黄光裕出生于广东潮州，家境非常的贫穷，初中就辍学出来打工了，一开始就是靠捡垃圾补贴家用，16岁的时候开始和哥哥一起闯荡。上世纪80年代左右，兄弟俩辗转了很多地方之后，于1987年在北京落脚，并开了一家面积不足100平米的“国美电器”。
在电商还没有大火的时代，黄光裕绝对是中国零售行业的第一人。从2004开始，黄光裕已经三次成为了中国首富，那个时候的电商大佬们还在为生存而犯愁。
在黄光裕还没有出事之前，国美一直都是中国最大的家电零售连锁平台。纵观他的曲折创业之路，这3点非常值得我们大家学习，对很多创业者都有益。
1、格局
“商者无域，相融共生”是黄光裕所提出的自身的信条。
他相信经商的基本道理大多都是相通的，只要掌握了经商的本质之后，才可以做到无往而不利。卖什么并不重要，重要的是谁来卖，卖衣服、卖零食都是一个道理，万物皆同此理。
黄光裕在用人方面并没有采取家族模式，而是任人唯贤，培养了很多能人干将，建立了一个“传、帮、带”的人才培训机制。
黄光裕来京创业但是没有钱，于是就去银行贷了3万元钱，杜鹃当时就是银行的放贷员，两个就这样相识了，最终成为了夫妻。同时国美还通过压供应商款，“借”他们的钱用，在昌盛时期，从供应商身上获得20.33亿的周转资金。很多人做生意总是会畏首畏尾，非常担心负债，但是真正办大事、做大生意的时候，借钱是必须的。
格局有多大，生意就可以做多大，潮汕人之所以善于经商，是因为他们一直都非常敢于冒险，加上自身的天赋和胜人一筹的格局，所以黄光裕成功了。
2、眼光
有眼光就是可以看到别人看不到的商机，去做别人没有做过的事情。马云看到了外贸的前景之后创立了阿里巴巴，之后再有了菜鸟、支付宝等，每一个眼光都非常的超前。刘强东也是因为看到了物流的重要性，通过自建物流，顺利成为了中国第二大电商平台。
黄光裕在创立国美之前，也做过很多其他的生意，服装、食品都做过，但是他感觉这些行业的发展规模受限，有局限性，深思熟虑之后投入到了家电行业之中。虽然当时的家电连锁行业发展呈现空白，但是黄光裕还是看到了他的前景，这就是眼光的体现。
很多商家在做生意的时候为了多赚钱，就会采取“抬高售价、以图厚利”，但是黄光裕始终相信薄利多销才可以走得更远。他采取了厂家直销模式，直接省去了中间商，价格也是尽可能地谈到最低，再次以低价赢得了的消费者。
国美有如今的成就，靠的并不是学历和背景。而是黄光裕精准的商业敏感性、不断创新的精神以及异于常人的眼光，而这种东西都是通过阅历和后天的经验所得到的。
3、魄力
“方向一旦明确，有三分把握，就敢去做”这是黄光裕的做事准则。他做生意从来都不会等一切都规划好了再去行动，而是一边做一边进行修正。国美最擅长的就是打价格战，这就体现了黄光裕的魄力所在，和对手拼最低价也丝毫不输。更是收购了三联、大中、永乐等对手。
国美团队可以称之为一支狼性团队，执行力总是让人称赞。注重执行力的同时，黄光裕也十分的注重效率，他认为速度是和黄金成正比的，做什么都要比别人快一步才可以，就要像一头鲨鱼，时刻准备猎杀对手。
黄光裕没学历、没背景、没钱、没资源，可以说是真正的白手起家，从一家小门店来做起，成为了中国首富，开启了一段商业传奇。他的成功之路离不开这3个关键词：胸怀宽广、手段霹雳、眼光毒辣，这些特质值得我们更好的领悟。