书籍是屹立在时间的海洋中的灯塔，清华五道口金融EMBA、BRI EMBA、金融CEO（领航）的校友们一直把读书学习当成一种生活态度、工作责任和精神追求，很多班级、同学会都自发成立了读书会，相互督促，交流分享，自觉养成读书学习的习惯。
金融EMBA2020级（15期）B班的读书思享会采用每月提交一篇读书笔记的方式，不仅记录阅读的收获，也纪念共同进步的满满成就感。夏日暑期，我们从中挑选了他们的读书笔记与君分享。与好书相伴，与智者同行，愿我们都在阅读中感受到世界的丰富多样。
《创新与企业家精神》
作者：彼得·德鲁克
推荐人：王小刚
这本书详细阐述了创新机遇的七个来源，定义了企业家精神的含义，并创造性地提出企业家精神能够帮助企业和个人抓住创新机遇的观点。分三个主题来讨论创新与企业家精神：创新实践、企业家精神的实践、以及企业家战略。这本书出版30多年来，影响和指导了全世界的管理学者和企业家，被认为是“最具操作性的创新宝典和创业指南”，“经得起时间考验的管理学指南”，书中的核心内容对于今天的我们依然有重要的指导意义。
读书心得
1、什么是创新
彼得·德鲁克说创新是企业家特有的工具，创新是有目的性的，是一门学问。这显然与我们平时理解的“创新”有干差万别，他告诉我们凡是能使现有资源的财富生产潜力发生改变的事物都足以构成创新。彼得·德鲁克告诉我们创新不一定必须与技术有关，甚至根本就不需要是一个“实物”，也许仅仅一个创意、一个新的认知就可以成为一个创新，但是有一个前提，就是要为顾客提供新的价值和满意度，它是通过改变产品和服务，也就是改变资源的产出，并创造了一种新的价值。
创新并不局限于科技创新，它还包含了社会创新或市场创新，这也是彼得·德鲁克所推崇的。他一贯强调，没有科技含量的社会创新或市场创新比起科技创新，不但更容易发现机会，而且工作周期更短、效益更大；而基于新知识，尤其是高科技方面的创新，时间跨度大、风险高、成功几率小。他还强调，创新是有目的性的，可以通过某种训练加以实践，并将它完全掌握后，创新才会有效。
那创新来自哪里呢？在书中，彼得·德鲁克列举了创新的七种来源，分别是：意外事件、不协调事件、流程改进的需要、产业和市场结构变化、人口变化、认知变化、新知识。这七种创新的来源并不是孤立的，而是像一本书的七个章节，既能独立成章，也能彼此呼应。在这里，我们重点介绍三个比较重要和常见的创新来源：意外事件、产业和市场结构变化、新知识。
意外事件。常见的意外事件有两种:意外的失败和意外的成功，它们都可能带来创新的机遇。上世纪50年代，一家瑞士制药公司在兽药制造领域处于世界领先地位，却从未研制过任何一种兽药。原来，这家公司一直致力于为治疗人类疾病研制药物，却无意中发现这些药物在动物身上疗效也十分显著。人类服用的药物需要通过大量实验、层层审批才能投入市场，而兽药的上市相对来说要容易得多，这家公司干脆另辟蹊径，把研制出的药物作为兽药出售，很快就占领了市场。因为这个意外，这家制药公司成为兽药领域的全球领先企业，获得了巨大的成功。面对意外时，我们常常专注于研究意外发生的原因，却很少看到其中蕴藏的创新机遇。如果能敏锐地发现并利用这些机遇，就可能收获大好的机会和无限的前景。
产业和市场结构不是稳定的，而是时刻在发生着变化。面对这些变化，积极采取行动的企业能抓住机遇、迅速崛起；故步自封的企业将很快被淘汰。产业和市场结构发生变化有三个预兆：一是超速增长，如果一个产业增长的速度明显高于人口或经济的增长速度，那这种超速增长一定会带来产业和市场结构的变化；二是发生整合，当彼此独立的产业被新技术、新需求整合在一起，也会对原有的结构带来冲击；三是产业的运营方式发生改变，进而给原有的结构带来冲击。
新知识和创新的关系。如果说在意外事件、产业和市场结构变化中，我们是被动的迎接创新机遇，那么基于知识的创新就是我们主动去创造创新机遇了。基于知识的创新有两个特征。第一个特征是需要很长的时间。一种新知识从出现，到可以在实践中运用，再到真正转换为市场上的产品，往往需要花费几十年的时间。今天的产业结构和市场的变化更加频繁和剧烈，带来的创新机遇也更多。发现变化、抓住机遇，有助于企业的快速发展和崛起。
2、什么是企业家精神
既然创新这么重要，那么我们怎样才能抓住创新机遇呢？答案就是企业家精神。虽然创新机遇的来源是不确定、不连续的，但企业家精神是系统的、持续的，也是可以被我们掌握的。在这一部分，我们来聊一聊什么是企业家精神，它和创新有什么关系。在很长的时间里，经济领域的研究都集中在需求、市场和消费者上，忽略了企业家这个群体。事实上，在市场实践中，是富有创新精神的企业家群体促进着产业革新，推动了社会和经济发展。那么，到底什么样的人才称得上是企业家呢?
