雷军和董明珠的赌局曾是科技圈茶余饭后的一大谈资，直到去年小米以 200 亿之差输掉这场话题赌局后，看客们也纷纷散去，只留董小姐 " 得胜不饶人 " 地表示愿意再赌 5 年。只可惜雷总已不再有当初勇接 "1 元 " 赌 "10 亿元 " 的盛气，礼貌性地回复之后便再无下文。
雷军说，讲段子不是自己的强项，但说起和董明珠的故事却总是引发观众的阵阵笑声：" 本来是为了节目效果，所以赌了 1 块钱，但一上台董大姐就不按剧本来了，要赌 10 亿 "。8 月 11 日，小米十周年演讲，雷军重新提及这段往事。" 我在这个场合公开承认，我输了 "，他说，那时小米膨胀了，" 格力是一家非常优秀的老牌制造企业，我要求我们的同事认真向格力学习 "。
2013 年 12 月 12 日董明珠和雷军在央视年度经济人物颁奖礼上
赌局结束了，但雷军和他的小米，输的也不仅仅只是一口气。
老冤家有句街头巷尾都逃不开的广告词，" 格力，掌握核心科技 "。如今，对于一家成立十年，年营收超过 2000 亿元的世界 500 强企业来说，同样可以问问，小米，" 掌握核心科技 " 了吗？
技术出身的雷军当然明白这一点，只是最初小米的 " 核心科技 " 并不是某项看得见的技术。
早年雷军有过相当多阐述，他最喜欢的是类比 Costco。在雷军看来，小米的护城河是效率，就像 Costco 的大卖场，通过渠道和产业链把控，精简产品线，在保证质量，降低成本的同时大幅提升销量。
这其中的创新在哪？雷军说，" 我们选择了一条最难的路，就是同时做软件、硬件、互联网 "，也就是他常说的 " 铁人三项 "。正如外界看到的 " 发烧友 "、" 性价比 "、" 高配低价 "，这些个 " 效率 " 下外化出的标签词，成为小米在销量上乘风破浪的 " 核心技术 "，直到今天也不过时。
只是近年来在友商同样的性价比围攻下，渐渐显示出小米所谓的 "Costco 模式 " 在手机市场并不存在真正的核心竞争力。在十周年演讲上，雷军不无感慨地说道，" 性价比是小米最大的利器，也是最大的软肋。"
对于一家初创公司来说，核心竞争力主打销售并没有什么错，包括小米在内，有无数后继者证明过它的成功，拼多多正是如此。但和 Costco、拼多多不同的是，小米是一家科技公司，不是零售商，小米想成为 " 长青的百年老店 "，学习董大姐 " 掌握核心科技 " 必不可少。
我 " 芯 " 澎湃不在
2014 年 10 月，小米联合联芯成立了松果电子，一个月后松果电子以 1.03 亿元收购联芯 SDR1860 平台技术，小米正式进军手机 SoC。然而很长一段时间里，小米和它 " 储存 " 的松果都悄无声息。
沉寂了两年多后，2017 年 2 月，小米发布了第一款自研 SoC，澎湃 S1，成为继苹果、三星、华为之后第四家推出自研 SoC 的手机厂商。谈及澎湃 S1，雷军表示：" 如果想在这个行业里成为一家伟大的公司，我觉得还是要在核心技术上有自主权，公司才能走得远。" 彼时雷军信心满满， " 如果把芯片分为旗舰、高端、中端和入门级的话，我们的目标是对标高端。"
2017 年 2 月 28 日小米发布 " 澎湃 S1"
当公众以为松果会成为第二个海思时，这颗跳动的 " 澎湃 " 之心却渐渐黯淡了下去，如今 3 年多过去，期待中的澎湃 S2 至今未见任何量产消息。
去年 4 月，松果电子分拆重组，部分团队被分拆组建新公司南京大鱼科技，专注半导体领域的 AI 和 IoT 芯片与解决方案的技术研发，松果则继续专注手机 SoC 芯片的研发。ZAKER 科技试图寻找松果电子的最新消息，却发现官网已无法正常打开。
雷军曾说，芯片，要做好 10 年的投入准备。彼时还觉得路途遥远，但如今已过去 6 年，雷军只在演讲里留下一句 " 虽然澎湃芯片遇到很大困难，但小米会执着前行！"。口号下的艰辛恐怕少有人能懂。
渐渐黯淡的 " 黑科技 "
同样作为小米曾经的技术代表，小米 MIX 也遭遇了同样的困境。
如果不是这次演讲，作为小米最早的 " 黑科技 " 之一，让小米初探高端市场的 MIX 系列已几乎被遗忘，试问还有多少人记得上一代 MIX 手机是什么时候发布的呢？
