今年来，平顶山分公司紧紧围绕省公司“大宗商品保规模、门店销售保利润”的总体思路。以易捷传统“四大节”营销为主线，统筹把握“重点商品增效益、团购业务促销量、主题营销调结构、大宗业务稳规模”的经营策略，打造创建核心门店，做实门店零售，以强化考核激励为手段，充分调动各层面员工的积极性和创造性，开拓进取。11月份，超额完成月度目标任务。
强化激励，营造销售氛围
结合各类营销政策，提前谋划，制定环保产品、烟草、权益包等专项营销方案激励政策，营造“比学赶超”的良好氛围，从而快速做大销售规模。
夯实基础，聚焦门零销售
统筹规划核心布局，积极开展督导帮扶，多方位提升门店营销氛围，落实线下组合促销和线上直播销售相结合，提升门店销售基础。
标杆引领，促进共同提升
总结各单位、门店、销售能手的优秀经验做法，全区推广，各县公司、经营部借鉴引用，通过示范引领，全面带动各县公司、经营部共同提升。
11月，平顶山分公司市县站三级联动，全力做大非油销售，基础品类销售额超目标任务14个百分点，门店销售同比增幅86%，获“比学赶帮超”红旗1面。
责编：宋伟 供稿：陈炯（平顶山）审核：马原