接上文 苏军持续进攻维捷布斯克，友邻夺占莫济里，最高统帅部进行战役总结
之后，1944年4月12日最高统帅部大本营第220076号命令，方面军司令索科洛夫斯基大将、炮兵司令卡梅尔（И.П.Камер）上将和方面军参谋部侦察处长伊利尼茨基上校被解职，其余大部分都留在自己岗位上。原方面军司令改任乌克兰第1方面军参谋长，第33集团军司令戈尔多夫被任命为乌克兰第1方面军近卫第3集团军司令（对于这一点，笔者很难理解朱可夫的想法；这位戈尔多夫的表现最糟糕，详见后文）。布尔加宁中将因“长期担任西方面军军事委员会成员，没有向大本营报告方面军存在的重大不足的问题”被警告处分。当然，类似的申斥也向赫梅利斯提出过。显然，在当时的大本营看来，方面军和集团军军事委员会委员的错误不在于忽视人员教育，不在于部队士气低落，不在于战役的失利，甚至也不在于所遭受的损失，而在于没有及时向上做汇报，大本营把这看作他们的主要职能。
索科洛夫斯基大将，1943年2月-1944年4月任西方面军司令
从实际情况来看，造成这一些列战役失败的原因如下
首先在于最高统帅部大本营和总参谋部。他们对计划思考不够周密，军队指挥方法上有漏洞。他们对于德军在中央方向上的实力严重估计不足，认为对方根本挡不住苏军的进攻，因为对方部队在夏季行动中被严重削弱了，认为中央集团军群没有预备队，所以“它的防御变的十分不稳定”。
然而无论是大本营还是西方面军首长都忽略了一个重要事实而且也没有人去认真考虑这样一个事实，在乌克兰方向上德军是在库尔斯克会战以后刚刚转入战略防御并匆忙构筑所谓东方壁垒，但是在苏德战场的中央地段德军已经防御了2年多，已经在最有利的地形上建立起了牢固的、纵深梯次配置的防御。这就要求西方面军的进攻战役必须特别周密准备，进行全面保障，而且需要得到大本营千方百计的支援。
西方面军参谋长波克罗夫斯基中将
从之后的战争经验来看，要想粉碎德军这个重兵集团，不能分散孤立的实施方面军战役，而要实施方面军群的协调行动，并且需要深思熟虑的组织统一的战略性进攻战役，之后1944年6月的白俄罗斯会战就是例证。不过当时的苏军统帅部大本营显然过高估计了自身的实力，忘记了西方面军已经在打得很艰难的斯摩棱斯克战役中遭受很大损失，非常疲惫，不过尽管如此，大本营还是要求它继续进攻。在半年时间组织了11个进攻战役，平均每个战役准备和实施用了15个昼夜，然而众所周知一个大型进攻战役准备时间至少需要30-40天。当时的西方面军在每一个不成功的战役刚打完在大本营的压力下，又要准备和实施新的进攻（注定又要不成功）。在1943年10月，方面军步兵师人数仅为2500-3000人，坦克旅的补充程度仅为30-35%，方面军的编成内只有1个坦克军，而空军第1集团军在斯摩棱斯克战役后作战飞机数量少了一半。
最高统帅部大本营和总参谋部把自己的角色局限在给西方面军下达任务，不时下发催促性的训令，而不是对战役进程施加影响。在首批战役失利后，本应得出不宜继续实施战役的结论，并去寻找其他解决方法，但是这些都没有做。
还有一个忽视的问题就是西方面军部队在莫斯科会战之后，2年多时间一直处于主要战事之外，基本遂行防御任务，偶尔发动一些局部的进攻战役。与其他方面军相比，没有实施大规模战略性进攻战役的经验。在遭到多次失利之后，方面军部队对能不能在白俄罗斯成功实施进攻产生立不自信，这一点无论是最高统帅部大本营还是方面军首长都没有考虑到。
卡梅尔炮兵上将与部下
再者在于方面军首长和参谋部。进攻战役失利和损失严重的责任应当由方面军司令索科洛夫斯基大将、方面军参谋长波克罗夫斯基中将、炮兵司令卡梅尔上将、装甲坦克兵司令罗金中将等负责。尽管条件不利，但方面军首长还是可能做得更好一些。与此形成鲜明对照的是白俄罗斯方面军在1943年11月的戈梅利-列奇察战役。战役实施时间和西方面军几次战役时间几乎同时，实施条件也很近似，与敌军兵力兵器对比也差不多。而最终白俄罗斯方面军却在大约100千米正面上突破了敌军防御，推进了130千米，解放了戈梅利和列奇察。
