文 | 春天
深圳是中国改革开放的最佳窗口，气势正盛、各领风骚的“深二代”企业又是这个窗口的最佳缩影。
7月22日，2019《财富》世界500强榜单出炉。
中国企业上榜129家，历史上首次超越美国的121家，“深二代”企业上榜7家（6家为民营企业），表现抢眼，其中平安（第29名）和华为（第61名），蝉联中国大陆民企在该榜单前两名。由此可见，深圳——这个中国最年轻的大城市，之于中国经济和社会的重要意义。
作为“深二代”中的双子星、改革开放以来最具代表性的民企样本之二，平安、华为，一个代表着中国金融的希望，一个则是中国制造的骄傲，如今它们正在科技创新上殊途同归。
作为当今中国营收规模最大的两家民企，平安和华为，双双诞生于中国改革开放的摇篮——南山区蛇口街道。
1987年9月，华为成立；1988年5月，平安诞生。虽然两家企业年龄上只差8个月，但三十多年来，这两家企业，犹如一对性格迥异又血脉相连的孪生兄弟，在各自不同领域大展宏图。
保险起家的平安，犹如一个文科生，热情、奔放、细腻、包容；而一早就走技术路线、主攻B端市场的华为则更像一个专注务实、又闷又宅的理工男，大家都知道它很厉害，但对它又有一种距离感和陌生感，直到近年来2C端手机业务的崛起才有所缓和。
失败的企业各有各的失败，但成功的企业都是相似的。若抛开主业领域、性格上的差异，我们惊讶地发现，推动平安、华为在过去30年获得巨大成功的底层逻辑和要素，竟然有这么多相似之处。
其一，高度危机感的“舵手”。
作为同从特殊时期走过来的人，马明哲、任正非两位舵手身上有着诸多相似之处。
这些特质随着两位舵手的影响力，融入到各自企业的方方面面。
其二，发展都靠战略驱动。
不同于那些“打到哪算哪”的民企，平安、华为的成功是靠战略驱动的，根据不同时期企业所处的内外条件，制定相应发展目标和战略规划，并严格执行。
如起步期，两家企业的首要目标都是做大主业、获得市场空间，为此华为采取“农村包围城市”，抢占国际巨头薄弱的市场；平安则通过寿险业务破局，快速做大保险主业。成长期，华为确立全球化战略，积极参与全球市场竞争；平安则确立综合金融的战略路线，并全力以赴，时至今日已是国内屈指可数的“全牌照”金融企业之一。
过去几年，随着移动互联网大潮，智能手机成为华为新的战略性主业，平安也在“金融+科技”的新战略下，风生水起。
其三，都推崇国际化。
与那些封闭的民企不同，在两位舵手影响下，两家企业都有很正的国际观和视野，愿意以空杯、开放的心态学习国际先进之处。如早在90年代，任正非就在《答新员工问》号召华为员工虚心、认真学习国外主要竞争对手优点；平安则积极将港台保险市场的创新之处引进到内地。
后来华为积极布局国际市场，平安则在国际化人才引进上一以贯之、矢志不移，早在十年前，平安前100位高管中，就有60位来自海外。张子欣、梁家驹、理查德-杰克逊、费莫雷、吴世雄、计葵生等业内“大拿”前赴后继。当下平安集团联席CEO、科技线负责人陈心颖也是马明哲从麦肯锡挖来的一位新加坡华人。
不管是市场的国际化，还是人才的国际化，无疑都让各自获得了巨大成功。
其四，都有狼性文化基因。
懦夫从不启程，弱者死于路中，强者永攀高峰。
在以奋斗为人生乐趣的两位强人带领下，平安、华为都有着浓厚的狼性文化基因，绩效导向、赛马机制、末位淘汰等是标准配方，据说在平安，马明哲都要被考核。当然，狼性并不意味着不人性，比如不管是平安还是华为，都在强调团队协作、包容心态。
正是基于这些相似的底层逻辑和要素，给人印象截然不同的两个“深二代”（一个文科生、一个理工男），仅用30年便站到各自领域的世界之巅。