在德鲁克看来，只有创造出了与众不同的产品、服务、商业模式或者技术，改变了价值观的人，才称得上是企业家。比如在步行街拥有一家服装店的店主、开办了一家食品加工厂的老板，都是通过做一些重复、没有创造性的事情来盈利，他们至多算是成功的商人，还称不上是企业家。像乔布斯领导苹果公司给手机和计算机领域带来突破性变革，甚至改变了人们的消费观念，才能称得上是企业家。
定义了企业家，我们就可以更好地理解企业家精神。最早提出企业家精神这一概念的是法国经济学家萨伊，他认为：“企业家是能把资源从生产力和产出较低的领域转移到较高的领域，并敢于承担一切相关风险和责任的人”。企业家往往愿意用现在的资源去实现对未来的期望，愿意承担投资中的风险和不确定性。因此，他们也愿意拥抱不确定和不连续的创新机遇，用资本去从事创新性的经济活动。
3、企业家精神和创新的关系
在本书中德鲁克指出，企业家精神的本质是有目的、有组织的系统创新，它的表现是企业家的战略前瞻性、市场敏感性和团队领导力。在《创新与企业家精神》中，德鲁克举了一个企业家精神的例子。在20世纪50年代的美国，有一个叫做雷·克洛克的小商人。他以批发折叠床、床单、纸杯等小商品为生，50多岁时还在四处奔波推销奶昔制造机。有一天，克洛克接到一个订单：一家沙漠城市的汉堡店要购买6台奶昔制造机，而同样规模的汉堡店最多能用到两台。好奇的克洛克驱车数千公里，想亲眼看看这家叫做麦当劳的汉堡店有什么不一般。
结果，克洛克目瞪口呆地发现这家汉堡店有着闻所未闻的经营模式：只提供汉堡、薯条和饮料；备餐效率极高，顾客只需等待三十秒就能取餐。克洛克敏锐地意识到这是餐厅领域的创新机遇，立刻和创立汉堡店的麦当劳兄弟合作，共同经营汉堡店。几年后，克洛克用270万美元买断了麦当劳公司的所有权，并将其打造成全球最大的快餐王国。
在德鲁克看来，麦当劳的案例很好地体现出了企业家的战略前瞻性、市场敏感性和团队领导力，体现了企业家精神是怎样帮助个人抓住创新机遇的。克洛克的本职是推销奶昔制造机，他能敏感地发现来自麦当劳的“异常订单”，并愿意拿出时间和精力到麦当劳现场考察，这体现出了企业家应有的前瞻性思维。
克洛克还具有市场敏感性。二战之后美国迎来一波婴儿潮，人口的增加带来了对餐饮业的巨大需求。和当时大多数环境差、点餐慢的汉堡店相比，麦当劳的经验模式更符合美国家庭的需要。正式因为敏锐地把握住社会结构和快餐市场的变化，克洛克带领麦当劳迅速发展壮大，加盟店开遍了整个美国。
克洛克的团队领导力也同样出众。一开始，他游说了一些富人投资加盟麦当劳餐厅，但这些人只想赚快钱，不遵守经营规则，对麦当劳的发展壮大漠不关心。于是克洛克迅速调整方案，招募了一批有强烈事业需求的年轻人加盟，并明确了组织中每个人的角色，建立了有远见、有责任心的团队。
麦当劳兄弟创新了餐厅经营模式，但他们“小富即安”。而克洛克的目标是把麦当劳开遍全世界，他愿意拥抱不确定性和不连续性，所以能够抓住创新机遇，获得巨大的成功。总的来说，企业家精神是一种愿意承担风险、追求创新的精神。具有这种精神的人，既能高瞻远瞩，又能脚踏实地，更容易抓住创新机遇。
4、怎样通过企业家精神抓住创新机遇
德鲁克在书中提出，想要通过企业家精神抓住创新机遇，可以通过四种战略来实现：孤注一掷、攻其软肋、生态利基和生态创新。
第一种战略：孤注一掷。顾名思义，这种战略指的是企业选定一个创新方向后，集中全部资源谋求突破。企业采用这种战略，往往是为了赢得一个产业的长期领导地位。
