杭州日月电器有限公司是富阳区鹿山街道一家规上企业，现有职工2200余人，在厂区内有10家子（分）公司，是富阳区第一批开展垃圾分类的企业之一。
“垃圾分类这项工作初期，我们认为只要设施设置齐全，通知到位就可以了，结果分类不清、垃圾乱扔现象频频发生。”该公司负责人在鹿山街道规上企业垃圾分类经验交流会上介绍道，针对这种情况，公司成立了垃圾分类管理小组，多次召开专题会议，认真分析原因，针对不同的问题实施不同的对应措施。同时，多次邀请鹿山街道垃圾分类办管理人员到现场指导，并结合企业特点探索出一套行之有效的工作模式。
一抓到底不留死角
加强顶层管理。公司高层十分重视垃圾分类工作，认为垃圾分类进企业不是一时半会就能改变的了的习惯，需作为一项长远的工作、高标准、严要求的去对待。落实公司副总级别的领导担任管理小组组长，进一步提高企业员工对垃圾分类的参与度和知晓率，并要求公司上下每位员工，任何时候都不能降低标准。
落实工作责任。实施各子（分）公司总经理负责制，然后再分为车间主任（部门主管）、班组长等层层落实责任。哪个地方出了问题，就由这个区域的负责人承担责任，与奖金挂钩，予以考核。
宣传活动形式多样
监督指导明确要求
公司不仅仅停留在发放《垃圾分类宣传手册》等纸质宣传品的宣传手段，通过专管员桶边督导进行面对面的宣讲，对投放认真检查，分类不清的坚决退回，让员工在后期提高垃圾投放的正确性。公司还制定了《垃圾分类管理制度》，将垃圾分类的管理工作纳入到员工手册，使垃圾分类工作常态化。