面对当前疫情防控的重要责任，为最大程度降低感染风险，大家外出活动少了，居家时间多了。如何以更充实的方式、更健康的心态，共克时艰，成为大家共同关心的话题。
清华五道口金融EMBA、BRI EMBA、金融CEO（领航）的校友们一直把读书学习当成一种生活态度、工作责任和精神追求，很多班级、同学会都自发成立了读书会，相互督促，交流分享，自觉养成读书学习的习惯。疫情期间，读书更成为了大家生活的重要组成部分，使一切有益的知识和文化入脑入心，转化为实际行动。
5月29日，金融EMBA 2021级B班与金融CEO（领航）六期班联合跨班级组织了线上读书分享会，三位荐书人与同学们详细分享了自己的推荐书目与读书心得，两班同学线上共浴知识海洋。
01 公司战略透视
荐书人：李剑威
金融EMBA2021级学生
真成投资创始合伙人
波士顿顾问公司（BCG）是全球公司战略的创新者，提出了很多经典的管理理论，比如著名的波士顿矩阵（增长率与市场份额矩阵），经验曲线，等等。BCG跟外界分享战略思考的一种方式是定期的出版《管理新视野》(BCGPerspetive)，《管理新视野》主题高度集中，讨论从实际客户案例或内部进行的专案研究中，所发现、分析验证的战略观点，一般不超过1200字。
《公司战略透视》(Perspectives on Strategy)这本书是BCG早期的经典著作，在1999年BCG进入中国的时候出版，里面摘录了BCG创始人 Bruce Henderson以及早期顾问在70年代到90年代出版的重要研究，其中包括了经典的波士顿矩阵的起源，经验曲线的阐述等等。虽然现在已经经过几十年，但是重新研读这些文章，对于理解如何使用简洁的分析框架，去理清竞争战略，以及理解最前沿的科技竞争的底层逻辑，有很大的启发。我们会尝试使用波士顿矩阵的思想，解释如何争取在一级市场做非共识决策，也会利用经验曲线，去解释SpaceX火箭成功的关键。
02 变革之心
荐书人：李晓昱
金融CEO六期（领航）班学生
上海海优威新材料股份有限公司董事长
《变革之心》回到了管理学常识性问题的探讨：我们该如何改变一个已经习惯于惯性思维的企业，并将这种变革坚持下去，直到一种新型文化诞生？
本书作者科特在《变革之心》中传达了这样的信息：在改变人们行为的过程中，目睹所带来的感受上的变化的作用，要远远大于分析所导致的思维上的改变，尤其是在进行大规模的组织变革的时候更是如此。大多数变革取得成功的变革都会采用：目睹---感受---变革的模式。为了生存，我们必须不断改进自己。
03 基业长青
荐书人：凌云剑
金融CEO六期（领航）班学生
湖南松井新材料股份有限公司董事长兼CEO
《基业长青》中提出了高瞻远瞩公司的特点，在这些特点中，许多早已被管理学家提出，譬如：企业文化的塑造、择强汰弱的进化等等。全书中最值得注意的是有以下几点:
第一，高瞻远瞩公司的创办人通常是制造时钟的人，而不是报时的人。
拥有一个伟大的构思，或身为高瞻远瞩的魅力型领袖，好比是“报时”;建立一家公司，使公司在任何一位领袖身后很久、经历许多次产品生命周期仍然欣欣向荣，好比是“造钟”。
第二，高瞻远瞩的公司拥有核心理念后要根据公司需求，与时俱进，追求进步。
核心理念：包括核心价值和使命。这些要小心保护，作为所有政策和行动的前提；再就是忠实的遵循这些理念，
核心价值：组织长盛不衰的根本信条，即少数几条（3~6个）一般的原则，不能与特定的文化或作业方法混为一谈，也不能为了财务目标和短期权益而自毁立场。学习原则是不要抄袭，抓住自己真正相信的东西，所谓的三真原则：真实、真信、真干。
使命，组织在赚钱之外存在的根本原因，是地平线上恒久的指引明星，永远达不到，但可指导和激励组织。
追求进步的驱动力源自人类一种深层的冲动，一种探索、创造、发现、希望、成功、改变和改善的冲动。
第三，高瞻远瞩公司和对照公司最大的差别不是领袖的素质，重要的是优秀领袖的一贯性，也就是保存核心的一贯性。从企业内部培养人才，更能够保持一贯性，所以自家长成的经理人非常重要。
第四，高瞻远瞩公司的长期投资表现。
对可持续化发展所需的硬件和软件投资强度大，股东少分钱。
通过广招贤才、员工培训和专业发展计划，大力加强人力资源投资。
在科技自身、新技术、新管理方法和创新产业的做法方面更早、更积极。
编辑：舟影
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