最近在技能交流群和学员们聊天的时候，无意中发现小伙伴对活动策划存在着很大的误解，导致不少人在活动上栽了跟头。
首先，他们普遍认为活动策划只是活动运营的事情。
我明明是个编辑，为什么老板总是让我做活动啊，除了写文章我还要涨粉
我明明是做社群的，为什么也要做活动啊？除了日常运营还要做促销转化
身为冲杀在互联网一线的运营人，如果你这么想，那就大错特错了。
活动策划是运营人必会的一项技能。相比于内容运营、用户运营的“润物细无声”，活动则更具引爆性，能够在较短的时间内对目标数据进行提升。
公众号文章阅读量低，你可以做个活动提升下
社群不活跃、转化率差，你可以做个活动活跃下
GMV 不达标了，你可以做个活动增加销售额
需要宣传公司的新品牌，你可以做个活动造声势……
相应的，擅长活动策划的运营非常的吃香！不仅可以充分感受到活动给你带来的成就和荣耀，还更可能拿到月薪超过 20K 的 offer 。
但是，在和小伙伴们交流的过程中，我们发现 80% 以上的同学对活动策划一知半解，做策划时只是沿袭过往形式、毫无创新，在落地时只是配合执行甚至打打杂，更别提成为一个可以对结果负责的活动操盘手了。
相对于活动操盘手而言，初级的活动策划者往往会忽略决定活动成败的 3 个关键点：活动定位、活动管理以及活动效果监控，结果就是接二连三的犯错。
1）不会定目标，策划书来回改
为了活动而做活动，是初级活动策划特别容易犯的错误。他们往往不清楚做活动的价值，更多的是听从上级的安排，不知为什么要做活动。结果就是在活动策划的过程中一波三折，最终效果就是策划书来回的改。
2）不懂目标拆解，做事没谱
要么不做目标拆解，要么只做到了按日期拆解。这是很多人在做活动时，总感觉计划赶不上变化，一直在被动调整的原因。就更谈不上根据目标拆解来申请预算，不知如何去说服领导。
3）没有数据意识，错过最佳时机
对于活动中的各项数据，不做监控，也不会分析，更谈不上根据数据分析结果去优化活动了，错过了不少推广和修复活动的最佳时机。
在活动中没有分工意识，责任分配不明。活动缺乏管理能力，不知如何去操盘活动，更多的是参与者和协助者。导致的后果就是，活动出了问题，总是会被同事或领导甩锅。
面对活动效果的不达预期，千万别在遇到困难千万不要装死不想办法，眼巴巴的看着活动投入的精力和预算付之东流。
在工作中，如果你觉得自己踩了这 5 个活动的坑，我觉得你应该对活动重视起来了。活动策划是你职场的升职的加速器，更是你面试的敲门砖。千万不要让活动策划成为你的短板。
扫描下方二维码，加入第 20 期活动策划训练营，系统掌握活动策划技能，成为可以对结果负责的活动操盘手。活动策划训练营学习周期为10 月 15 日（后天开营） - 25 日，仅剩 16 个名额（可提前购买预习课程内容）
适合人群
希望系统提升活动策划能力的同学，
尤其想成为活动操盘手的小伙伴。
很多做小伙伴认为，做场成功的活动需要一颗有创意的头脑。
其实不然，只要掌握了策划方法和策划流程，人人都可以做出好的活动，当你拥有它们的时候，你的整个职业生涯将会为此发生改变。
结合 20K 运营人的活动策划能力要求，我们发现活动策划高手主要在这 5 个方面都很强悍。
活动主题怎么写？活动要持续多长时间？活动节奏要怎么把控？这些问题都跟目标定位息息相关。
比如我们曾用活动 2 天增长了 2 万粉丝，粉丝留存率高达 90%。
这次的涨粉活动用户留存率之所以这么高，原因在于我们有着清晰的目标定位，对新关注用户设置了留存的钩子。
2）活动形式
活动形式的创新不是漫无方向的脑洞大开，什么样的活动才不会被老板说没创意？什么样的活动形式才能让人耳目一新？
运营研究社CEO@小贤 的TIP 模型（行业首创）策划出来的，TIP模型是一套关于活动策划的底层逻辑——包括营销工具（tools）、互动场景（interaction）、内容包装（pack），所有的活动创新，都可以从这三个要素切入。
比如我们 2018 年运营人年终聚会，根据 TIP 模型的创新策划，就让所有的参与者感到惊喜和意外，活动结束后大家都余兴未尽，纷纷表示期待我们 2019 年运营人年终会又能玩出什么新花样。
3）活动推广
活动推广还要配合活动的节奏循序渐进。活动进行过程中的每个时期，比如造势期、预热期、造势期、发酵期等，每个阶段都有文章可做，而不是简单走走流程。
比如今年 2 月，我们策划的技能地图 2.0 ，通过社群渠道做售卖冷启动，3 小时卖出 4000 份，2 天卖出 20000 份，甚至惊动到了有赞CEO@白鸦。
4）数据分析
在做活动策划的过程中，往往会出现活动效果不达预期，这个时候就需要会用数据检测并做问题排查。
