9月以来，芗城区卫健局认真贯彻落实省、市、区委关于开展第二批主题教育工作决策部署，组织卫健系统上下深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作，及时召开动员部署会议，制定主题教育实施方案和学习计划，定期组织学习和专题研讨座谈会，并在主题教育过程中，注重主题教育和卫健行业特点相结合，注重集中学习和自我学习相结合，注重以学促干和学用贯通相结合，聚焦卫健民生，积极征集、研讨，主动查摆问题，清单管理，立行立改，措施有力，解决问题取得实效：
一、拓展创新思维，下沉延伸基层医疗服务点
围绕石亭“撤镇改街”村改居将取消公办村卫生所问题，主动探索保留公办村卫生所场所，改革转型为社区卫生服务中心延伸基层服务点的做法，让村改居后居民继续在“家门口”享有便捷、优质、价廉医疗服务。现已实现21个延伸基层服务点，全部由社区卫生服务中心下派家庭医生、专家坐诊，推动优质医疗资源继续下沉，促进基层预防、医疗、健康管理服务工作的融合发展，也有效缓解了郊区居民“看病难”问题。
二、缩短办管距离，健全服务与监管相融合机制
积极探索解决国家卫健委《诊所备案管理暂行办法》出台后，诊所举办准入由行政许可转为备案制而片面产生办管“分离”问题，及时研究和完善流程，采取备案即发证，提升服务效率，将审验程序后移，同步强化事中事后联合监管与服务。建立局法规股、医政股、安全股及卫监所横向协同联合核验机制，在完成诊所备案20日内，主动上门为诊所现场现场勘察核验、安全设施配置指导，大大缩短申办诊所时效。目前首批备案和完成联合核验诊所已达到16家，极大提升举办诊所积极性，也方便了居民就近医疗。
三、推行闭环管理，有力促进基层项目提速增效
敢于正视过塘和浦林2家卫生院项目建设滞后问题，认真履职采取3项有力措施，促进2个项目主体楼建设提前封顶并立即进入内部建设，推动项目建设提速增效：
一是“听”，坚持实行项目建设分析调度周例会制度，定期听取项目单位汇报各节点推进情况，全面分析造成进度滞后因素，采取“工期再倒排，任务再细化，重点再突破”的“挂图作战”做法，进一步明确了年度、各月建设任务，紧盯建设进度，确保了项目建设各节点工作落实到位。
二是“看”，组织项目单位人员在各关键节点，深入现场跟踪查看，抓紧抓牢项目质量安全和进度，及时现场协调与调度，全流程环环相扣提升了项目进度。
三是“督”，建立项目督导责任制，项目单位主要负责人为项目建设第一责任人，负责主抓项目总协调工作，具体解决项目节点推进问题。由卫健局项目办牵头督促参建各方形成合力，推动和落实项目建设进度的顺畅与保质提速。