如今的企业想要谋求发展，参与惨烈的市场竞争不可避免。市场竞争归根到底，是对人才的竞争。“人才资源作为经济社会发展第一资源的特征和作用更加明显”，“谁能培养和吸引更多优秀人才，谁就能在竞争中占据优势”。一些大型企业为了争夺人才，甚至会将整个专业的毕业生全部签下，再根据自己的需要进行有针对性的培养，在这个过程中，要做好人岗匹配，保证人力资源的高效利用。应用大五人格测评工具，可以有效做到人力资源和岗位的匹配。
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大五人格测评的必要性
现代招聘中对心理学要素进行考察已经不是什么新闻了，各种企事业单位招聘都对心理健康提出了要求，主要考察应聘人员的心理素质、心理健康等综合情况，考察结果尽管不纳入考核总成绩，但会作为是否录用的重要参考依据。大五人格测试建立了一个有五种特征来描述的人格模型。作为在世界范围内得到普遍共识的人格评测量表，大五人格测试的科学性毋庸置疑，它越来越成为企业招聘考核中的必备内容。
大五人格测评如何指导人岗匹配
企业招聘中使用大五人格测评，需要求职者再一个较为放松的心态下参与测试，这就要求招聘者通过谈话等方式帮助求职者减少心理压力，力求得出最佳的评测效果。不论招聘和面试活动在线上还是线下开展，都可以使用大五人格量表。大五人格测试可以在线测评的特点，也能够方便HR对求职者的心理测评效率，面试主管人员能够依据测评结果有针对性开展面试提问，补充细节。
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大五人格测评对人岗匹配的指导作用。人岗匹配，具体说来就是员工和工作岗位的适应性。不同的企业文化和企业价值观、不同的工作岗位和工作内容下的员工表现各不相同，一方面原因是工作能力存在差异，另一重要原因就是求职者的性格特征对工作效果造成的深刻影响。大五人格测评对人岗匹配的指导意义就在于，可以较早的了解求职者的人格特质，有针对性安排入职后的培训和工作岗位，使个人工作作风与工作岗位相协调
根据有关大五人格模型在工业与组织心理学中的研究内容，大五人格测评在工作绩效、工作的动机、领导行为、创造性行为以及工作满意度方面具有较好的预测效度。如果能应用好大五人格测评对员工工作的预测功能，开展针对性的员工管理，进行个性化的工作绩效目标制定和考核，就可以营造良好的工作氛围，激发出新员工的工作活力，促进企业的高效发展。
参考文献
钟建安,段锦云."大五"人格模型及其在工业与组织心理学中的应用[J].心理科学进展,2004.