比如我们曾经根据数据分析，发现活动分享率很高，但是成功邀请率很低，这说明活动营销工具和互动方式是没问题的，问题极可能出现在活动的传播物料上。
我们果断选择了修改活动海报，并对推广文案做了优化，最终将活动效果提升了 3 倍。
从左到右分别为版本一、版本二、版本三
活动不是做完就可以了，而是要不断复盘总结，这就需要我们深入思考活动成功的关键要素，并且进行提炼，争取让它们可以复制。
目标定位、活动形式、活动推广、数据分析、复盘总结是你从活动策划到活动操盘手，需要掌握的关键能力特质。
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适合人群
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尤其想成为活动操盘手的小伙伴。
如果你是想独立摸索，用踩坑的方式学会活动策划，在成熟的内容团队里最快的只需要 1 年，要是公司成长环境差，领导不专业，你就需要花上 3-5 年，甚至是更久的时间。
你所谓的顿悟其实是别人的基本功。
如果你想成为活动操盘手，成为可以对结果负责的人才，目前最有效最快速的方式就是学习，借鉴前人已经总结出来的经验。
不过非常可惜，市面上为数不多的活动课程，都只是停留在案例分享，分析浮于表面，学完后你只是知道了别人很厉害，很难让自己在活动策划和落地能力上得到提升。
为了让大家能够成为活动操盘手，运营研究社创始人，前小红书、百度员工@小贤 ，决定干脆开一门课，传授自己 6 年互联网生涯所有的活动运营经验，帮大家快速补强这项技能，成为公司里最有成就感的活动操盘手。
课程内容是小贤老师曾经在小红书、百度和创业以来的经验，以及为中国电信、中国移动、魅族等企业提供的内训教程，而后又经过运营社教研团队 300 个小时的打磨升级。
运营研究社策划的活动屡屡拿到惊艳的数据，比如我们曾用活动 2 天增长了 2 万粉丝，粉丝留存率高达 90%。
今年 2 月，我们策划技能地图 2.0 售卖冷启动活动，3 小时卖出 4000 份，2 天卖出 20000 份，甚至惊动到了有赞CEO@白鸦。
我们认为好的活动策划需要的不是创意，而是对目标、对用户进行的层层理性分析，我们课程中行业首创的 TIP 模型，可以帮助大家设计出针对特定人才、特定目的最为有效的活动形式，从蛮干变巧干。
为了让你更好的成为活动操盘手，本期活动策划训练营还随课程附赠《活动策划数据分析实战手册》。用完整的活动数据分析实操案例，教你如何用数据来指导和帮助自己更好的达成活动目标。
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10天掌握活动策划技能
你不必担心工作忙没有时间学，我们课程在开发之初就已经杜绝了这个问题。
课程的知识颗粒度极细，即便是只看一个课程案例，你都能学到实操性极强的知识，充分利用每一个等公交车、上厕所的碎片化时间，学习到有用的知识，并且能快速复用。
我们的学员 @James 在 10 天课程结束后，策划了一场营收百万级的活动，在当时公司造成了轰动。
你即将踩到的坑，我们替你踩过，你想要达到的目标，我们也实践过，现在，我们将它精心整合，帮你在 10 天之内，掌握最能用得上的活动策划技能。
同时，课程提供“丧心病狂式”的教学服务。班主任+助教全程陪学，助教们来自腾讯、网易、华为等大厂，你能被优秀的人全天候指导，而且还能得到小贤的亲自答疑。可以实实在在的解决你的工作中遇到的问题，“在行”上即便是花 3000 都买不到这样的服务。
课程上线以来，已经有 2000+ 名学员完成学习，85% 的同学表示表示这是一门实操性极强的课程。
无论此刻你入行多久，是活动新人还是老人，建议别再埋头做活动执行了，让自己可以从 0 到 1 独立的进行活动策划，成为可以对结果负责的活动操盘手，这样才能够真正感受到活动带来的成就感。
训练营的价格和模式
在付费报名前，你可能还需要熟知下我们为运营从业者学习时间短、工作压力大而量身设计的技能训练营学习模式：
1）训练营模式
图文课程学习（非音频）+ 群内打卡 + 案例分析/话题讨论+作业实战 +导师1对1点评、答疑+助教督学
2）训练营价格
449 元，每项技能训练营预计招生 120 人，额满即止。
3）上课流程
报名成功的同学，一定要添加@学霸宝宝 为好友，并将支付截图发给她，学霸宝宝将在开营当天给你专属学号、入学测试和课程兑换码，并拉你进入学习社群。
微信ID：yunyingshe666（老学员将截图发给之前的学霸宝宝即可，不用重复添加）
你认为活动最关键的点是啥？
欢迎留言和我们分享
如果觉得训练营对你有所帮助，欢迎推荐给希望提升运营能力的小伙伴。