今天下午15:00，省政府新闻办、省国资委举办“江西省百户国企混改攻坚行动”新闻发布会，正式启动全省一百户左右国有企业混合所有制改革攻坚行动。
2021年底，力争省属国企混改率达到80%
党的十八大以来，江西打造国企改革“江西样板”取得阶段性成果。混合所有制企业户数不断增加。2013到2018年期间，省属国有企业新增混合所有制企业92户，新增上市公司4家，各级混改企业引入非公社会资本超110亿元，混改率由50.2%提高到77.2%。目前，10户商业I类省属一级企业，3户已完成集团层面混改，4户实现整体或核心资产上市。
江西省委、省政府高度重视混合所有制改革推进工作。今年，省委深改委在工作要点中提出要“组织开展百户混改攻坚行动，研究制定百户国企混改攻坚行动方案”，2019年《政府工作报告》中提出“加快国有企业‘双百行动’综合改革，开展‘百户国企混改攻坚行动’”，明确把“百户国企混改攻坚行动”列入重点工作持续推进。
为积极稳妥推进混合所有制改革，在更深层次、更广范围、更大力度深化我省国有企业改革，按照省委省政府的部署安排，省国资委在总结国有企业前期试点经验，充分调研论证，听取各方面意见基础上，研究起草了《江西省百户国企混改攻坚行动方案》（以下简称《行动方案》），并经省国企改革领导小组第八次会议研究、省委深改委第六次会议审议通过后，予以印发实施。
《行动方案》目标任务是，到2021年底前，基本完成“百户企业”混合所有制改革，打造一批“混改新样本”，充分发挥示范突破带动作用，带动更多符合条件的国有企业自觉主动地参与混改，力争省属国企混改率达到80%。
江西国有企业推进混合所有制改革
主要有哪些方式？
一起来看看
从改革实践来看，目前推进混合所有制改革主要有五种模式。
一是股改上市模式。这是推进混合所有制改革的重要实现形式。近年来，先后有国泰集团、新余国科、江西银行、九江银行等一批企业实现上市，安源管道、同济监理也在“新三板”实现上市。目前省属国企旗下上市公司已达到13家。此外，我们通过混改培育了一批上市后备资源，其中江西国科、中国瑞林正在积极申报上市，省盐业集团、省建工集团等企业已完成股改，正在向上市目标前进。
二是内联外引模式。通过增资扩股、核心员工持股方式，在引进外部战略投资者的同时，对内同步实施员工持股，在优化股权、完善治理的同时，同步推进企业内部经营机制转换，充分激发企业活力，促进企业发展。
三是合资新设模式。与各类所有制资本以新设立的方式成立合资(合作)公司，各方股东按照章程来行使权利。
四是联合重组模式。通过出资人入股、收购股权、股权置换等多种路径，与非国有资本投资主体联合成立新企业或联合进行资产重组。
五是参股民企模式。通过市场化的方式，以高新技术、生态环保、战略性产业为重点领域，对发展好、成长性强的非国有企业进行股权投资。
在实际运用中，国企混改的方式既可以是单一模式的混改，也可以是多种模式组合的混改。不论哪种模式，都必须有利于放大国有资本功能，提升企业核心竞争力，实现国有资本保值增值。
“百户国企混改攻坚行动”
入围百户企业有什么标准？
涵盖了哪些领域呢？
此次攻坚行动集中推出的103户企业，都是有前景、有潜力的国企。从行业分布上看，涵盖航空、有色、钢铁、军工、环保、中医药、新能源、新材料等多个领域。入围企业的选择主要有三方面考虑因素。
一是有较强的改革必要性和紧迫性。主要选择市场竞争压力较大、亟需通过改革转换机制、提高效率、提升竞争力的企业。
二是有较强的代表性和广泛性。兼顾不同功能定位、行业类别、发展阶段和经营状况，主营业务应当能够代表本集团、本地区国有企业功能定位和发展方向。
三是有较强的改革意愿和主动性。企业领导班子对本企业改革发展所面临的矛盾和问题有清醒的认识，对改革思路和方向有准确的把握，同时，要具备改革的积极性和主动性，有足够的信心和决心在2019-2021年期间完成混改或有实质性进展。
《行动方案》是今后2-3年对全省国有企业混合所有制改革推进的总体规划和操作手册，对发展混合所有制经济、助力国有企业构建现代产业体系、实现高质量发展具有重要作用，将进一步促进全省国企混改工作提速增力，全面激发企业活力。
来源：江西发布
编辑：龚文婷 见习编辑：陈婷
编审：李薇