每个孩子都是“不撞南墙不回头”的折翼天使~
身为老母亲，总是有“气得七窍生烟，但是无可奈何”的经历：
某天晚上睡觉前，我让娃先上个厕所，娃说“我没尿”，我说“不行，你刚喝完牛奶又喝了水，睡前要上厕所，不然会尿床的”；娃仍然说“我没尿！”。说了半天，最后把娃强制抱进厕所，脱了裤子按在马桶上，她还是死活不尿。我心想，既然这么坚持，那可能真的是没尿吧，那么洗洗睡吧。
结果你一定也猜到了，大半夜，娃醒了，在我旁边叫唤“妈妈，我尿床了”，我一看，大面积灾荒，睡衣、睡袋、床单、被子全弄湿了，臭气熏天。
我简直是气得七窍生烟，然后马上又被“对孩子宽容一些”、“不要轻易骂孩子”、“正面管教”的老母亲觉悟附身，只好长叹一口气，把娃带进厕所简单清洗，换了干净的衣服睡袋，让她换到大床的另外一头继续睡。
犯了错却又没有遭遇恶骂的娃，瞬间变得极其乖巧，我问她：“你现在知道了为什么妈妈睡前一定要你先上厕所才睡觉了吗？”，她点点头说“知道了。”；
我又说，“大人说的很多话都是有他们的道理的，因为有的事情大人能预见结果，但是小孩子不能，这就是为什么有时候需要小孩子听大人话的原因，你懂了吗？”
娃再次温顺得像个小羊羔，“懂了。”；
“那你以后会听妈妈的话了吗？”
“会的会的。”
于是一场尿床事故在母慈子孝中结束，娃没受到什么心理摧残，很快又睡着了。
我却有一丝感慨：每个娃都是“不撞南墙不回头”的牛脾气，那南墙，任你苦口婆心或强势阻拦千百遍，娃仍然是不管不顾地非要撞上去，直到ta撞上了，撞疼了，撞伤了，才可能真正身体力行地认识到：这墙以后不能撞。
所以我们做父母的，完全拦着他们不去撞这南墙，不仅很累，而且根本做不到。
但这南墙撞的成本有大有小，有的甚至会带来不可挽回的损失和伤害，这些都不是想帮助孩子避免就能的。
所以我们所能做的，只能是——在任何“可以承受结果和损失”的南墙面前，尽量放手让她撞吧。
甚至有的时候，我们做父母的，还得“创造南墙让孩子去撞”，因为它的确是一种人类的认知规律的必经之路。
菲爷最近听书听了一部文学作品《吉尔伽美什史诗》，它是英雄主义文学的师祖，往后任何英雄的成长都离不开这三部曲：
第一，在现有的生活中遇到了问题；
第二，踏上了冒险的奇特征程；
第三，回到最初的生活，但最后达成了某种人生感悟，升格为有人性温度的英雄。
文学作品，往往就是人性的真实呈现：在孩子成长为成人的过程中，其实也是一部英雄的成长史，各种撞南墙的冒险历程是其中的一种必须。
而且，撞南墙的受益，不仅仅是在认知上的“哪些事情能做哪些不能做”，更是情绪管理上，让孩子去体会挫折感和难过、焦虑，从而才能学会“拥有人生的幸福感”。
在现实生活中，我们总是容易在“致力于做一个完美的父母”的驱使下，尽一切可能，避免孩子体验到哪怕一丁点的不适、焦虑或者失望。
这种行为方式很容易造成的一个后果是，没撞过南墙的完美童年经历，反而会剥夺孩子成年后的幸福感。
因为当孩子长大，面对正常的犯错和挫折，就以为事情严重出错了。
例如，父母往往会尽量避免让学步儿童有摔倒甚至摔疼的经历——这不仅仅在学步过程中，也在孩子成长的一系列生活体验中。
如果你不让孩子体验那刹那间的困惑，让他亲身体会到跌倒的挫折感，并且试图自己爬起来，她就不会知道难受是什么感觉，以后在生活中遇到麻烦时也不知道该如何应对。
这些孩子上大学时，会因为最小的麻烦发短信给父母求救，而不会自己找办法解决问题。
假如孩子时常有机会摔倒，而且父母允许自己不那么急切去教孩子“下次一定要避免”的话，那么孩子可能更倾向于去学习正确的情绪管理：“刚才有一秒钟挺吓人的，但我现在没事儿了。如果有不快的事情发生，我能自己摆平。”
其实，多数情况下，孩子会自己应付得很好，但很多父母永远弄不懂这一点，因为他们忙于在孩子不需要保护时，过早伸出援手。
让孩子犯足够的错，不仅仅是为了“避免”未来让孩子犯错，那是不可能杜绝的，而更加是为了，让孩子能够用更平和的态度、更理性的方式，来对待犯下的错误。
很显然，我们80后这一辈人，小时候可得不到这么宽容的待遇。
这种呵斥和苛责让我们很难平和地对待自己会犯错这样的现实，相反，它往往是培养了某一种“应激反应”——我们会下意识地试图去掩盖它，或者第一时间把责任推脱给别人，例如那个熟悉的“是猫把花瓶打碎了”的童年故事。
事实上，这样的“应激反应”延续到成年以后，会给生活和工作中带来非常不负责任、不成熟的面对客户的行为。
所以，在一些组织中，管理者认识到了这一点，不得不采取一些强制措施来扭转我们自小就形成的面对犯错的“应急行为”。
例如，在所有对航空飞行员的管理规范中，都要求对航空人员犯下的任何错误，不能进行惩罚。
因为一旦进行惩罚，就会有人为了避免受到惩罚，而隐瞒可能出现的错误。而一点小小的隐瞒，很有可能就会酿成大错。
最近的一本畅销书《原则》的作者、桥水公司创始人Ray Dalio也在他的书中阐述了这样一种管理理念：
“我坚持在桥水采取问题日志的做法：如果事情出了岔子，你必须写入日志，写明其严重程度、谁将为此负责。但我们不会苛责其中的任何人，只要错误发生了，记入日志，你就没事；但如果没有记，你就会大麻烦。”
通过这种方式，大部分问题都会在被呈送到管理层之前就解决了，这比总是要让管理层不得不把问题找出来要好得多。
作为父母，我们不能忍住总是去帮孩子避免竞争和本应当经历的挣扎的话，也许他们的成长会变得更加艰难。
欢迎来到辣妈菲也，让我和你一起唠嗑婴儿屎尿屁和婚姻百味。辣妈菲也（spicymom2014），从神经大条、没心没肺的文艺青年，变身三头六臂、金光闪闪的妈妈；从通信业世界500强海外骨干，变身回国女性创业者；从科学育儿、正面管教到麻辣毒舌的管窥婚姻、女性觉醒；愿我像一个人格鲜明的闺蜜，一路陪伴你左右。
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