第二种战略：攻其软肋。这种战略指的是，当企业在没有机会取得突破性创新时，可以模仿、收购他人的创新，让其为我所用。
第三种战略：生态利基。这种战略指的是放弃那些重大的领域，专注某个细分市场的创新，在一个小领域获得垄断地位。运用这种战略的企业往往规模不大、利润却很高，是各个细分行业的“隐形冠军”。
第四种战略：生态创新。这种战略不仅追求在产品方面创新，还追求在商业模式、服务等方面的综合创新。
总的来说，孤注一掷战略是倾其所有，拥抱创新的不确定性和不连续性，成功就是行业老大，失败就会伤筋动骨。攻其软肋战略是通过模仿、借鉴，让别人的创新经验为我所用。生态利基战略是专注于一个细分领域，用专长将创新的优势发挥到极致。生态创新战略则是通过系统性的方法，推进立体的全方位创新。
总结
德鲁克在这本《创新与企业家精神》中多次提到，企业家精神不仅适用于企业家群体，也适用于普通人。只要愿意，每个人都可以通过不断地学习和实践，获得企业家般的战略前瞻性、市场敏感性和团队领导力，更高效地抓住创新机遇、获得成功。面对书中的创新机遇，企业家需要做的事情：
（1）有目标、有系统的创新始于对机遇的分析，而对机遇的分析则始于对创新机遇的来源进行彻底思考。
（2） 创新既是理性的又是感性的。因此，创新第二项要做的事情就是走出去多看、多问、多听。先分析出要满足某个机遇所必须的创新，然后，他们走进人群，观察顾客和用户，了解他们的期望、价值观和需求。
（3）创新若要行之有效就必须简单明了，目标明确。它应该是一次只做一件事情，否则就会把事情搞糟。
（4）有效的创新始于细微之处，它们并不宏大，只是努力去做一件具体的事而已。创新最好能从小规模开始，便于及时进行必要的调整。
（5）最后一个要做的事情是，一项成功创新的最终目标是在特定环境中取得领导地位。
《创新者的窘境》
作者：克莱顿·克里斯坦森
推荐人：段晋霞
管理学经典著作。市场与客户是把双刃剑，彼时的成功与此时的失败，可能同样是因为洞察了市场需求和更好的满足了市场的需求。优秀是一种悖论。
面对市场变化和新技术挑战，那些管理良好、认真倾听客户意见、积极投资技术研发的企业，反而加剧了他们的失败。而成功的新兴企业则致力于发现并看重这种新技术的市场。当遭遇破坏性技术的时候，在连续性技术上不断探索、精益求精并不能保证避免失败。同样的技术对不同的企业具有不同的作用。对有的企业是能力提升，对有的企业是能力破坏。向现有客户调查新产品的意见，特别是一个破坏性技术的产品活对于现有客户没有见过的产品，或产品的使用对象不是现有客户，这样的意见反馈只会起到反作用。
企业的决策者在现有的、确定的利益和不确定的、风险表面大于利益的选择时，都会陷入两难。所有的企业或者主动颠覆自己或者被别人颠覆。没有永恒的企业。
面对竞争对手的颠覆，书中给出了五个原则，以此决定何时使用哪种技术，不盲从于客户，成立独立机构，制定新的流程和价值观。1、企业的资源分布取决于客户和投资者；2、小市场并不能解决大企业的增长需求；3、企业无法对并不存在的市场进行分析；4、机构的能力决定了它的局限性；5、技术供应可能并不等同于市场需求。
《复杂》
作者： 梅拉妮·米歇尔
推荐人：徐杨
