自建一条更为长效且完整的闭环成为了嘉行新悦在选秀时代下的新选择，嘉行传媒强大而不可替代的影视资源为打造这种更健康长效的闭环提供了土壤与可能。在强力资源的支撑下，嘉行新悦在偶像塑造的过程中开启了品牌与个人共同成长的双循环路径尝试。
采访 | 王亦璇
作者 | 杨睿琦
接下来的日子站在这里，不论是鲜花掌声，还是狂风骤雨，我会照单全收。别担心，来日方长。”《创造营2021》第二次公演排名公布后，拿下第一名的周柯宇发表感言。
尽管此前排名均在出道位，但意味着“C位”的第一名，则是周柯宇的第一次，和周柯宇同样来到台前的还有其经纪公司，嘉行新悦。
定期性的平台选秀节目成为大批操盘手们的实验项目，挑选、培训、表演、返回，模式化的统一路径是偶像产业发展初期的混沌选择，而当洪水退去，仍然存留的公司群体已然经过一番敲打与思考，选择以逻辑代替行为，渴望偶像产业的再一次外延。
打造闭环依旧是大部分经纪公司进行艺人运营的底层逻辑，当资源集中且能更好地进行垂直下分时，闭环经营能最大程度地为公司及艺人赢得时间，进行沉淀，以完成再一次的良性循环。
自建一条更为长效且完整的闭环成为了嘉行新悦在选秀时代下的新选择，嘉行传媒强大而不可替代的影视资源为打造这种更健康长效的闭环提供了土壤与可能。在强力资源的支撑下，嘉行新悦在偶像塑造的过程中继续进行品牌与个人共同成长的双循环路径尝试。
拥抱新变化的同时，嘉行新悦以不变，应万变。
我们希望在整个艺人经纪的业务层面，把我们自己的内容（放在艺人身上），经纪公司的内容就是艺人。”
“人”作为偶像产业链条中变量极大的一环，正在被经纪公司以各自选择的角度尝试进行不同秩序的建立与维护。
依托于嘉行传媒的嘉行新悦则试图在全链路发展的前期一环中，进行艺人的多梯度储备与多维度开发，从而丰富嘉行整体经纪业务的多样性。
开源，是嘉行新悦选择的关键词。
与大部分经纪公司相同，每年春季是嘉行新悦的集中招募季。此外，嘉行新悦另设置了日常招募、内业推荐、Casting推荐和媒体平台等等多平台渠道，进行人才选拔。
筛选方式同样严谨而复杂。
“收到报名表后，团队会有经纪部门的同事先筛第一道简历。然后是经纪人再过一遍。最后，我们大家会一起开会讨论，来决定练习生是否能参加线下面见。从去年开始，我们还多了一道复试，面试之后还有一波筛选。”
从对几千份个人简历进行初筛到最后200、300人进入线下面试，嘉行新悦在前期的人才筛选与把控依旧严格，个人的形象气质、唱跳才艺、辨识度都被纳入综合考量。近乎挑选演员一般精细而严苛的标准平稳运行于嘉行品牌旗帜下，维持着嘉行品牌一以贯之对于“艺人”的统一标准。
“因为偶像是青年榜样或者榜样，所以我更觉得我们是在做一个新人的储备和培训这样的工作。”
嘉行新悦对于偶像的不同定义某种程度上决定了其在前端偶像储备过程中与其他公司所不同的发力点，这为嘉行新悦从前期形成完整且自洽的成长链路提供了现实可能。
2018年1月19日，爱奇艺《偶像练习生》首期开播，31家公司作为“供应商”第一次“拥抱平台”，而到2021年的《青春有你3》，参与公司则猛增至67家。
身份的变化代表着权力与秩序的改变。从“全民选秀”时代粉丝与偶像“一对一”的选择过程中抽离，在新型选秀时代下，平台作用的“被放大”使得以“人”作为核心业务的经纪公司选择以一套更标准化、精细化、工业化的长线发展模式参与“偶像生产”。
“我们的理想状态是这样的，就是在自己的公司的范围能够有一个相对比较顺畅的闭环。因为我们从招募到培训，我们现在也有自己的基地，也有自己的合作的师资。再到比如跟平台合作到我们自己的推团，我们自己也在做戏。我们想做长线的一个整个的（内容）。”
成立初期，嘉行新悦就已完成对公司内“艺人储备库”模式的探索与建立。2018年6月，嘉行新悦宣布启动新人培养品牌“A+计划”，12月底，首批14名“A嘉新生”正式诞生，通过《创造营2020》顺利出道的王艺瑾与参加《创造营2021》的周柯宇均来自于此。
2019年嘉行新悦从“A嘉新生”中成功孵化男团BEST，2020年则推出女团COLOR，“A＋计划”作为嘉行新悦长线发展链路的首要一环，其“艺人储备库”的性质为嘉行新悦形成全链路框架下的良性“自循环”体系提供了一种可能。
“做BEST，包括后面做COLOR，这个是我们从嘉行新悦这个品牌建成之初，就是这样的想法。我们就是要进到这个领域，做训练生、做唱跳艺人、自己做团。当时的想法是无论有没有这个节目，我们自己本身就是有这样的规划的。”
当平台的话语被放大，更为长线的路径成为嘉行新悦的新选择，以项目制的心态“拥抱平台”，而非针对平台选秀进行偶像定制。
这是一套属于嘉行新悦的独特打法，一方面依靠前端托举为公司长线发展提供更多量、更优质的艺人储备资源，另一方面内外循环双通道在此被逐步建立，相互作用的同时又相互独立，同时服务于嘉行新悦整体的长线发展全链路。
