中国有句老话：民以食为天！或许在温饱不成问题的年代，我们对这句话感受并不深刻。但是到了非常时期呢？
美国前国务卿基辛格就曾说过：“谁控制了石油，谁就能控制所有国家；谁控制了粮食，谁就能控制全人类。”
这句话的分量不言而喻，而目前这种事情却在悄悄地成为现实。
根据某国际咨询公司的统计数据显示：当前世界上70%的粮食种植，80%的粮食储存流通和80%的粮食加工销售被直接或间接地掌控在四家欧美公司地手中，它们每年的销售额高达4889亿美金（方便对比，跟大伙说一下，中粮集团每年销售额大概是320亿美金）。这四家企业分别名为ADM、Bunge、Cargill、Louis Dreyfus，简称刚好是”ABCD“四大天王。
ADM，全名Archer Daniels Midland，1902年成立，总部设在美国伊利诺伊州狄克多市。世界第一谷物与油籽处理商，有270多家食品工厂，从事可可、玉米加工、食品添加物、营养补助品、类固醇、食用油等的生产和市场销售，2000年正式进入中国。
Bunge，中文名邦吉集团，1818年创立于荷兰的阿姆斯特丹，1999年，公司将总部迁至美国纽约怀特普莱恩市。肥料、农业和食品加工三大产业遍布全球，1998年正式进入中国。
Cargill，中文名嘉吉，1865年成立，总部设在美国明尼苏达州。种植、养殖、采购、加工和销售，一条龙产业链非常庞大和完善。值得一提的是，嘉吉公司连续29年排在福布斯非上市企业第一的位置，由此可见其实力。1972年进入中国。
Louis Dreyfus，中文名路易达孚，1851创立，总部位于法国巴黎。其业务在全世界范围内从事谷物、油料、油脂、饲料、大米、肉食、食糖、咖啡、棉花、天然及人造纤维的生产和贸易活动。1971年进入中国。
那么，这四家公司是怎样控制世界粮食的呢？
首先在种植环节。它们和农民（特别是种植大户或企业）签约，免费提供种子、肥料和农药以及技术指导，同时给农民补贴，但是粮食必须卖给它们指定的收购公司（当然收购价格不会低）。
其次是粮食储存和流通环节。这四大粮商在全球范围内的粮食运输垄断能力非常吓人，仅仅ADM一家公司便有1700艘货轮，将近25000节货运火车。它们通过投资的名义，与各国地方政府签订合约，更多地获得免费地粮食储存基地建设，同样地方式购买了很多地方地铁路运输建设和使用权。
最后是加工销售环节。这个就更简单了，规模化，品牌化，强力压制。
实际上，这三个环节中，这四大粮商直接参与的方式并不多，绝大多数是以合资、控股或者全资子公司的形式，这便是为什么很多人对它们并不是那么熟悉的原因。
举个例子，新加坡的丰益集团，这个企业的第二大股东便是ADM，占股25%，而且它们负责运营中国业务的益海（中国）集团也是由美国ADM公司和新加坡丰益集团共同投资组建的。其名下非常多的品牌我们都异常熟悉，绝大多数人都消费过，但是没有几个人知道它和ADM的关系。
企业做大是它的本事，但是为什么说这四家超级粮商的世界垄断是一件可怕的事情呢？给大家举两个例子就知道了。
第一个例子：07年，邦吉集团交易增长额仅仅是15%，但是销售额却增长66%，利润增长更是惊人，达到227%。这是个非常违法常规的盈利报表，为什么会这样呢？根据当时日本媒体披露的消息显示，这是因为它们借着金融危机，和华尔街的金融大鳄合作，控制粮食，操纵粮价。这一年，在全球经济都陷入极其困难的时候，国家粮食价格却增长了17%。
第二个例子：巴西和阿根廷所有的粮食进出口全部被四大粮食所控制，而且阿根廷更为严重，很长一段时间以来，这个国家全部的粮油全部在“ABCD”的掌控下。曾经有个叫胡安·裴隆的阿根廷总统，想通过成立贸易促进会和谷物委员会来调查四大粮食，摆脱它们的控制，结果是不仅不了了之，而且自己还被搞下台了，在他的继任总统梅内姆的内阁中，连续两任经济部长都来自邦吉这家公司。
从经济的角度而言，资源过于集中便会产生垄断，而有些垄断并不仅仅只是追求企业利润的最大化。
在这个全球经济自由化的时期，任何一个领域的“自由”都有可能成为“安全隐患”。正当很多国家在为石油和金融博弈的时候，或许粮食正成为某些“野蛮者”的工具之一，相比之下，这种工具显得更为低调而隐秘，从而也更加可怕。
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