2016 年第一代小米 MIX 发布时，有网友在知乎上这样评价，" 不得不说小米 MIX 有点横空出世的感觉，让目前有点一潭死水的手机圈，终于有了一缕清风。而这种改变，比三星的 Note 初代首推大屏，和 Note edge 首推曲面屏可能更具含义。" 一语中的，各家紧随其后纷纷推出全面屏手机，全面屏时代就此来临。凭此也能窥探出小米的创新性和前瞻性。
一年后，延续前代设计的升级版小米 MIX2 发布，虽然 MIX2 更多只是常规升级，然而在全面屏设计还极富魅力的关口，小米却依然没有解决 MIX2 的量产问题。等到 2018 年 11 月小米 MIX3 上市时，才发现整个市场已充斥着全面屏，曾经高贵的陶瓷机身也被友商争相借鉴，反倒是新采用的滑盖设计被批多此一举。
作为 " 引领全面屏设计浪潮 " 的 MIX 系列，没有获得与名声相匹配的销量，甚至在全面屏时代小米也失掉了原有的特色。
去年 9 月，小米公布折叠屏概念机 MIX Alpha，本以为 MIX Alpha 将接棒前辈，成为小米新的 " 黑科技 " 代表，然而我们却没能等来这一天。
已经夭折的折叠屏概念手机小米 MIX Alpha
前几日，雷军宣布 MIX Alpha 已放弃量产，原因是难度太大。这个最有希望承载小米手机技术方向的产品就这样被无奈放弃。他安慰米粉们，小米 MIX4 依然在开发中，还未放弃。然而 ZAKER 科技试图在今天这场大杂烩演讲中窥探它的些许信息时，却发现雷军对它闭口不提。这不是个好消息。
红海一片的 IoT
关于小米近年来的成就，雷军提的最多的是米系生态链和 IoT。在这方面小米再次展现了他的前瞻性。
早在 2013 年底，小米和雷军创办的顺为资本变开始大量投资制造业企业和 IoT 企业，如今包括华米、紫米、石头科技在内的近百家小米生态链企业，组成了小米无比广阔的 IoT 智能设备网。
"5599 万家庭在使用小米智能设备（除手机外）"，这是雷军演讲里公布的，就目前来说，这个数字无人能出其右。
但问题的关键在于，即使在这一布局甚早的强势领域，小米的部分品类增长正在放缓，并且面临竞争对手的快速追赶。
据 IDC 发布的 2019 年全球可穿戴设备报告，小米以 4170 万部、12.4% 的市场份额位居全球第二，而竞争对手方面，排名第一的苹果，以及排名第三、四位的三星和华为，其年增长率分别达到了 121.7%、153.3%、148.8%，均大幅超过小米的 78.8%。
与此同时小米 IoT 平台设备连接数（不包括智能手机及笔记本电脑）已连续 5 个季度同比增速下滑，从 2019 年第一季度的 71%，下降到今年一季度的 42.6%。
另一方面，在众多产品贴上 " 小米 " 标签，连接米家 APP 的同时，这些 IoT 产品似乎也缺少足够深的底层设计，更多的还停留在 " 能联网的硬件设备 " 阶段。当然这不仅仅是小米，也是整个行业都亟待思考和解决的问题。
对小米来说，还有个难题是，如此多的 IoT 设备交由生态链企业来生产制造，小米如何才能真正掌控整体设计，在底层结构上保证设备的统一和协作性呢？
小米没有创新能力吗？
成为安卓标杆的 MIUI、全球第四家拥有自研 SoC 的手机厂商、全面屏开创者、全球首发透明电视 …… 实在难言小米缺乏创新。准确来说，小米缺的是将创新能力拧成为核心技术的专一、专注。从某种层面来说，创新应该成为小米一只强大的正规军，左侵右袭的游击队，如昙花一般乍现，可遇而不可求。
5 年前，雷军在那场名为 " 我所有的向往 " 的演讲中，讲起自己和小米的过往 5 年，那时 " 在北京，小米的楼，还远不够高 "，彼时雷军不甘心的是小米的行业地位。
5 年后，小米重新回望过去十年，再讲情怀除了感动自己，已经意义不大。" 有人说我们研发不行，但我想说我们 8 个创始人都是干技术出身的 "、"2020 年我们的研发费用将达到 100 亿元 "…… 对雷军和小米来说，成为手机市场里为数不多的幸存者后，他们迫切需要证明自己在行业内不可取代的位置。
10 年，对一家公司来说不算长，但对小米来说，足够迫切。
十周年演讲上雷军坦然承认在和董明珠的赌局中小米输了，但他有些不甘心：" 如果赌局再长一年，我们就超过他们了 "。或许，下次雷军还可以答应董明珠，赌什么？赌下一个十年谁掌握的核心科技更多。
ZAKER 科技出品
文 / 刘凡
文章来源: https://twgreatdaily.com/zh-hans/Oewh4XMBd8y1i3sJZ7Rc.html