" 研发不要讲故事、要预算,已经几年不能称雄的产品线要关闭。"
3 月 29 日,华为心声社区公开了任正非在武汉研究所的讲话。任正非表示,公司已进入战时状态,战略方针与组织结构都作了调整。值得注意的是这份讲话发表于 2019 年 2 月 25 日,彼时谷歌还未终止与华为的合作,美国对华为禁令也还未全面开始。
任正非在讲话中指出,研发不要讲故事、要预算,已经几年不能称雄的产品线要关闭。做齐产品线的思想是错的,应是做优产品线,应该发挥自己的优势,形成一把 " 尖刀 "。
他认为,华为不够优秀的部分,可以引进别人的来合作,要聚焦成功的一点,不要把面铺得太开。"我们没有时间了,要和时间赛跑,力量太分散了,跑不赢" 任正非表示。
以下为讲话原文:
万里长江水奔腾向海洋
——任总在武汉研究所的讲话
2019 年 2 月 22 日
万里长江水千万不要滞留洞庭湖,我讲过都江堰、秦淮河、洞庭水的温柔 ……,我是担心由于内地环境的安宁,而使我们内地研究机构也平静,以为太平洋真太平。没有理想的沸腾,就没有胜利的动力。
公司已进入了战时状态,战略方针与组织结构都作了调整,所有技术口的员工,都应阅读与 PK 我在上研所无线大会上讲话的第一点,看看技术与产品的方针是否正确,允许批评。所有管理干部都要学学第二点,组织建设要对准目标,而不是对准功能,齐全的功能会形成封建的 " 土围子 ",我们的目标是 " 上甘岭 ",要建设有力的精干的作战队伍。过去对准部门功能的建设思想要调整。各个部门要面向目标主战,去除多余的非主战的结构与程序,去除平庸。将一部分必须的非主战功能移至平台,或与其他共享。这点要向运营商 BG 的改革学习。请丁耘给你们讲一课,他从 " 弹头 " 到能力、资源中心的建设,有了心得。
如何打赢一仗,胜利是我们的奋斗目标。研发不要讲故事、要预算,已经几年不能称雄的产品线要关闭,做齐产品线的思想是错的,应是做优产品线,发挥我们的优势,形成一把 " 尖刀 "。我们不优的部分,可以引进别人的来组合。终端推行 " 一点两面、三三制、四组一队 " 取得了一些经验,是正确的、成功的。关键是一点,我们要聚焦成功的一点,不要把面铺得太开。铺开了就分散了力量,就炸不开 " 城墙口 ",形不成战斗力,这是 " 鸡头 " 在作怪。内地感觉不到 " 硝烟 "," 鸡头 " 林立,故事很多,预算集中度不够,我们没有时间了,要和时间赛跑,力量太分散了,跑不赢。
我们不管身处何处,我们要看着太平洋的海啸,要盯着大西洋的风暴,理解上甘岭的艰难。要跟着奔腾的万里长江水,一同去远方,去战场,去胜利。
报送:董事会成员、监事会成员
主送:全体员工
二〇一九年二月二十五日
ZAKER 科技出品
文 / 刘凡