近日，万科创始人、现任远大科技集团联席董事长王石的新著《我的改变：个人的现代化40年》由生活·读书·新知三联书店出版。在这本书里，王石尝试分享2008年“拐点论”和“捐款门”的危机之后，发生在他个人生活里的变化：身体的塑造、个性的伸展、智识的提升、社会角色的变化、生死观的变化，等等——他称之为个人价值系统的一次更新，或一个人的现代化。
更新个人价值系统，度过人生至暗时刻
2015年，中国A股市场历史上规模最大的一场公司并购与反并购攻防战拉开序幕。这一日后被称为“万宝之争”的股权争夺战，持续多年，也被许多人视为王石人生最艰难的关口。但他本人并不这么看。他说：生意上的事情，再难没有难过1983年；心灵上的冲击，再大没有大过2008年。尤其后者，才是他人生的“至暗时刻”。那一年，“拐点论”事件让万科的业务遭遇了前所未有的危机，接踵而至的“捐款门”事件更让个人声誉跌到了谷底，仿佛人生的价值系统即将崩溃。这两场风波，对王石的思想观念构成了前所未有的挑战，而他的人生也从那时起，悄然发生了改变。
王石自己的解决之道是：身体的塑造、个性的伸展、智识的提升、社会角色的变化和生死观的改变。这十年，王石获得了一次个人价值系统的更新：他主动到哈佛、剑桥等学校访学，经历了高强度、连轴转的课程学习；60岁重新学习英语，并且努力克服演讲时的不适与恐惧；他发起对西方文明源头的追问，同时也反观自己对中国传统文化的学习和再认识；他积极参与联合国气候变化大会、接受大学聘请来讲授企业伦理系列课程；他投入更多时间精力，响应深圳作为特区对他的新的呼唤。甚至，在锤炼身体上挥洒汗水，63岁时练出了许多年轻人都没有的“人鱼线”。
如何重新认识传统中国？
王石选择现代化之路，一方面，造就了他事业上的成功；另一方面，这种选择也不断地面临着与中国传统价值观的激烈冲突。“拐点论”和“捐款门”所引发的危机，从某种角度看，正是这种冲突导致的结果。如何重新认识传统中国，重新看待“从传统到现代”，就成为他思考的核心。
王石坦承，年轻时候对中国传统文化持虚无或者批判的态度，内心渴望的，是向西方文明学习。当他年近花甲留学哈佛却发现：“……来哈佛学习，进行东西方文化的比较，希望能找到自己的位置。……发现自己对西方文化不是很了解，对东方文化也不是很了解。我才意识到，我不仅要系统地了解西方文化，还要系统地了解中国传统文化，这样才知道哪些是应该吸收的，哪些是应该舍弃的，哪些是应该结合的。”他学习和认识东西方文明的心胸，自此被真正打开。
重新定义成功的标准
经过十年的反思，他终于能够立足中国文化背景，在全球文化当中来把握平衡，并更多地正视中国传统文化对他的影响。80年代末，万科上市的时候，美国记者采访他，问他个人有多少资产。王石回答：“股份改革时，公司的资产4∶6分配，职工股为集体持有，我没有要一股。”美国记者问“为什么”，他当时并没有答上来。事实上，直至今日，很多人还对王石将自己就“降格”为职业经理人的做法不以为然。
从经济学、管理学的角度看，王石的做法确实有待商榷，而且很不“现代”。然而王石通过他在哈佛的学习和反思，却得出了超越这些角度之上，自己的理由：“文化不同，是解释不清楚的。但去哈佛之前，我从来不认为我这么做是受中国传统文化‘以天下为己任’的影响。但今天我才发现，自己早就身在其中。”
对于西方、对于现代化的理解，十年来，在他这里变得更为丰富。因此，王石在书中，对于成功的定义开始有了另一种标准，就是看一件事对国家的贡献。因为“有国才有家”，因为“国家兴亡，匹夫有责”。甚至，他希望未来“以天下为己任”的事业，不只限于中国，而是扩展到了整个世界。
文/本报记者 张知依
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