养鸡是否能够开创百亿身家？不知这个问题别人怎么回答。但对于侯建芳而言，这是他已经完成的目标，是他曾经连想都不敢想的目标。
侯建芳靠着养鸡起家，养猪发家，利用全新的运营模式将资本从800只鸡做到公司市值近百亿，在斥巨资供儿子搞电竞之后欠下了152亿的债务。
侯建芳的创业养殖之路，是从高考落榜开始的。出生于普通农户家庭的他从小毕业有一颗不甘于平凡的心，对于农村孩子而言高考是一次能让人生“草鸡变凤凰”的蜕变。
按照侯建芳原本的人生规划，在通过高考成功考取高校之后成为一名知识分子，谋得一份体面的工作，之后再谈自己的人生理想。
但是造化弄人，侯建芳刻苦努力也却以一分之差无缘高校，成为了一名落榜生，但却以此为契机，开启了另外一种人生。
1988年，当时侯建芳22岁，经历了高考失利的他为了谋求一条致富之路决定把精力放在农牧上面。侯建芳决定投入养鸡事业，他刻意在当时花费不菲代价学习最先进的养殖技术，之后便毅然决然开启了自己的养鸡场，决定从养殖出发，开创出自己的事业。
然而一切事情都不会一帆风顺，养殖业上的生意更是如此。非典，禽流感等天灾就像是时刻悬在头顶的达摩克利斯之剑，每一次重大流感以及疫情爆发，都会对侯建芳的养鸡场造成难以估量的损失。
最绝望的一次便是在开养鸡场第2年，经历了一场重大鸡病，原本5000多只肉质良好的鸡只剩下了不到800只，侯建芳因此一度怀疑人生。所幸他具有极佳的耐心与韧性，从打击中走了出来，并重整旗鼓。
风水轮流转，鸡肉养殖生意变得红火，侯建芳因此囤积了大笔资金，实现了经济上的相对自由。如果是一名没有野心抱负的佛系养殖者，在取得这样的成绩收获之后应该心满意足，但侯建芳则不同，他有着不甘于平凡的心。
养鸡取得了巨大的红利，侯建芳便把重心放在了利润与风险更大的养猪上，并且成立了自己的公司，也是后来闻名全国的雏鹰农牧。
养猪不像养鸡，如果想把养猪事业做大，单靠养殖公司自己是独木难支的，大部分养殖公司都会选择与当地散户合作进行养殖。
但当时大多数养殖公司与散户合作的模式是基于散户固定的薪资报酬，这样一来收入固定，散户对于养殖的责任心就会有所降低，成效就会受到影响。公司收入受到影响对于农户的薪资就会相应降低，这样一来就形成了恶性循环，对于合作极其不利。
侯建芳自然也知晓这种合作模式的弊端，于是雏鹰农牧以当地散户开展了全新的合作模式：雏鹰农牧公司提供猪崽，养殖技术，场地以及饲料等，农户只需要出人力与养殖经验，养大的猪出栏之后根据养殖效果按不同档次的售价出售给雏鹰农牧。
这样一来农户的收入与自己养殖成果挂钩，而且在养殖过程中承担的风险很小，积极性与责任心自然被调动起来，雏鹰农牧也和他们实现了真正的合作共赢，有糖大家一起吃。
这就是所谓的利益共享，风险共担。这种由侯建芳提出的全新合作模式，得到了业界的广泛认可与争相模仿。但作为这种运营模式的开创者雏鹰农牧已经靠着养猪发家，成为了全国闻名的养猪公司大户。
每年的红利几乎翻番提升，侯建芳也凭借着养猪实现了自己的人生价值，从一个养殖几百只鸡的普通农户，一步步成长为了百亿级别公司的老总。
很多优秀人士在成名之后就会进入慈善事业，用自己的能力，为穷苦人民的生活注入一片曙光。
侯建芳也是如此，出生于农民的他毫不吝啬，将1亿元巨款用于慈善事业，助力农村经济发展，也希望看到越来越多像曾经的自己那样的农民能够早日走上致富之路，实现经济与人生的双重自由。
但是在电竞行业露出萌芽的时候，侯建芳的孩子侯建亭决定在电竞行业中大展拳脚。侯建芳作为曾经的创业者，自然也是支持自己孩子能够有独特的想法，甚至斥巨资来支持自己孩子的事业。
但由于时代的不同，侯建芳并不能电竞行业上帮自己孩子出谋划策，而侯建亭也因为运营不当导致亏损。再加上近两年生意不好做，侯建芳目前已经负债152亿，已经到了濒临破产的境地。这位中国养猪大王目前再次遭遇了危机，但根据他曾经表现出的韧性，这场危机他也一定能够挺过去。