在规范偶像市场的过程中，“培训”正变得重要——作为塑造偶像的常规手段，被各家公司以不同方式理解、消化、运用，并最终作用于未来的偶像。
多维立体的培训体系在嘉行新悦内部被逐步建立。与大方向一致的是日常培训，包含但并不局限于声台形表、Rap、舞台表现力、化妆技巧等多项专业培训课程为通过前端筛选的新人们进行全方位偶像塑造。
在此过程中，嘉行新悦“以人为主”的理念一直得以贯彻，对艺人进行更精准且垂直化的管理，是嘉行新悦的独特尝试。
具有“嘉行特色”的尝试则是“项目化培训”，一类是针对平台选秀进行设置的“赛前集训”，除了艺人个人 的垂直化培训与管理，观摩“兄弟公司”汇演则负责在纵向的维度上进行更为真实的具象感知；另一类则是将具体的影视剧项目作为课程主体，以不断更新的影视剧资源外延为更广阔意义上的“培训”，更长久的成长路径在此逐渐清晰。
“因为嘉行传媒本身也是做影视项目的，我们会因此专门跟进围读。李妍告诉《三声》，“工作就当上课，虽然是新人，但他们能拿出一个更好的状态进入到拍摄中。”
大量服务于新人的影视资源提供了两种可能，一方面公司依托签约练习生进行影视项目的开展、完成与曝光，另一方面针对签约练习生的表演实操下放至个人层面，则是另一种维度上更专业、更直观的训练与培训。
2021年2月17日，周柯宇参与录制的《创造营2021》在腾讯视频播出 ，不到一周的时间，周柯宇与BEST其他成员丰楚轩、蒋熠铭、卢奂瑜共同主演的校园青春成长治愈剧《我曾记得那男孩》在腾讯视频和芒果TV播出。
影视资源的厚重土壤使艺人们得到充分滋养，更真实、更近距离地“拥抱多种平台”的实操背后，嘉行新悦潜移默化间完成了独此一套的培训体系建立与自循环成长路径的探寻。
垂直而精细的模式化训练也被吸纳进嘉行新悦的培训体系之中，SNS社交媒体的重要性被充分看到。
不仅局限于微博文案、VLOG视频拍摄、日常营业图拍照姿势等文字及视觉传达内容的设计，以内容输出为支撑的个性表达在李妍看来更为重要。
“一个艺人怎么样能让更多的人喜欢你更多。那是因为你的个性，你的个性不能说就刻在脸上。你要有你的表达的方式，就是你要有内容的输出。”
形式化的内容并非嘉行新悦的长线追求，多样化的媒体内容培训形成隐性通道，艺人通过这条通道，完成对个人强项的发掘、放大与认知，同时进行自我表达与强粉丝向的内容输出、最终完成展现个性的自我塑造。
《创造营2020》落幕，嘉行新悦选送的王艺瑾成功出道，并与其他公司艺人共同组成限定组合“硬糖少女303”。
高曝光艺人的诞生给予了嘉行新悦延续长尾效应的不同思路，即在突出、巩固、提升个体的情况下带动整个艺人体系的循环与再上升。
面对嘉行新悦旗下成功出道的偶像艺人，李妍依旧将长线思维贯彻始终，即依旧根据嘉行大框架对艺人进行长期规划，限定团的出道则成为外循环体系下面对市场，逐渐成长的一场实操。
“因为现在她进到团里，随团活动，我们会跟平台跟运营公司保持密切的沟通。同时然后看这个孩子（王艺瑾）在市场上，在这两年限定团中间的反响，尽量及时把握。”
面对没有出道的“沉默的大多数”，嘉行新悦的双循环通道则为其在长线逻辑下提供了更多元的选择，“没出道的孩子他们自己身上的需要再增强的部分，我们其实心里也非常清楚。会该继续培训的培训，会有合适的发展的方向，我们也会去推送。”
出道团体作为嘉行新悦向市场推进的呈现方式之一，延续长线运营的逻辑使得嘉行新悦选择在更广阔的时间里以多方向探寻艺人不同维度的尝试，希望“人”与“品牌”一同成长。
“我觉得这些东西在市场的情况下，大家都可以去做一下不同的尝试。毕竟我们如果有偶像市场的话，他也是一直在培育的过程中，大家一起来培养他。”
长期稳定的宏观计划与自循环的成长路径为嘉行新悦带来了隐性的内在支撑，即以嘉行新悦全链路发展体系中不断产生的“陪伴感”与“信赖感”，面对长尾效应逐渐消散的情况下，嘉行新悦一而贯之的“情感力”为实现平衡提供了强力支撑。
“我们是从小朋友开始培养，我觉得最重要的是公司的专业度和双方互相信任的共同发展。我有足够的能力和专业度去托你，你也有足够的信任和能力，接得住我给你的机会，我觉得这种是不断变化的。”
这是一条长期的个人成长与品牌成长的双向成长路径。
作为托举艺人的经纪公司，嘉行新悦不间断地为艺人提供“可被看见”的机会，将新生艺人投入“实验盆”。在“可被看见”的过程中，艺人以最大程度接触市场，得到反馈，以及进行再调整，完成有关个体的良性成长循环。
个体成长也反哺于全链路培训体系的最初，即在练习生招募过程中，标准可见地变得更高，更细，形成优质闭环的同时也完成了更为良性、长期且生机勃勃的双向循环。
通过全链路发展体系所建立的长期良性循环同时深化了嘉行新悦一直以来坚持的成长路径，即品牌与个人共同成长，这并非是依据平台而动的短期举措，而是嘉行新悦在四年时间中形成的全新发展方向，坚持尝试，等待结果。
“我们也想要结果，但没那么着急。”