习惯思维是每个人固有的，要改变需要时间；猪场员工的思维也是这个道理，习惯了上任场长的做法，新来场长的做法往往不容易接受；而如果一个新场长在短期内不能打开局面，猪场老板是不给时间的，也可能几天就被辞退。现在的老板并不会像平原君那样让毛遂呆上几年的。
本人在做猪场技术服务期间，曾多次充当救火队员，哪个猪场缺场长了，我会马上补过去；但由于身份特殊，我不会在猪场呆多长时间，而是需要短时间稳定猪场局面，然后把公司产品送进去；所以必须在短时间内解决问题，得到猪场老板和员工的认可，那以后的销售工作就顺利多了。
下面我把自己的体会整理出来，可以称为新上任场长的三把火，供新上任场长参考：
第一步，把猪场死亡率降下去：我习惯的做法是先淘后治，这是降低死亡率的诀窍；让该死的死去，让能救活的救活，几天时间，死亡数就会明显减少，这是老板和员工都希望看到的。
第二步，把猪场卫生搞上去：做人人都认为对的事情，而且把它做到位；给员工和老板心情的信心；我更愿意和员工一起打扫卫生，因为这是交流的好机会，哪个员工对帮自己干活的人还会排斥呢？这时切忌在一些有争议的问题上与员工或老板发生纠纷。
第三步，把猪场员工的情绪调动起来：就员工敏感的问题，在刚上任时老板还能听得进去的情况下，解决一些员工感兴趣的问题，会增加员工的信任；这当然是工资收入的提高和生活条件的改善；对没有实行绩效考核的猪场马上实施，对已经实施的猪场，要寻找其漏洞，及时补上。
做到上面这三步，那猪场老板和员工都会高兴的。
当然，要烧好这三把火，是需要内功的；而内功的打造，只能靠各位平时多努力了。