一个多月前的9月1日，招商资本召开经营业绩分析会，招商资本党委书记、首席执行官张日忠表示，招商资本要活的好，活的有质量，就需要创新、需要发展。
关于“发展”：
一是要走“大而强”之路，“大”一方面是指规模，招商资本必须维持并提升目前在行业中的排名、地位，不能有“停一停、歇一歇”的松懈；另一方面是指齐全，要坚持公司基金多元化、基金投向专业化道路，每只基金的投资方向必须聚焦、专业。“强”是指走高质量发展道路，做实基金、提高回报、创造品牌、管控风险，做好对标，与国内、国际市场的头部PE同行对标；
二是要立“依托实业”之本，做好金融为实业服务，坚持实业投资、价值投资、理性投资的理念；
三是要行“公司主导”之政，公司有意识的主导基金设立类型，投资方向，形成清晰的品牌标签，提升市场辨识度；
四是要顺“新经济”之势，公司层面主导，适当配置新经济产业基金，包括5G、高端制造、生物医药、大健康、信息技术等。
关于“整合”：
一是要整合外部资源，建立生态圈。生态圈就是竞争力、生产力，要整合好LP资源、项目资源、中介资源、股东资源；
二是要整合内部资源，实现互利共赢。要整合基金，整合投决，整合投研力量，逐步建立强大的信息系统。
关于“创新”：
一是要体制创新，要通过混改带来灵活的体制；
二是要机制创新，考虑研究员工职业通道能否更加灵活，队伍建设优化，投决机制改进等；
三是要业务创新，要不断优化现有的业务模式和探索新的业务模式。
张日忠表示，关于“趋势”，一是要认清百年不遇之大变局，从国际看，风云变幻、波诡云谲，中美贸易摩擦向科技、金融延伸，这是社会制度、发展模式、价值理念之争；经济自由化和贸易全球化受挫；“黑天鹅”满天飞。从国内看，“三期叠加”，实体经济、资本市场未有起色，“灰犀牛”时隐时现，经济下行压力加大，防范金融风险在相当一段时期内仍将位列三大攻坚战之首。
从行业看，一级市场与二级市场估值倒挂，行业政策变动频繁，对PE行业带来极大压力；二是要认清危局蕴含之大机遇，要把握好中国经济之韧性、中国转型之红利、资本市场改革之机会，区域发展战略之机遇。
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本文选自21世纪经济报道。编辑：米果。
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