，覆盖更多终端，利用数字化实现高效运营，帮助经销商生意快速发展。
全国销售总经理王启禄先生与渠道伙伴的深入交流，让渠道伙伴看到了李锦记公司对渠道伙伴的重视，也大大加强了渠道伙伴的参与热情，全身心投入学习的激情。
“思利及人”
与渠道伙伴携手共赢！
此次游学活动，是李锦记践行“思利及人”的方式，也是“以消费者为中心，以数字化为引擎”战略为指引的落地行动，更是赋能渠道伙伴，帮助渠道伙伴高效发展生意的一次尝试。
从与会渠道伙伴现场学习的热情，以及活动之后的反馈来看，李锦记本次组织的“零售小店数字化运营”是一次非常成功的游学活动。
与会的李锦记渠道伙伴纷纷表示，本次游学活动的收获非常大，对数字化运营的高效性很震撼，对数字化运营的理解更加深刻。
同时，也坚定了在数字化的道路上，与李锦记公司紧密合作，付出实际行动，与趋势接轨，抓住时代给予传统运营模式下的经销商一次“弯道超车”的良好机会。
作为一家调味品行业公司，李锦记紧跟“数字化”的时代趋势，并且快速行动起来，组织渠道伙伴游学活动，深度赋能渠道伙伴，已经走在行业的前列。
从李锦记项目负责人了解到，未来还会组织更多的赋能活动，助力渠道伙伴生意长足发展，实现双方“共赢”。
相信李锦记公司秉承“思利及人”的企业核心价值观，与渠道伙伴携手共赢的初衷，必然会迎来更大的生意发展！