读完《复杂》已经有段时间了，但是对于读后感却一直都不敢动笔。心里是有些感触的，却又极难描述，要说也是应了书名了，确实复杂。读完《复杂》会感受到别样的思想洗礼，就像是在门口看了一眼复杂性科学的世界。这算是一本科普书，不过为了方便理解和带入，使用较为浪漫抒情的笔触来讲述。
什么是复杂性科学？简单来说，它是研究具有涌现和自组织行为的系统的学科。具备这些特点的系统有昆虫群落、大脑、免疫系统、经济、万维网......这些系统都有相同的共性：它们都是由相对简单的个体组成，个体之间只能进行有限的通讯，整体上却表现出极为复杂的系统。这个共性就是复杂性科学面临的核心问题：在不存在中央控制的情况下，大量简单个体如何自行组织成能够产生模式、处理信息甚至能够进化和学习的整体？
这种简单的个体和问题的链接，最终形成复杂系统的状况甚至带给我一种哲学的魅力，就像是道生一，一生二，二生三，三生万物。昆虫，大脑，免疫系统，经济，互联网等等最根本都是一种形式的系统，这样的特性就是道。复杂从简单而来，庞大源于渺小，没有高下。
这本书同时启发了我思考和解决问题的方式。随着生活和事业的不断向前，我会遇到的问题越来越复杂，我也会慌张。但是在了解复杂性科学之后，就会明白，复杂的问题背后是错综复杂的简单脉络，解决问题的逻辑和方法也会顺着脉络而来。理解复杂性之后，思考问题，看待现象都会更深入本质，更趋向于寻找元问题，并且通过这样的方式来解决问题。
当然复杂性科学还处于前学科时代。本书对于复杂性科学的讨论主题宽泛，现代复杂系统科学仍然没有统一成一个整体，对于复杂性科学的研究和阐述还不够严谨，包括本书作者在一些主题的阐述上也明显有个人情感的倾向性。当然作为入门读物，以及对思考方式的启发来说还是有所益处的。
《置身事内》
作者： 兰小欢
推荐人：李立
《置身事内》是兰小欢老师的一本有关中国政府与经济发展的著作。在最后的章节中，作者这样阐述到：依托市场经济的理论来研究中国经济，有个很大的好处，就是容易发现问题，觉察各种各样的“扭曲”和“错配”。但从发现问题到提出解决方案之间，还有很长的路要走。现实世界中往往既没有皆大欢喜的改革，也没有一无是处的扭曲。
本书以我国地方政府投融资为主线，分上下两篇，上篇介绍地方政府的基本事务、收入、支出、土地融资和开发、投资和债务等；下篇介绍上篇这些因素对于整个宏观现象的影响，包括城市化和工业化、房价、地区差异、债务风险、国内经济结构失衡、国际贸易冲突等。本书用非常简练易懂的结构和语言讲述了我们国家的经济故事。有的现象和道理看完之后觉得非常简单和顺理成章，但在现实社会经济发展中却如被蒙着一层没有看清本质的薄纱，被作者以非常易懂的逻辑讲解清楚了。比如：经济发展是企业、政府、社会合力的结果，具体合作方式取决于各自占有的资源，而这些资源禀赋的分布格局由历史决定。我国的经济改革脱胎于计划经济，政府手中掌握大量对产业发展至关重要的资源，如土地、银行、大学和科研机构等，所以必然会以各种方式深度参与工业化进程。政府和市场间没有黑白分明的界限，几乎所有的重要现象，都是这两种组织和资源互动的结果。想要认识复杂的世界，需要小心避免政府和市场二分法下过于简化的判断。
本书推荐指数五星，主要是看似简单的拨云见雾，却把中国特色经济发展历史、现状成因、所遇挑战、方向探讨都写清楚了。作为背景常规知识书籍很有必要读读。
《数字中国建设整体布局规划》
推荐人：程伟
