5月8日,中国十九冶召开2024年1-4月经济运行分析会,盘点总结1-4月公司生产经营情况,分析问题、研判形势,系统部署下一步重点工作。党委书记、董事长潘必义参加会议并讲话,党委副书记、总经理欧成华主持会议,领导班子成员参加会议。
会议现场
潘必义在讲话中系统分析了公司当前面临的经济形势,客观指出了存在的问题,对下一步重点工作开展提出四个方面意见:一是把“拼市场、抢订单”作为第一要务和安身立命之本,时刻保持紧迫感、危机感、责任感;进一步压实市场营销主体责任,夯实市场营销奖惩机制,始终把市场营销工作抓在先。二是把“强现场、保履约”作为最大能力和生存发展之基,进一步加大协调力度,确保在建工程顺利推进;强化“三册一书”在项目上的落地执行,持续提升项目管理基础能力和经营管理水平。三是把“抓结算、稳资金”作为首要防线和背水攻坚之战,全面实施“大商务”管理,持续强化商务管理体系建设;加大“两金”清欠力度,持续强化现金流管理,多措并举压降成本。四是把“明授权、强管理”作为活力动能和强基固本之要,深刻认识授权管理的目的就是要推动资源要素向基层和一线聚集,增强干事创业的活力和底气。
欧成华提出三点工作要求:一是讲政治顾大局,勇担守土有责、守土尽责的使命和责任。二是拼业绩拼作为,奋力打赢市场现场“止滑稳增”攻坚战。三是讲安全守底线,切实提升公司安全治理水平。
会议通报了公司2024年1-4月经济运行情况,宣贯了中冶集团关于三级机构管理的相关文件和标准。
公司非班子高管、工作班子成员、成都地区分子公司党政主要负责人、总部机关各部门主要负责人在主会场参加会议;成都以外地区分子公司党政主要负责人及相关人员在视频分会场参加会议。(中国十九冶)
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