供销大集（000564）2019年年度董事会经营评述内容如下：
一、概述
㈠报告期经营情况
本报告期，公司实现营业收入582,936.54万元，较上年同期下降64.35%，实现净利润-129,804.21万元，较上年同期下降272.31%，其中归属上市公司股东的净利润-122,021.66万元，较上年同期下降261.13%。报告期，因国内经济增速放缓，激烈竞争给公司商业批发零售业务带来冲击较大，公司的中国集业务销售下滑，公司严格执行对有减值迹象的资产计提资产减值准备，使公司报告期营业收入、净利润同比下降较大。
1.酷铺商超业务
连锁商超及便利店运营以“酷铺”为核心品牌开展零售终端业务，整合商品和仓配服务，形成线上订货、线下仓配以及终端便利店运营管理一体化的完整商业模式，业务范围覆盖直营门店、加盟连锁、咨询服务，业务辐射陕西、湖南、上海、广东、海南等地。为提升商品竞争力，在不断丰富已有商品库资源的同时嵌入农资农副产品、跨境快消品、国内快消品及附加值产品。2019年共开发国代品牌50余个，开发分销渠道42个。
2.百货业务
民生百货门店网点覆盖陕西、海口、天津、甘肃等区域，跟随零售行业发展趋势，重构人、货、场结构，通过物业升级、业态调整和组合，提升顾客体验感，强化竞争优势，其中在海口门店引入免税业务。民生百货不断强化会员体系建设，加强会员的活跃度与粘性。截止报告期末民生百货会员总量逾87.5万人，会员消费占比达49%。
3.中国集项目
中国集依托内外部相关资源，整合商贸物流产业链上下游，聚焦“商贸物流园”和“大集茂”建设，在国家级、区域级城市群周边已开发建设运营商贸物流、大集茂项目11个，运营商业物业56万㎡。截止报告期末中国集土地储备784.69亩，建立合作关系的产业联盟成员100余家。
4.供应链金融业务
大集数科致力于供应链金融与业务场景的有机融合，不断深化特色农副产品、农化工等涉农的“贸易+金融”产业链。同时，开展线上线下撮合业务，创建九日臻选电商平台、开展助贷业务。
截止报告期末大集数科金融服务业务规模近15亿元，九日臻选商城会员持续培育增长中。
㈡行业信息披露相关情况
1.实体门店的经营情况
截至2019年12月31日，供销大集百货门店12家，其中：西北地区10家，华北地区1家、华南地区1家；超市门店家145家，其中：华南地区94家、西北地区51家。本报告期内商超百货门店营业收入总计385,985.24万元，其中前10大门店信息如下：
2.门店的变动情况
3.门店店效信息
（三）报告期内线上销售情况
线上平台掌合天下2019年GMV（平台交易总额）5.44亿元，成交额3.07亿元，出于对公司整体战略性考虑，掌合天下2019年降低对业务发展的补贴支出，导致公司GMV大幅下降。
（四）报告期内采购、仓储及物流情况
1.商品采购与存货情况
商品采购按照商品类别分为快消品类、非食品类及生鲜类三大类，各大类采购信息如下：
2.仓储与物流情况
供销大集共有西安、广东等4个酷铺配送仓，主要服务于商超实体，占地面积合计5.28万平方米，仓储面积3.34万平方米。包括陕西民生家乐物流中心、宝商配送中心、广东乐万家配送中心、乐从常规配送中心4个配送中心，均为租赁物业。以上4个配送中心本报告期内发生仓储租赁费合计256.08万元，物流配送中自有物流占比91.49%，外包物流占比8.51%。
二、核心竞争力分析
1.股东优势
中国供销集团下属的新合作集团是对公司具有重要影响力的股东，依托中国供销集团的产业基础和资源优势，在乡村振兴、服务城市生活方面具有独特优势，是国家“便农、惠农、利农”的主要抓手。公司将充分借助发挥股东优势，深耕“供、销”商业模式，为城乡商品流通提供优质的综合服务。
2.产业链和商业模式优势
公司充分利用产业优势及资源优势，优化供应链、销售链、服务链，利用互联网、现代物流、现代金融等手段，整合优势资源，统筹规划城乡实体经销网、城乡电子商务网、城乡物流配送网“三网”布局，构建新流通生态体系，创新业务协同发展模式，公司产业链协同模式处于业内领先水平。
3.海南自贸港业务基础优势
2020年有望成为海南自贸港元年，从中央的支持政策到海南的具体举措，都将为海南自贸港的发展创造各种政策条件和发展环境。供销大集旗下四大业务板块中的酷铺商超、中国集、大集数科三大业务板块的总部均设在海南海口，其中旗下望海国际是海南省首批境外旅客购物离境退税定点商店，在海南拥有极高的品牌知名度。公司在海南的各项业务聚焦自贸港建设，将拓展涉外消费，发力完善销售、物流仓储等服务，布局旅游购物线上线下平台，打造区域消费产业链，预期将获得长足发展。