2023年2月27日，中共中央、国务院印发《数字中国建设整体布局规划》，提出了数字中国的整体框架和建设目标。指出到2025年，基本形成横向打通、纵向贯通、协调有力的一体化推进格局，数字中国建设取得重要进展；到2035年，数字化发展水平进入世界前列，数字中国建设取得重大成就。
1、宏观规划，何为基础
数字基础设施高效联通，数据资源规模和质量加快提升，数据要素价值有效释放，数字经济发展质量效益大幅增强，政务数字化智能化水平明显提升，数字文化建设跃上新台阶，数字社会精准化普惠化便捷化取得显著成效，数字生态文明建设取得积极进展，数字技术创新实现重大突破，应用创新全球领先，数字安全保障能力全面提升，数字治理体系更加完善，数字领域国际合作打开新局面。到2035年，数字化发展水平进入世界前列，数字中国建设取得重大成就。数字中国建设体系化布局更加科学完备，经济、政治、文化、社会、生态文明建设各领域数字化发展更加协调充分，有力支撑全面建设社会主义现代化国家。
《规划》明确，数字中国建设按照“2522”的整体框架进行布局，即夯实数字基础设施和数据资源体系“两大基础”，推进数字技术与经济、政治、文化、社会、生态文明建设“五位一体”深度融合，强化数字技术创新体系和数字安全屏障“两大能力”，优化数字化发展国内国际“两个环境”。
2、具体细节
《规划》指出，要全面赋能经济社会发展。一是做强做优做大数字经济。培育壮大数字经济核心产业，在农业、工业、金融、教育、医疗、交通、能源等重点领域，加快数字技术创新应用。二是发展高效协同的数字政务。三是打造自信繁荣的数字文化。大力发展网络文化，加强优质网络文化产品供给，引导各类平台和广大网民创作生产积极健康、向上向善的网络文化产品。加快发展新型文化企业、文化业态、文化消费模式。四是构建普惠便捷的数字社会。深入实施数字乡村发展行动，以数字化赋能乡村产业发展、乡村建设和乡村治理。 普及数字生活智能化，打造智慧便民生活圈、新型数字消费业态、面向未来的智能化沉浸式服务体验。五是建设绿色智慧的数字生态文明。加快数字化绿色化协同转型。倡导绿色智慧生活方式。
3、纳入组织考核
《规划》强调，要加强整体谋划、统筹推进，把各项任务落到实处。一是加强组织领导。健全议事协调机制，将数字化发展摆在本地区工作重要位置，切实落实责任。各有关部门按照职责分工，完善政策措施，强化资源整合和力量协同，形成工作合力。二是健全体制机制。建立健全数字中国建设统筹协调机制，及时研究解决数字化发展重大问题，推动跨部门协同和上下联动，抓好重大任务和重大工程的督促落实。开展数字中国发展监测评估。将数字中国建设工作情况作为对有关党政领导干部考核评价的参考。三是保障资金投入。创新资金扶持方式，加强对各类资金的统筹引导。发挥国家产融合作平台等作用，引导金融资源支持数字化发展。鼓励引导资本规范参与数字中国建设，构建社会资本有效参与的投融资体系。四是强化人才支撑。增强领导干部和公务员数字思维、数字认知、数字技能。统筹布局一批数字领域学科专业点，培养创新型、应用型、复合型人才。构建覆盖全民、城乡融合的数字素养与技能发展培育体系。五是营造良好氛围。推动高等学校、研究机构、企业等共同参与数字中国建设，建立一批数字中国研究基地。统筹开展数字中国建设综合试点工作，综合集成推进改革试验。办好数字中国建设峰会等重大活动，举办数字领域高规格国内国际系列赛事，推动数字化理念深入人心，营造全社会共同关注、积极参与数字中国建设的良好氛围。
编辑：丹凌