有一个大师，据说他一直在潜心修炼“移山大法”，很多人听了特别的仰慕他。
有一天一个年轻人见了他就问：“大师，你有何神力能把山移开呢？我如何才能练就你这样的神功呢？”
大师看着他笑了一下说：“练成如此神功其实很简单，只需要掌握一点就可以了，那就是”山不过来，你就过去。“
在现实生活中，很多人和事就像遇到一座“大山”一样，我们总希望那一座大山能被我们移开，但是好像这一切无事于补，我们无法移开这么沉重的一座大山。
这个时候有什么好办法呢？其实最好的方式就是自己过去。
正所谓有这样一句话“既然改变不了世界，那么你就改变你自己”。如果你在与人相处的时候有矛盾，你想要改变对方，那么倒不如先改变你自己。
卡耐基的书中有这样一句话：别人不喜欢你，是因为你的做法还不能使别人喜欢，如果无法说服别人，只是你还不具备说服别人的技巧。
用这样一种思维去做事，你会发现有一天你突然变了，变得容易可以能把山移过来，
大多数情况下，没有人会接受被人改变的那一种感觉，即使自己做了天大的错事，也不愿意承认。
在这种情况下需要掌握一定的原则，才可以轻易的解决这个问题，否则在你与别人产生矛盾的时候，只能做一个被动的接受者，或者强硬的去改变对方时，造成了无法挽回的矛盾和纠葛。
想要改变对方，必须遵从三个原则
1：改变对方之前，给予真诚的赞美
2：在对方面前绘制一幅美好蓝图
3：真诚的宽容对方
如果别人犯错你的时候，你直接告诉对方对方错了，那么他不但不会接受，而且还会觉得你是狗抓耗子，多管闲事。
但是如果你用另外一种赞美他的方式，告诉他‘他错了’，那么他就会信任并且接受。
我们都知道这样一个方式，那就是用“但是”的原则，比如说对方做错了一件事情，首先是赞美，然后用“但是”作为转折点。
其实这个方式是有一些问题的，当你夸完对方再用“但是”的时候，其实对方会怀疑你的另有用心，而且你之前的赞美也显得不那么诚心，别人也可以轻易的听出来你是为了批评他而铺垫的一些话。
我们不妨用另外一种方式，比如说，你可以对员工说：“你的文案做得挺好的，不过你还要继续努力，要把你做PPT的水平提高一点。”
这样会显得真诚一些，“不过”这个词，比“但是”要显得自然的多。
有一个员工对他的女秘书说：“今天你看上去精神真不错，衣服很有品位。”
像这样的夸赞之词，对于平时沉默寡言的老板来说是很少说出来的，当时女秘书脸上泛红，就在这个时候，老板又说：“你不用难为情，我刚才说那话只是想告诉你，你的标点符号要多注意一些了。”
著名作家戴尔.卡耐基说：“这就好像是刮胡子之前先涂一层肥皂水一样，当我们听到别人的赞美之后再听其他不愉快的话，总是比较容易接受。”
对于很多人来说他总是犯错，其实是因为习惯，又或者他根本不知道他应该怎么做，才算是更优秀。
这种情况之下，你不妨给他立一个标杆，为他绘制一幅美好的蓝图，让他根据设想的那一份美好蓝图去做事。
曾经有一群工人在盖房子的时候，其他的做的都没问题，但是每天结束之后场地全是垃圾。
负责工程的经理就拿这些工人没办法，毕竟他们工程做的任何问题都没有，但是当工人离开之后，他就一个人加班，把那些垃圾全部整理起来，整齐的堆放在一边。
第二天，早上刚上班的时候，他对工人的一个小组长说：“我很高兴昨天晚上你们能把场地收拾的这么干净，而且还没有影响到市容。”
后来经过这一件事情之后，每天工人完工之后，都会自觉的把垃圾收拾一下，这样他没有耗费任何精力，就把这个问题解决了。
要想改变一个人而不伤感情，不引起憎恨，就要为他绘制一个美好的蓝图。
因为每一个人都想让自己更加优秀，当你在他面前树立一个良好的榜样时，他会顺着那个榜样去做。
直接的批评一定会引起他的气氛，并且还会直接伤害他的自尊心和积极性，如果你直接的跟他去争执，那么以后他做的工程可能都会出现问题，最聪明的做法就是让他们自己主动变得优秀，而且给他们树立一个标杆。
这个世界每一个人都不傻，最傻的人，就是把别人当傻子的人。
如果想要从实际解决问题，并且让对方没有感受到敌意，而是感受到一种温和的时候，你要做到的就是真诚和宽容。
用这样一种管理方式，你就能起到很好的效果，和员工用心去交流，这样他们可以真切感受到你的用意和宽容。
经常和他们聊一些家常和心里话，让他们真切的感受到自己属于这个团体之中，团体的利益也是自己的利益，那么他就会为了维护团体而少犯错误。
在批评对方和给对方提意见的时候，首先先批评自己，而且一定要真诚，让对方感受到你内心的诚意。
当你告诉别人，你自己也曾犯过错误的时候，不要害怕因此不再会受到他们的尊敬，相反，他们会觉得你真实不做作，而更容易接纳你。
著名的试飞员包布.胡佛，他经常在航空展览中表演，有一次在一次表演之中出现了问题，高空三百尺的时候飞机引擎熄火，他凭借熟练的技术让飞机降落，人没有受伤，但是飞机已经受损严重。
飞机降落之后他立刻去找为他保养飞机的机械师，原来因为机械师的疏忽，飞机上需要装的汽油，但是他误装了喷气式燃料。
当时那个年轻的机械师非常害怕，因为他差点要了飞行员的命，试飞员的心里当时非常愤怒，是当他见到那名年轻的保养师的时候，并没有去批评他，而是耐心的对他说：“为了表示我相信你不再犯错，我明天还会让你再为我保养飞机。”
可想而知，那个年轻的机械师，后来再也没有犯过这样的错误。
有的时候真诚的宽容对方比改变对方更重要，而且宽容之后，对方会有一种负罪感，这种负罪感是他以后为你卖力工作的重要因素之一。
宽容给他带来的心灵震撼，比任何的批评都要厉害。
如果在条件允许的情况之下，原谅别人所犯下的错误，你会收获不一样的结果。
在改变对方之前，你先要改变自己，改变的就是处理矛盾的这种方式。
如果你直接的去批评对方，或者说试图改变对方的所有想法，所有行为，这无疑是最大的一个错误。
有的人在对待员工的时候，都喜欢强硬的让员工按照自己的方式去做，按照自己的想法去思考，这种管理者是最愚笨的。
因为每一个人都有不同的个性，最好的方式就是真诚的尊重对方不同的个性，即便是对方有着与众不同的一个色彩，也能够在尊重对方的基础上去发挥他的特长。
当你改变了这样的心态时，你才是一个完全合理的管理者。
本文由【今夜情感】原创，剖析内心本质，了解情感本源。