1 接班人退位？

自2024年2月25日，宗庆后离世后，独女宗馥莉成为了父亲的唯一接班人。

但不到5个月，便传出了她请辞副董事长、总经理职务的消息。

在宗馥莉全网霸屏之后，宗庆后胞弟宗泽后发了声。

他对此事的回复是：是件好事。

同时，也对宗馥莉上任后的大刀阔斧表示了否定。

他认为在接班娃哈哈之后，首先应该考虑如何通过做好事获得旁人的认可。

而不是一上来就锋芒毕露。

正所谓“刚易折”。

与此同时，娃哈哈身为国企控股公司，接班人不过是个“职业经理人”而已。

只有夹着尾巴做人，才能保证自己的职权。

虽然宗泽后是宗馥莉的亲叔叔，但在这件事情上，他似乎并没有为侄女说话的打算。

话里话外也全是对侄女的公开批评。

但也有部分网友认为，叔叔的这番话，明贬实褒。

看似批评，实则是对侄女的维护。

其实说到底，身陷囹圄的宗馥莉，在这场“权力的游戏”中，很难凭借29.40%的股份，与46%相争。

2 创立娃哈哈

从持股比例来看，娃哈哈是一家国企控股公司。

1978年，杭州市上城区文教局承包经营了校办企业经销部。

正在学习企业管理的宗庆后毛遂自荐。

为了能够顺利被选拔，他主动将文教局要求的4万元创利指标提升到了10万元。

就这样，他成为了经销部的经理。

为了更好地经营，他借来了14万元。

试图靠代销棒冰、汽水、以及文具纸张等让连年亏损的经销部起死回生。

虽然是经理，但手底下也就只有两名退休的教师而已。

由于大部分商品都是薄利，所以宗庆后经常蹬着三轮车去给顾客送货。

后来，他在上城区的40多所学校中，拥有了良好的口碑，并逐渐建立起了销售网络。

宗庆后的商人属性，似乎是与生俱来一般。

仅有初中文凭的他，在1981年便明白了企业管理的重要性。

于是，他在1981年到1988年之间，学习着各种各样的管理知识。

在将经销部逐渐做起来之后，他接到了不少代销的生意。

并通过代销“中国花粉口服液”这款营养品，让清冷的厂家变得供不应求。

之后又说服杭州计委建立了“杭州保灵儿童营养食品厂”。

最终，在1987年11月底，实现了436万元的销售额。

当年仅有3人的经销部，也壮大至了130多人。

与此同时，他决定开发自己的产品。

用5万元的经费开发了儿童营养液。

由此，“娃哈哈儿童营养液”正式推出。

1990年，宗庆后正式注册了“娃哈哈”商标。

从1988年到1991年，仅用两年时间，宗庆后便实现了4亿元的年销额。

3 女承父业

在他大展宏图的时候，他的女儿宗馥莉总被他忘在身后。

在女儿的视角中，父亲从未好好地陪伴过她。

但懂事的宗馥莉并未因此与父亲心生嫌隙。

1996年，还在上初二的她，要求父母将她送到国外读书。

这一读，就是八年。

直到2004年，她才正式回国，并加入娃哈哈集团。

初入集团，她先从生产管理做起，在逐步了解之后，担任基地主任助理、分公司总经理等职位。

在各种基层工作中，她逐渐有了自己的经营之道。

2007年，她执掌了宏盛饮料集团。

加入之后，她在地皮、设备、团队等各个方面深度参与。

并迈出了饮料上游产业链的第一步。

那便是成立了饮料机械生产企业。

随后又成立了印刷包装、食品科技、饮料灌装、物流仓储等全产业链。

她负责生产管理，宗庆后负责营销销售。

但在2013年，父女的发展方向逐渐有了分歧。

宗庆后力推集团的多元化发展，不断推出各种新品，但每个产品的周期只有六到七个月。

同时，他还计划进军零售行业。

但宗馥莉并不这么认为。

她认为，宗庆后虽然靠经销发家，但随着时代的变迁，这样的模式已经不再可靠。

既然如此，倒不如大力发展电商领域。

宗馥莉曾说“在公司的制度管理上，我觉得我比我爸做得好”。

在娃哈哈早年前的人事架构上来看，宗庆后像是整个集团的大脑。

他们每天都在等着宗庆后的指示。

在2013年之前，集团从未设立副总。

公司大大小小的决断全权由宗庆后一人决断。

但宗馥莉不同，她会系统化地安排每一项流程。

2016年，她在宏盛建立了BPM系统，将业务流程系统固化。

2018年，出任品牌公关部部长的她，一经上任，直接换掉了合作了20年的王力宏。

宗庆后的做事风格，事无巨细，有他在，集团才能持续30多年屹立不倒。

但过于亲力亲为的管理理念也让集团的发展与生存极其依赖宗庆后。

而在宗庆后逝世不到五个月，集团便因宗馥莉的雷厉风行，对她提出了质疑。

最终，导致了“请辞”一事。

4 与众不同的华为

与宗庆后的“经销商理念”不同的是，任正非对华为的创新与转型，为孟晚舟的接班提供了完美地基石。