当时的方面军首长和参谋长是典型的一战旧军事学派信奉者。在他们看来，主要工作就是定下决心和给所属部队下达命令。战役进程中的军队指挥就是依靠单纯的指令式方法，司令员和参谋部离开作战部队很远，很少与部属交流。他们认为无条件地执行司令员的意志最重要，至于在军队指挥过程中发挥独立的创造性和组织性根本无从谈起。曾经在西方面军近2年担任过步兵军参谋部作战处长助理的加利耶夫大将也深有感触，他回忆道在任职期间从未有机会和方面军司令员和其他方面军首长见面。而当新的方面军司令切尔尼亚霍夫斯基上任后，无论各级首长和参谋部的工作方法，还是领导军队的风格，都发生了截然不同的变化。
对于时任方面军司令索科洛夫斯基而言，他不可能不明白，在斯摩棱斯克战役刚一结束就立即实施新的大规模进攻是不可能的，需要有时间进行周密的战役准备。当然，他也有理由充分的建议，不过他却并没有这么做。
苏军СУ-122自行火炮
方面军司令员和参谋部形式化的而不是创造性的制定战役计划和组织战斗活动。他们甚至没有制定方面军战役计划，所实施的实际上是一个一个孤立的集团军战役，所有的兵力兵器都交给了集团军。不仅集团军，在军、师和团进攻方向上都拥有纵深梯次配置的战斗队形编成，而方面军司令员显然使自己失去了增强力量和影响事件进程的能力。在解决最重要战役战术问题是，墨守成规和模式化风格盛行。对敌军的突击总是喜欢在同一个方向上实施，不注意保障行动的隐蔽性和突然性，甚至没有搞过假情报措施。炮火支援和航空火力支援按照敌人熟知的老套路实施。
司令员和参谋部，以及许多兵种司令员（主任）很少去做一项决定战役成败的主要事情，那就是直接在兵团和部队里进行组织完成所赋予任务的实际工作。在当时，兵种司令员可以在很多天里无法得到索科洛夫斯基的“召见”。正是这位方面军司令员的官僚主义的工作作风导致了很多不足：侦察组织薄弱；不能在突击方向上足够密集的使用兵力兵器（仅集中了20-25%的炮兵）；战斗队形编成过于密集，导致了不应有的巨大损失；不能及时把第二梯队和快速集群投入交战等。
最后一个原因当然是战役战术层次，特别是集团军、军、师、团级指挥员和参谋部工作中的重大缺陷。在这其中，戈尔多夫指挥的第33集团军情况尤为糟糕。就是这位戈尔多夫，按照调查报告的描述，指挥方式难以容忍的粗鲁和严酷，常常不必要的改变任务，将下属指挥员弄得神经紧张。他不止一次要求兵团参谋部全体军官到先遣分队的冲击散兵线中去，有时一天几次让兵团指挥员到其观察所了解情况（笔者注：需要对方穿梭在敌军密集火力之下）。他所指挥的第33集团军，在半年时间里伤亡了4位师长、8位副师长、33位团长和副团长、174位营长，集团军总伤亡占到西方面军伤亡的50%。
该集团军的师、团、营包括炮兵部队，侦察组织都很薄弱，不能查明敌军火器的准确位置。因此，在炮兵准备时不能有效摧毁敌方的火器，结果当苏军步兵和坦克刚一开始冲击就遭到“复活”的对方火力打击，而且对敌军炮兵作战效果也很差，结果该集团军70-80%减员都与弹片伤有关。
苏军T-34坦克部队
链接-关于戈尔多夫
全名瓦里西-尼古拉耶维奇-戈尔多夫，1896年11月30日出生，1951年12月12日死于狱中。
1917年12月加入赤卫队并在次年转为红军，内战期间先后担任连长、营长和团长。1932年毕业于伏龙芝军事学院，1933年任莫斯科步兵学校参谋长，1935年任步兵师参谋长，1937年任师长，1939年任加里宁军区参谋长，1940年任伏尔加沿岸军区参谋长，同年6月晋升少将。