业务领域不同，性格不同，按理说平安、华为就像两条平行线，永远都不会有交集。现在，二者却因科技交汇了。
2017年底，马明哲作了一份题为《新时代 新起点 新征程》的报告，指出“如果说过去30年，平安打造的国际领先综合金融集团这个孤品是‘河东’。那么，站在新起点上，平安要走向‘河西’，一个全球领先的科技公司。”
2019 年元旦，平安集团更新品牌 Logo，将沿用十年的底部“保险·银行·投资”字样更换为“金融·科技”，马明哲在致辞中表示，2019年是中国平安战略转型的关键之年，中国平安不仅已将“金融+科技”更加清晰地定义为平安的核心主业，还要继续加大科技投入，强化“金融+生态”建设，不断巩固和发展公司的核心优势。
在当下时代背景下，一家综合性金融企业宣布跨界转型高科技，并不令人意外。真正出人意料的是，此次平安战略转型并不是大众熟知的那种、后知后觉的随大流式转型，也不是简单的喊口号、造声势、表决心。
事实上，2010年在马明哲危机意识的驱动下（直言金融产业是“Change Or Die（非变即死）”），平安就开始all in科技了。
据统计，过去近10年，在“科技+金融”的战略指引下，中国平安已投 1000 亿人民币用于科技研发，如今科技已全面渗透平安，而平安也开始对外输出科技成果。
上周举行的“中国平安首届智慧生态大会”上，陈心颖透露，目前平安集团 32 家公司，其中 11 家是科技公司，在去年营收90亿美金，占公司市值的三分之一。拥有8大研究院自主钻研核心科技，50多个实验室支援研发，9.9万科技人员、2.9万研发人员，及1000多名为顶尖科学家队伍。在人工智能、云计算以及区块链等前沿技术上，全球领先。
加码科技对平安的加分效应也是十分明显的，前不久《福布斯》全球2000强发布，受科技驱动的中国平安在全球保险公司中排名第一（击败巴菲特的伯克希尔哈撒韦）、榜单第七。
马明哲将平安的科技战略概括为“科技赋能金融、科技赋能生态、生态赋能金融”三部曲，其上述表态和更换Slogan这一事实，既是对过去十年第一部曲“科技+金融”的认可，也拉开了第二（科技+生态）、第三（生态+金融）部曲的序幕。
据悉，未来平安会将每年收入的 1% 用于金融科技及医疗科技的研发。这不得不让人想起在研发投入上持之以恒且大方的华为。另一方面，在国内乃至全球的大型科技公司中，平安拥有的业务场景丰富程度可以排在第一梯队，而且平安生态圈上的子生态具有较强联动属性，汽车、医疗、住房、智慧城市和金融之间，最终会成为一个紧密的整体。
在资本的持续加持下，未来平安科技产品与场景之间的化学反应势必会更加猛烈，而这反过来又会推动和强化平安在全球科技赛场的优势。
华为自创立以来，通过持续的研发创新从追随者进而成为当下全球科技A咖的经历已是人尽皆知。
平安、华为两条平行线在科技上的交汇，也再次印证了那句至理名言，“没有成功的企业，只有时代的企业”。
所谓时代的企业，就是符合人类进化方向，时刻顺应时代潮流需求的企业。这既是一家企业能否成为巨头的关键，也是在激烈的市场中能否穿越周期长盛不衰的必要条件。
中国仅用40年改革开放就走完了西方一两百年的现代化进程，平安、华为、万科、腾讯等“深二代”们正是这一历史洪流中一跃而起。
如今已与世界同轨的中国面临新的进化方向是5G、人工智能、大数据 、物联网……未来只有更多的中国企业主动投身于科技创新中，中国才会有更大的希望，与世界强国扳手腕、争国运。
作为中国极具代表性的两家民企，平安和华为在科技创新上的殊途同归，本质上，是一种新的历史使命。