在教师家庭中成长的任正非，研究出了独属于自己的哲学。

在父亲的告诫下，他牢记知识就是力量。

大学时，他先后自学了计算机、自动控制以及三门外语。

还读了许多逻辑学、哲学方面的书籍。

大学毕业后，他开始了长达十四年的军旅生涯。

1983年，随着基建工程兵的撤销，他前去南海集团的电子公司担任了副总经理。

但后来，因一笔200万元的货物被骗，他被撤销了职务。

随后，为了养活一家老小，他决定主动破除这场中年危机。

1987年，他借来了2.1万元作为华为公司的启动资金。

虽然主业是销售通讯设备，但为了糊口，他还卖过火灾报警器、减肥药等。

1988年，他在朋友的介绍下，做起了小型程控交换机的代销。

由于那时的交换机都是进口货物，所以价格十分昂贵。

在费尽口舌获得了2000万元的赊货之后，他终于收获了创业以来的第一笔资金。

与此同时，他开始着手带领华为研发交换机。

1991年年底，华为团队研发的新型程控交换机正式推出。

随后，他又准备研发能承载上万名用户的大型交换机。

当时，他向员工下了军令状，“若是研发不成功，他只有从楼上跳下去”。

幸好，他成功了。

1994年，C&C08数字程控交换机的推出，占领了国内的大部分市场。

1997年，他走访了美国IBM等高科技公司。

之后，在华为内部进行了国际化变革。

1993年，在银行失业的孟晚舟进入了华为。

起初，她做的是一些文件打印和总计转接等琐碎工作。

随后，在财务专业硕士毕业后，她进入了财务部门。

2003年，她对于华为的财务组织进行了变革，以更高效率和更低成本实现了全球财务组织的运行。

虽然她在财务方面，颇有成就，但华为始终是以技术为优。

所以，在任正非看来，没有技术知识加持的孟晚舟绝没有做接班人的可能。

但实际上，她在财务以及人事方面的技能已经远超许多专业人士。

而在2018年年底到2021年9月底之间，她被软禁在加拿大长达三年。

在这期间，她的动态也与那场“贸易战”息息相关。

那三年期间，她不仅是华为的CFO，还是与华为分割不开的代表性人物。

在2021年回国之后，亿万的中国人民为之欢呼。

此时此刻，她也终于有了做接班人的资本。

2022年4月1日，孟晚舟担任了华为的轮值董事长。

2023年4月1日，是她的首次当值。

后续的半年时间里，华为2023年上半年的净利润创下了近五年来的历史新高。

由此证明，董事长不一定要技术过硬，但一定要有谋略，有战略。

这六个月的当值，也让孟晚舟成为了名正言顺的接班人。

由此看来，任正非安排“轮值董事长”一计，实属高明。

既可以让孟晚舟积累管理经验，也可以让她接班人的继位顺其自然。

对比之下，宗馥莉的突然接手，的确有些难以服众。

毕竟，要想担任企业的领头羊，只有能力是远远不够的。

还要有一定的资历和威望。

如果，宗老在世时，也为宗馥莉安排“轮值董事长”，或许就不会是如今这样的局面了。

不得不说，高瞻远瞩的任正非的确“精明”。

5 接班人

古有穆桂英、花木兰！今有孟晚舟、宗馥莉。

“富贵相”，也是对两人气质的最好诠释。

两人虽然同为接班人，但她们的经营理念和发展策略却大不相同。

一个重在产品，一个重在用人。

在2024年的50C创富榜中，宗馥莉的名字排在第23位。

毫无疑问，她成为了中国女首富。

与宗庆后的慈眉善目不同，宗馥莉的长相颇有几分“攻击性”。

从她的神情以及谈吐不难看出，她是一位天生的女强人。

锋芒毕露的经营理念，与她的气质，不谋而合。

甚至和父亲相比，她会更加强势。

但孟晚舟却不同。

她的身上有着宗馥莉所没有的温婉。

或许是她年长宗馥莉十岁，也或许是她有两段婚姻和四个孩子。

家庭的洗礼、感情的呵护，让她的眉眼充满了柔情。

不怒不威，不骄不躁的性格，让孟晚舟有了一丝当家主母的风范。

如今，已经42岁的她，并不急于谈婚论嫁。

摩羯座的她，是个务实的人。

能遇到就遇到，遇不到就算了，一切随缘。

她从未交过男朋友。

原因是她的条件太与众不同了，导致无法分辨追求者的动机。

而宗老在去世之前，曾表达过对女婿的要求。

“为人正派，人好，能干”

但终究，在他去世之前，没能看到女儿的大好未来。

结语

除了男儿当自强，女儿也当自立。

“富二代”从来都不是贬义词，而是父母给予他们的最佳标签。

但如何将这一标签打造出属于自己的光芒，还要靠自身的努力。

孟晚舟和宗馥莉的人生发展，也意味着，女性企业家的时代，早已到来。