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昔日许多享誉内地的香港品牌，时至今日，如同香港这座城市一样，暮气沉沉，达芙妮就是其中一个。
达芙妮、班尼路、百丽，这些在80后中国人心中打下烙印的香港品牌，一个个都在走向没落。
达芙妮已经连续亏损四年了，2015年-2018年达芙妮的亏损额分别为3.79亿港元、8.19亿港元、7.34亿港元、9.94亿港元。
半个月前，其发布最新半年报显示，继续亏损。
上半年营业收入14.13亿港元，同比大幅下降37.79%；净利润亏损3.899亿港元。
另一方面，同样令人大跌眼镜的是，曾经风靡内地一二三四线城市的达芙妮，门店数量不断减少。
数据显示，上半年减少了600多家，而过去四年，达芙妮的门店已经从最多时的近7000家，减少至今年六月份2208家，四年关了超4000家门店。美其名曰努力调整店铺网络，迎接全新品牌形象。
业绩之外的股价，也随着多年的亏损而一路下行。从最高价位的11.172港元，跌至如今的0.355港元，跌去了97%。
这还是股价回涨两个月之后的跌幅，如果以两个月前的最低位0.15港元计算，股价跌去了99%，已经是名副其实的仙股。
曾经在大众心中是高大上的达芙妮，何以沦落如斯？品牌自1990年创立至今，也不过29年的光景，29岁，应该是人生最鼎盛时期。
不久前，富贵鸟宣布破产退市，这个曾经的鞋王，轰然倒下，不是因为别的，而是在资金紧张的时刻，没有从调整业务模式或者改变打法上自救，反倒寄托于金融资本，最后的时刻玩起了资本游戏，最终玩死了自己。
达芙妮又是如何走下神坛的？
1990年，达芙妮品牌创立，当时正赶上了内地的大开放，加上香港人工成本上升，达芙妮发展转向内地。
由于精确的定位（年轻女性），加上时尚设计，达芙妮很快征服了内地的消费者，再加上它的“直营+联营+加盟”的方式，市场很快做大了。
然而，和许多品牌衰弱一样，达芙妮也兴奋过了头，采取了盲目扩张的模式，门店不但在一线城市遍地开花，还继续下沉到三四线城市。
有数据统计，2003年，达芙妮仅有739家店铺，到了2012年达到6881家，9年时间里翻了9倍。
然而不巧的是，达芙妮门店扩张的这段时间，正好与全球电商快速发展装了个满怀。
以淘宝、天猫、京东、苏宁为代表的品牌电商，疯狂吞噬、冲击这实体店，最明显的感受就是，各城市店铺的与写字楼的空置率越来越高。
疯狂扩张的达芙妮，为自己的行为尝到了后果，高昂的门店成本，让达芙妮不得不开启关店模式。
在关店的同时，达芙妮也顺应时代，搭上电商这班车，然而又不巧的是，它搭错了车，没有搭上淘宝、天猫和京东，而是选择了“耀点100”。
公开资料显示，2010年，达芙妮斥资3000万元投资B2C平台“耀点100”，占股10%，正式入局电商领域。
这是达芙妮错走的第一步，一步错步步错，之后连续的踏空，重创达芙妮。
耀点100是一个聚焦时尚百货的电商平台，2009年成立，管理团队来自台湾雅虎。据悉，耀点100沿用了台湾雅虎做B2C的模式，即没有库存，只负责售卖，由供应商提供货源和发货，虽然将库存风险降到最低，但也给供应商造成了一定的压力和支出。
或许正是这个原因，耀点100的发展并不顺利，仅在半年时间内就烧完了首轮的全部投资。此时的达芙妮，并没有止步，而是以关闭京东、乐淘、好乐等分销渠道的决心，押宝耀点100。
然而，这个扶不起的阿斗，之后烧完了所有的资金，还欠了一屁股债，最终被破产清算。
达芙妮的失算，不光只是错投了耀点100，还因为这个错投，而耽误了其发展线上最好的时机。雪上加霜的达芙妮，最终连续四年亏损，门店大量关闭。
从达芙妮的兴起与衰弱的故事中，我们能够看到一句话：选择与运气有时候比努力更重要。
当然，这句话并不是否定的努力，而是说如果选择错了或者运气不佳，即便努力，也到不了彼岸。而选对了方向，或者运气好，再稍微努力一下，成功并不难。
比如过去三十年的房企，搭上了城市化的绝佳机遇，充分享受着人口红利，只要没有大的战略失误，它们基本上拿到地就能挣钱。
而之所以还有很多房企破产，甚至一步步沉沦，大多都是选择出了问题，有的在最该发展住宅的时候，去做了商业物业；有的则是不懂得时机，看不准周期节点。
同样，达芙妮跌下神坛，选择与运气，都出了差错。
如果没有互联网电商的冲击，你不能说达芙妮选择快速扩张的战略是盲目的，只是时运不济，与电商正面相撞，撞了个头破血流。
同样，达芙妮也并不是没有看到电商这个风口，但由于选择上的失误，最终赔了夫人又折兵。