战争爆发后任21集团军参谋长，之后1941年8月-1942年6月任集团军司令，1942年7月22日晋升中将，7月23日担任斯大林格勒方面军司令，8月12日改任副司令。1942年10月-1944年2月任第33集团军司令，1943年9月9日晋升上将。1944年2月任近卫第3集团军司令，1945年4月6日获得“苏联英雄”称号。
战后1945年7月-1946年7月任伏尔加沿岸军区司令，1946年12月因酒醉说斯大林坏话被内务部举报，和军区副司令库利克少将、参谋长雷巴利琴科少将一起被捕，最后死于狱中，1956年4月11日平反。先后获得2枚列宁勋章、3枚红旗勋章、3枚一级苏沃洛夫勋章、1枚一级库图佐夫勋章和1枚红星勋章等。
戈尔多夫，1942年10月-1944年3月任第33集团军司令
在方面军的集团军和师防御中，包括在消极的正面地段上，投入了过多的兵力兵器；尽管当时的情况允许在防御的第一梯队中只留下最少的部队，而把基本力量放到浅近纵深处对它们进行进攻战斗的练习和演练。然而这一切同样因为墨守成规的僵化模式而使得进攻力量不足。
每一次新的进攻准备时间都非常有限，也没有时间可以给新来的补充人员进行认真的战斗训练。在调查报告中也指出，例如第5集团军的进攻战役中，摩托化第184师在1944年2月19日夜间将自己防御地段交给步兵第158师，在早晨进入进攻出发位置。第二天上午8时，经过10分钟炮兵急袭射击后，该师就转入了冲击，当然没有可能取得成功。在这种条件下，很难指望指挥员、参谋部和部队全体人员作战会取得胜利。以前失利的阴影还在，冲击一开始就显得不自信，没有章法，坦克脱离步兵，往往独立进行战斗。由于先遣部队不能推进，计划好的对冲击的炮火支援和航空兵火力支援也就中断了。所有的这一切都导致了巨大的损失。
为了减少人员损失和顺利克服敌人的抵抗，1943年11月给独立步兵第36旅人员配备了金属护甲，用以护住身体前部。该独立步兵旅战斗目的是切断维捷布斯克-奥尔沙公路，然而方面军指挥部成员显然忘记了这是冬季的11-12月，战场上积雪很深，步兵很快就没有力气了。诚然，损失是比以往的冲击要少一些，但是几天之后，谁都不要这种护甲了。毫无疑问，在战斗行动的准备和事实上还有许多其他的缺陷，正是这些缺陷造成了该方面军一系列进攻战役的失败。
方面军与集团军指挥员不采取必要的、本应当由他采取的措施，而把组织和实施战斗行动的全部担子交给下述部队，指望通过高压“榨出”他们的全部潜力，迫使他们不惜任何代价去完成任务。而之后的新方面军指挥官则是承担起准备和实施战役的大部分工作，以便为下属部队完成战斗任务创造最好的条件。
切尔尼亚霍夫斯基大将
什捷缅科大将战后在其回忆录中写道：“委员会仔细分析了该方面军以往各次失利的原因，提出了具体的建议报告。除了许多客观原因外，也找到了主观因素。1943年冬季，方面军编成内有5个诸兵种集团军，总共33个步兵师、3个炮兵师、2个加农炮师、2个高炮师和1个火箭炮师。此外，还有1个空军集团军，并直辖1个坦克军、9个独立坦克旅、8个炮兵旅、1个火箭炮旅、2个筑垒地域等。方面军必须在维捷布斯克、博古舍夫斯克、奥尔沙和莫吉廖夫四个方向上完成任务，因而兵力反散了，而部队的机动也因横贯道路极少而受到限制。敌人却有很好的道路沟通维捷布斯克、奥尔沙、莫吉廖夫，因而能够迅速将增援兵力投到受威胁的方向阻止我突击。”
维捷布斯克-奥尔沙进攻战役示意图
新的方面军司令改为切尔尼亚霍夫斯基（И.Д.Черняховский）大将，4月24日西方面军番号改为白俄罗斯第3方面军，参谋长依然还是前任，军事委员会委员则换成了马卡罗夫（В.Е.Макаров）中将。之后方面军开始了新的征程，仅仅2个月后就在白俄罗斯会战大放光彩，向纵深推进500-600千米，之后一直西进攻占了东普鲁士！
2010年的奥尔沙
维捷布斯克西德维纳河夜景
全文完，谢谢观赏！