中建利源年中总结大会于7月13日至15日在北京-密云胜利圆满结束，本次会议参加人员由公司副总以上领导，各分部负责人、副厂长，职能部门经理、副经理组成。
会议主题以“守初心，担使命，找差距，抓落实”为主题，此次会议由谢涛副总经理主持，会议分为员工管理、合伙制培训、分管副总工作报告、各分部工作汇报及下半年度重点工作研究部署。
会上，贸易部门周总、加工部于总分别就上半年主要经营指标完成情况和管理中出现的主要问题进行汇报，公司总经理陈国柱带领大家对公司发展战略进行研讨。
贸易部门表示：“公司加工是平台，贸易是基础，是赚钱的手段，加工过程中，也就说你加工量的多与少，就带动了贸易量的多与少。总结公司上半年的经营情况，整个公司的贸易增长43%。” 加工部门负责人汇报：“2019年上半年的加工量相比去年有一定的增长。“对于上半年工作的优点和不足，“虽然各工厂的任务量不够均衡、加工成本居高不下、安全问题有待加强，但各厂精神面貌很好，年轻人积极上进，势头很好，未来各工厂将有的放矢，生产、安全、经营一把抓。”
本次会议的工作重点是关于合伙制的建立，会上总经理陈国柱与战略顾问提出：人本时代的来临，是企业发展从要素驱动转向知识驱动的基石。相对于股权制而言，合伙人制度不仅有利于企业管理，更是有利于企业良好发展的制度。发展企业合伙制，将有助于公司成为开发进取、有激情、有事业冲动的“新公司”
最后，由公司总经理陈国柱带领大家对公司发展战略进行研讨。分别从公司的发展目标、上半年的经营完成情况、总结上半年公司发展存在的问题三个方向讨论，总结出“随着我们规模扩大，利润的积累、在行业中影响力的提升，需要在企业形象、市场开拓、产品和工艺创新、财务管理、职业经理人培养等方面进行拓展，并逐渐加强这些方面的职能管理。“他还表示：”团伙制管理模式，是人对人的负责，而不是人对企业组织负责”。
下半年度乃至未来，各部门负责人将会依据本次会议的结果，总结过往的不足和优势，以优质的工程质量，完善的售后体系，和系统的贸易战略和新型的合伙制，带领各公司各部分，在稳固国内市场的同时布局海外市场，希望走向国际、追求更高、更远的定位，创造出集团更加辉煌灿烂的明天。