月薪1W，招不到人的主要原因肯定在企业自身。
企业要想解决招人难的问题，必须从自身做起，改变和完善内部的管理方式，提高员工的福利待遇，让员工愿意来应聘、愿意留下来、愿意长期干。
一方面，月薪1W时，企业招不到人的主要原因
１、劳动强度大，员工难坚持
在一些私企，特别是一些中小微企业，老板的管理理念和方式，还停留在家庭作坊式阶段，谈不上规范的、标准的、现代的企业管理制度。
其中一个比较突出的问题，就是表面上看，员工工资高，但是，要想全部拿到手，是很要费一番工夫的，员工不累得个皮大嘴歪，不累得个精疲力尽，是难以拿到的。
我曾经的一个同事，在一家公司车间流水线工作时，基本工资加上计件工资，一个月也要拿到上万元。
可是，他硬着头皮干了两年后，就坚决主动辞职不干了。
用他的话说，在这里工作，自己就是个有血有肉有思维的机器，就是个生产工具，就是个木头人。再干下去的话，挣的工资还不够看病住院的。
他在车间流水线工作时，每周要工作6天，休息的这一天，还要经常被安排加班。从上午8点进车间，中间除了上厕所、吃饭外，一直要工作到晚上10才能下班。每天需要工作近14个小时。晚上下班回到家里，整个人就像散了架似的，躺到沙发上就不想动了。
有的人也许会说，月薪上万，拿这么多钱干这么长的时间，也是应该的呀。
说老实话，月薪上万，看起来确实不少，也不低。但是，一旦劳动强度超过了你的体力极限时、超过了你的忍耐限度时、超过了你的承受能力时，再高的工资，你也会望而却步，你也会忍痛割爱，哪怕你再需要钱花。
所以说，无论公司给的工资再高，一旦劳动强度远远超过了员工的承受能力时，员工都会感觉付出与回报不成正比，今后的日子还长着呢，身体健康比高工资重要。留得青山在，不怕没柴烧。
２、工作环境差，企业难留人
在一些私企，尽管公司给员工制定的工资标准不低，有的甚至还在当地是比较高的。但是，当应聘者入职后，有的当天就不辞而别，有的干个十天半个月就跑了。
为什么工资高还留不住人呢？
其中的一个重要原因，就是员工的工作环境太差，员工难以忍受，宁愿不挣这个高工资，也要跑路。
一个是工作环境恶劣。在一些企业，存在一些有毒有害工种。企业在员工的职业健康防护上、在员工的劳动保护上，在劳保用品的保障上，都做得不到位，保障措施不完善，致使员工长期处于比较恶劣的工作环境中工作。长此以往，员工难以忍受、难以坚持，只好放弃比较高的工资收入。
有的企业员工工作的硬环境较差，软环境也不行。企业文化压抑，管理手段随意，规章制度不全，以罚代管，以粗暴批评代管，以威胁辞退代管。只讲人治，不讲制度。致使员工在这样的工作环境下，精神紧张，长期压抑，工作不开心。
例如：我曾经打工的一家私企，一年四季都在招人，月月有人进，月月有人走；在一些工作岗位，员工走马灯似的换，就是留不住人。但是，老板从不反思公司存在的问题，总认为是员工自身的问题。觉得现在公司招人，三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人多的是。
时间长了，在一些部门和工作岗位，基本上每个月都在帮带新员工，每个月都有新员工离职走人。但是老板无所谓，自认为有钱能使鬼推磨，高薪自然有人来。而现实恰恰相反，员工觉得工资是比较理想，但人却受不了，还不如走了的好。
尽管工资比较高，但是，员工也能算清楚劳动付出和回报的账。员工所拿到的高工资，与自己的劳动付出相比，是远远不够的，是不成正比的。所以，最后只有辞职走人。
３、法规意识强，员工难糊弄
现在的90后、00后，生长环境、受教育程度都要比老一辈人优越得多，见多识广，知识面宽，法规意识强，对应聘求职的要求更高，更加合理和理性，个人权益保护意识更强。
同时，他们的家庭条件、经济条件都比较好，还没有到不打工就没有饭吃的地步，还没有到不挣钱就难以养家糊口的程度。所以，一般情况下，不会将就凑合，更不会委曲求全。
例如：最近在网上看到南方一些城市的私企，员工短缺，派人到人才市场招聘时，求职者除了对工资有自己的要求外，对诸如有无五险一金、免费午餐；是否每周双休、每天8小时工作制；是否经常加班、按照规定享受年假等等，都有自己的诉求和愿望。如果达不到这些基本的、应该有的条件，很多求职者都会选择离开，不会应聘。
一些企业虽然工资比较理想，但是在工作中，任务重、要求高、管理苛刻，不按照法规办事，恃强凌弱，随意加班，随意更改规则。可是，现在的年轻员工肯定不会吃你这一套的。他们要么明确提出反对意见，要么辞职走人，不会像过去的老一辈员工那样，只要能挣到钱，就忍辱负重地伺候你的。
