2024年1月10日，由《财经天下》周刊联合市界、市界研究院举办的异想大会在北京香格里拉饭店举行，大会以“韧性 穿越奇点时刻”为主题。会上，君智战略咨询创始人、董事长谢伟山发表了《用〈孙子兵法〉构建战略韧性》主题演讲。
谢伟山表示，之所以会出现“实体经济回报率系统性、整体性、长期性下降”，根源在于，企业没有分清楚何为运营，何为战略。
“随着对手增多、技术进步、渠道愈发发达，企业也变得越来越束手无策。”谢伟山表示，因为企业无法分清战略和运营，其盈利、发展也会充满不确定性。
运营和战略，区别何在？谢伟山解释，所谓运营，就是“怎么把相同的事情做得更好”，比如如何做得成本更低，如何做得更加有效率，“简单而言就是降本增效”。所谓战略，指的是做不一样的事情，比如如何变换节奏，如何做技术、制度、市场、传播方面的创新。
谢伟山表示，君智战略咨询服务的波司登、飞鹤等企业，都是明确战略、实现营收飞跃的例子。
“战略的核心，是‘得人心者得天下’。比如消费者一提到咖啡会想到星巴克。”谢伟山表示，战略，可以是某个角度，也可以是某句话，重要的是“让千千万万消费者记住”。推动战略落地的过程，企业需要定期做一些“让消费者眼睛一亮的事情”，同时需要协同产品、渠道、传播等多部门。
“只有战略清晰了，企业的韧性才能出来。”谢伟山最后强调。（作者｜李丹 编辑｜陈芳）