干数控加工，为啥难提生产效率？
企业最难的部门就是生产部；
生产部最难的是谁，生产主任；
出了质量问题，被老板问责；
出了安全问题，被老板问责；
货交不出来，被老板问得最惨；
客户崔老板，老板崔生产，车间主任一线员工~
有人问，为啥我干车间主任，怎么也无法提高工人的生产效率，每天在线上盯着，都无任何作用。
干数控太难了~
内行人说
你不懂得定额生产法则。
什么是定额生产法则？
时间定额是由几种时间因素组成的，而各个时间因素在时间定额中所占的比例各不相同，因此必须注意缩短占有比例较大的那部分时间因素，就可以明显地提高劳动生产率。时间定额一般由下列时间因素组成。
一、作业时间
作业时间是指直接用于制造产品或零部件所消耗的时间，它可分为基本时间和辅助时间两部分。
（1）基本时间直接改变生产对象的形状、尺寸、相对位置、表面形状或材料性质等工艺过程所消耗的时间。机械加工的基本时间是直接操作机床进行切削加工所消耗的时间，又称纯切削时间。
（2）辅助时间为实现工艺过程所必须进行的各种辅助动作所消耗的时间。如工件的装卸、机床的变速、刀具的装卸、刀具的刃磨、刀架的转动、进给和退刀的空行程及测量尺寸等工艺过程所消耗的··切时间。
二、布置工作场地时间
为了使加工正常进行，工人维护保养设备，清理切屑、收拾工具等整理工作地所消耗的时间，称为布置工作场地时间。
三、休息与生理所需要的时间
工人在工作时为恢复体力和满足正常的需要所消耗的时间，称为休息与生理所需要的时间。
四、准备与终结时间
为了生产一批产品或零部件，进行的准备和结束工作所消耗的时间，称为准备与终结时间。如在首次加工一批零件前，往往需要熟悉图样要求和工艺文件，安装和调整工、夹、量具，更换刀具，调整机床设备；当首件加工结束后，要进行首检；一批零件加工结束后，要进行交检；拆卸和送还工、夹、量具，检查机床设备等过程所消耗的时间。
应注意，不同的生产类型；其时间定额的组成是不同的。在成批生产的条件下，时间定额的组成可以按下式计算
时间定额=每批产品的数量/（作业时间+布置工作场地时间+休息与生理所需要的时间+准备与终结时间）
由上式可知，要提高劳动生产率，只有减少时间定额。为此必须采取措施缩短作业时间、布置工作场地时间、准备与终结时间。