如果一个公司只是工资表面上高，而在员工应该享受和得到的福利待遇上，不兑现、打折扣、画饼充饥，员工也是不会买账的，也会选择离开。
另一方面，月薪1W时，企业招不到人怎么办
１、既要加班，更要加薪。作为企业来讲，特别是私企，是以赚钱为目的的，是以追求利润最大化为首要任务的。给员工月薪1W，肯定不是白给的，肯定不是仁慈和优待。员工要想拿到这个钱，肯定是要付出成倍的劳动和代价的。
因此，企业要想真正招聘到合适的员工，真正想让员工主动自觉地留下来，不至于需要用人时招不到人，不至于出现用工荒，影响到企业的正常生产经营，就应该在该花钱的地方舍得花钱。
虽然很多企业在给予员工的薪酬上，从表面上看还是比较理想的，甚至在同行业中也是比较高的。但是，员工的工作量也是成倍增加的。比如：996、5+2、白+黑。员工为了拿到高薪，可以说是投入了自己全部的时间和精力，成了一个狂，成了一台为老板赚钱的机器。
这个时候，作为企业来讲，就需要体恤员工、关心员工。最直接的办法，就是要充分体现出多劳多得，把钱给够。因为员工拼命地工作，无非就是为了钱。你不给够，你在这方面吝啬，员工也不会长期当傻子，宁愿不要你这个高薪，也要辞职走人的。
２、员工的福利待遇要兑现。一般情况下，企业给予员工高薪，肯定是经过详细核算用工成本的，不可能无缘无故地、尽显大方地给予员工的，员工必须通过劳动付出才能得到。
但是，除了正常的工资待遇外，诸如员工的五险一金、加班补贴、降温费、取暖费、带薪年假、劳动保护津贴等等，也要给予考虑，发放到位。既要马儿跑得快，又要马儿不吃草，肯定是行不通的。这样才能调动员工的工作积极性、主动性，才能留得住人。俗话说，重金之下，必有勇夫，就是这个道理。
３、公司的人文环境要改善。现在，年轻一代员工，生活条件好，文化层次高，思想观念新，个人追求多元化。同时，自我保护意识、法律法规意识和对于工作条件的要求，都有自己的主见和观点。对于公司来说，为员工创造一个良好的人文环境尤为重要，这也是拴心留人的有效办法之一。
所以，在公司的管理和治理上，过去的那种靠人治、靠拍脑袋决策的管理方式，已经不适应新形势下员工的实际需求。要针对员工的特点和诉求，实行人性化管理，给予员工应有的尊重，让员工在工作中能够得到快乐，在工作中有获得感、成就感。
４、公司的劳动强度要合理。现在，年轻员工的自主意识、自尊意识比较强，作为企业来讲，如果一味地给员工加码工作量，一味地提高工作指标；靠粗暴、靠强制、靠处罚来管理，员工就会产生逆反心理，就会产生厌恶心理，就会产生逃避心态，最后只有辞职走人。
作为企业老板，切不能当《半夜鸡叫》里的"周扒皮"。
家喻户晓的《半夜鸡叫》这个作品里的"周扒皮"，是著名作家高玉宝笔下有名的反派男主角。
这个作品的大概内容是：从前，有个地主周扒皮，他对长工非常苛刻。为了让长工多干活，就半夜跑到鸡窝里学鸡叫，好让长工早点起床干活。
因为以前没有钟表来计时，长工们是鸡叫起床开工，太阳落山才收工。
一天夜里，长工们睡到半夜鸡就叫了，周扒皮就催着长工们出工。长工们干了好半天，天才亮。心想，别人家的鸡都是天亮才叫，周扒皮的鸡怎幺半夜就叫了呢？
于是，第二天半夜，长工们就蹲在鸡窝旁观看。只见一个人影走到鸡窝旁边，把头伸进鸡窝里，捂着鼻子“喔喔喔”地学鸡叫，鸡窝里的鸡也跟着叫了起来。
大家认出这个人影就是周扒皮，都跑出来，高声叫喊：捉贼呀，有人偷鸡啦！就对周扒皮一顿拳打脚踢。
周扒皮喊道：别打，别打，是我。可长工们越打越起劲，直打得周扒皮头破血流直往鸡窝里钻，鸡也不停地啄周扒皮。这时，地主婆赶来了，说：不能打、不能打，他是老东家啊。
其实，《半夜鸡叫》这个作品的内容，对现在的企业管理来讲，也有一些启示作用。就是企业对待员工时，要平等相待，要安排工作适量，要尊重善待员工，要把工钱给够。
月薪1W，企业还招不到人，说明你这个工资标准与员工的劳动量相比，还是低的，说明企业在很多方面还不行。
其实，要想招到人，要想留住人，就要让员工的劳动付出与工资报酬成正比，就要让员工觉得再苦再累都值。总归一条：公司真正把钱比够了，把员工的工作福利保障到位了，就不愁招不到人。
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