一份材料能完成的，却要变出几十份，效率怎么能高
高效工作没有方法，只需要改变管理思想和地方意志
刚刚开会，重点研究某部门下发的文件，然后针对文件要求，进行分工，实质上就是整理材料。分工结束后，十几个人相关人员，每个人都有三四份材料要出，而且要的时间很紧，每一份都指定了格式、要点、必说点等等。而且主管部门将会来检查这些材料，但是也只是检查，这些材料大部分不会上会读，最终都只是存档，表示我们都已经做过这些材料了。
开完会，大家对每一个材料进行素材收集的时候，得出一个结论，其实年度总结这些全都写进去了。也就是说，明明一份材料可以搞定的工作，却要分出三四十份材料来表现，而且部分材料会在部分不同的会议上读出来。也就是说，接下来长达一个月的时间，都将会在各种材料、会议中度过了。当然，这想的是乐观的，因为上级部门的通知又来了，另一批材料的要求又出来了。
不知道什么时候开始，企业就进入了做材料的时代了，仅上个月，办公室为某一个领导准备的考核、述职材料都超过十份，而且每一次的角度都不一样，每一次都是对着要求一条条的凑。其实都是东拼西凑的，说到具体工作，常年都在开会，哪有什么时间去工作呢？说到企业的业务，常年都在做材料，哪有时间去做业务呢？
办公室有人说，明明一份年度总结就能完成的事，为什么要三四十份材料来表现，更可笑的是有很多材料就只是做出来装进资料盒里，等着主管部门工作人员来拿着检查表，一条条翻盒子比对。这样的工作显得极其可笑，但是这也许就是一种地方特色吧。十几年前在媒体的时候，这个地方的一些客户就曾经抱怨，他们整天不工作，就是整理材料了。没想到十几年过去了，更厉害了。
现在都在讲高效工作法，但是事实上很难高效起来，不是企业等不愿意高效，而是一些秀场式的做法让企业背上了沉重的枷锁。而企业领导的身份特殊，又决定了必须按照上级的要求去完成这些没有价值的工作，这就导致了基层单位宁愿不发展也不能不完成资料的低效状态。要使得双效都能发展，需要改变的不仅是企业管理思想，更多是地方意志。
静心简语2020.1.7.9：40于汉中（原创作品，严禁侵权）