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58天，美国华为禁令风波终于告一段落！
这个结果，符合预期。华为一以贯之的应对态度：“限制华为不会让美国更安全，也不会让美国更强大，此种举措只会让美国的5G网络建设落后于其他国家”，决定了美国的主动让步，这背后最重要的一点是华为技术的足够成熟，能够为世界带来更多的利益。
就在前几天，华为发布2018年可持续发展报告，授权专利数达87805件。其中，华为在5G领域辛勤耕耘将近十年，不管是从5G订单数、5G专利数还是5G基站的出货量，都取得了领先地位。
今天，要分享的是，华为成为世界第一5G技术的背后，那支用结果说话的团队！
在华为的心声社区——《华为人》中，任正非说到：我深刻地体会到，组织的力量、众人的力量，才是无穷的。
“我们伸出头去，看见我们现在所处的这个多变的世界，风暴与骄阳，和煦的春光与万丈深渊并存着。一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况是知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。”
——任正非内部信摘录
一直以来，同甘共苦，荣辱与共、团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂，也正是这样的企业精神才经得起30多年的风霜磨砺。每位华为人，都是在用自己的信念和行动去实现自己的使命，在每一件事情上都是在用结果说话。
以至于网上流传有一句话：如果中国没有了阿里巴巴，腾讯和京东在电子商务上分分钟取而代之。如果中国没有了华为，没有任何一家公司能替代！
除了华为人的同甘共苦，很多人都知道华为的“床垫文化”。
这还要从华为创办初期说起，那个时候，公司既是生产车间、库房，又是厨房、卧室，十几张床挨着墙排开，床不够，用泡沫板上加床垫代替。
所有人吃住都在里面，不管是领导还是员工，做累了就睡一会，醒来再接着干， 华为的“床垫文化”就是这样慢慢形成的，是华为艰苦奋斗文化的一种缩影。
任正非曾表示：“床垫文化”记载了老一代华为人的奋斗历程，凝集了老华为人的拼搏精神，是华为能够快速发展壮大起来的精神支柱，是华为得以引领行业潮流的力量之源。
直到今天，任正非的办公室还有一个简陋的小床，这都是创业时延续下来的传统。
但就是在这张床垫的背后，除了表达的奋斗才是唯一的出路之外，还代表的是——拿到结果，这沉甸甸的四个字。员工来公司不是为了完成任务，而是为了拿到结果，只有拿到结果，才能为公司创造价值。
很多人可能会问，到底什么是结果？
很简单，举个例子。如果公司现在要去人才市场做招聘，在这里，招聘只是一个任务，招到合适的人是结果。
所以这个时候就有两个步骤要做到，第一是要把人招进来，第二是招进来的人必须胜任岗位工作。这个时候就会出现两种现象：
第一种，完成任务的人的表现是：
在人才市场的招聘展台前一坐，等着求职者来自动投简历，于是从早上11点到下午5点，按时按点的结束了招聘工作。
第二天老板问到为什么没有招到人的时候，通常听到的回答是：招聘位置太偏了、这个行业压力太大了、公司给的薪资太没有竞争力了等等。
第二种，拿结果的人的表现是：
一到人才市场，就立马分工，主动吸引求职者过来了解公司，结束后收了一摞厚厚的简历，之后一一打电话邀请求职者来公司复试，这就是结果。
华为的“床垫文化”，无时无刻都在提醒华为人，不奋斗，华为就没有出路的拼搏理念。
只有付出非同寻常的努力，才有可能在激烈的竞争中，拿到超出预期的结果，取得骄人的成绩。
除了以上的结果导向，华为人，以狼著称。
他们纪律严明，目标一致，善于团队作战，那种不达目的誓不罢休的精气神，像极了狼。
狼性团队，怎么培养？
华为公司曾有一句话，“要用大刀砍出来！砍一次不行，要砍三次。”
第一砍：砍掉高层的手和脚
任正非强调，高层干部最忌讳的一点，是习惯性地扎到事务性工作中去。
因为，他们最重要的工作，是指挥好团队作战，而不是自己卷着袖子和裤脚，下地埋头干活。
所以，公司砍掉高层干部的手和脚，就是要他们头脑勤快，避免用手脚的勤快，掩盖思想上的懒惰。
高层干部最主要的职责，就是确保公司的战略方向准确无误，工作节奏稳扎稳打，工作资源分配完善。
在华为，公司中层干部起着承上启下的重要作用。对此，任正非曾大声呼吁：
华为公司要强大，必须要强腰壮腿，中层就是“腰”，基层就是腿。
腰是中枢。砍掉中层干部的屁股，有三层含义：
首先，就是要打破部门本位主义，避免中层干部只从本部门利益出发开展工作。坚决反对没有全局观的干部主持工作。
其次，就是要激励他们，走出办公室，多去项目现场，实行走动式管理。
据说，任正非曾给某位华为干部，送过皮鞋。原因是，这位干部不愿意去现场和一线，任正非讥笑他们吝啬自己的皮鞋，就送皮鞋给他们。年底评价这些干部的依据，就是看谁的鞋底磨得快。
最后，就是敦促干部的眼睛，要盯着客户和市场，屁股对着老板。
因为，华为的核心价值观，是始终坚持以客户为中心，快速响应客户需求。凡是屁股对着客户的干部，华为都会严惩不贷，让其快速下岗。
华为的员工都是知识型人才，都是聪明人。如何培养他们的实干精神，任正非可谓煞费苦心。
在各种场合都会强调，基层员工要服从组织纪律，建设流程化组织，建立业务规则。
比如，任正非曾在致新员工的一封信中，这样写道：
“华为反对基层员工，在对公司还没有充分了解的情况下，就向公司写什么万言书，对公司的未来规划慷慨陈词、指点江山。”
基层员工最重要的职责，是按照工作流程要求，高效正确地做好自己的事情，不需要他们自作主张，随意做梦。
因此，华为要砍掉他们的脑袋，也就是坚决杜绝，基层员工眼高手低的现象发生。
对于传统中小微企业来说，在企业发展的道路上，建立一支靠得住的团队要去除成功的惰性与思维的惯性对团队的影响，也不能躺在过去荣耀的延长线上，只要能不断地激活队伍，企业未来就有希望。
因此，这有几个建议，请大家按需收藏。
1. 完成任务不等于拿到结果。
如果公司里面员工的思维全都是以完成任务为导向，那么公司一定不会长远。
所以，老板需要对员工的思维进行投资，让员工以拿到结果为做事习惯，事实上，也从另一个角度表明了利润最大的空间是人的思维空间，有结果思维的员工，是一个公司最大的财富。
2. 底层信念是一个人非常重要的能力。
华为人之所以能在那么艰苦和残酷的环境中完成目标，除了对结果的坚定，更是信念的力量。
信念代表的不是他人要求你去完成目标，而是自发地随时随地对自己的要求，因此，老板要培养员工的信念，让员工从心底就建立一定要完成目标的底层信念。