三、公司未来发展的展望
（一）行业格局和趋势
2020年是“全面小康”实现之年、“十三五”规划的收官之年，受新型冠状病毒肺炎疫情对实体经济冲击的影响，预期2020年宏观经济增长态势将加速放缓。随着批发零售行业整体进入温和增长的新常态，消费品市场进入存量升级时代，特别是疫情发展的不确定性将引导顾客生活方式和消费方式的改变，线上购物和体验式场景会被深度发掘，融合加深。在批零商业创新变革的趋势下，消费领域的新业态、新模式不断涌现，特别是在互联网、大数据、人工智能、云计算等现代信息技术广泛深入应用的场景下，传统线下商业经营实体将孕育更多变革。同时，低线及中小城市的消费需求逐步释放，具备巨大发展潜力，有望成为新的消费增长引擎。企业需要将线上线下资源融合打通并与物流结合，通过商流、物流、资金流、信息流“四流”统一，不断完善和升级产业链的方式，向以消费者为导向的业务模式转型，回归产品与服务，才能使企业在市场竞争中生存和发展。
（二）公司发展战略
公司将以促进供销系统经济发展、服务三农为使命，不忘城乡商品流通综合服务运营商的初心，践行新商业理念。深耕“供、销”商业模式，利用互联网、现代物流、现代金融等手段，整合优势商品资源，统筹规划城乡商品流通，依托公司业务布局，向线上运营与线下实体店结合的方式转型，开展商品供应链、商贸物流地产及供应链金融服务，致力于发展成为中国城乡商品流通综合服务运营商。
（三）经营计划
在线上零售依赖度进一步提高和优势加大的趋势下，公司将加强线上平台的建设与发展，以变革创新为动力，优化供应链及数字资源，发挥各业务间相互协同效应，推动市场业务的开拓。
2020年有望成为海南自贸港元年，供销大集旗下酷铺商超、中国集、大集数科的总部均设在海口，公司还将积极推动旗下在琼商业发挥优势，创新发展，服务于海南自贸港的建设。
1.提速新零售业务，加强网络营销
2020年，酷铺将以门店为关键点，聚焦优势地区，坚定不移处置低效门店，持续优化经营结构，全力提升现有门店的经营能力和盈利水平。强化市场合作力度，完善商品贸易上下游供应链渠道，打造一站式供应链管理服务体系。整合优化线上业务功能，采取“线上预订、线下自提”、“社区团购”等方式，通过大数据运营、精准营销方式，提升平台运营效率及消费者服务满意度。
依托在琼渠道资源，将海南优质农产品引进全国门店销售，助力特色农产品走向全国市场。
2.推动百货门店调整转型
2020年，民生百货将加强门店调整，对于现有门店和业务，按照“一店一策”的策略调整门店经营模式，提升门店的聚客力，改善经营质量；同时加快老店提档升级改造，重塑市场形象，加强品牌与管理输出，重点推进解放路、骡马市店调整转型工作。加大开发线上销售，增加线上营销宣传投入，扩大线上销售份额。在琼百货门店望海国际广场将助力自贸港建设，加大对岛外、境外优质合作资源的持续探索，积极拓展境内外来岛潜在消费群体，打造匹配国际旅游岛及自贸港的多元融合型购物场所。
3.深化中国集业态提质增效
2020年，中国集继续深入向商贸、物流、综合配套为主要功能业态的“产品茂”、“物流园”转型聚焦，加快打造天津汽车茂、南京临空物流园等特色项目。持续强化招商力度，提升物业价值与出租率。同时，加大运营流程优化创新，构建高效运营体系，充分运用企业内控体系，进一步强化费用管控力度，适度压缩各类销售费用，提高人力资源劳效。围绕各地项目合作开发所需资源，组织深化产业布局和各地项目产业规划，结合产业联盟合作伙伴精准开展合作洽谈，促成务实合作，盘活低效或闲置资产，实现资产创收，提升资产效益。
4.供应链金融创新发展
2020年，强化供应链金融服务能力，一方面聚焦强抵押业务，严控业务风险，通过与外部资金方合作，继续推进信贷业务，开展中介与撮合业务；同时，积极借助创新合作方式，对标数字营销玩法，构建抖音、快手、有赞商城直播三位一体数字营销新矩阵，与供应链金融客户需求结合并提供延伸服务，引进全球重点销售渠道和供应链合作伙伴，推动九日臻选商城规模快速成长，助推海南自由贸易新发展。
（四）公司面临的风险和应对措施
1.市场竞争风险和应对措施
虽居民消费水平不断提高，但经济增速下行，消费愿望受到抑制，消费市场存量竞争激烈，面对新一代消费群体对新奇体验的需求，对公司的市场竞争能力提出挑战。
公司将深刻把握零售市场发展新趋势和消费者需求变化，依托实体店品牌影响力、商业资源优势，利用数字化手段显著实现对原传统商业的赋能升级，推动线上、线下深度融合，推进业态整合、建立新型零供关系、完善会员管理体系和业务模式创新，提升公司整体运营能力及顾客服务满意度。
2.企业经营风险和应对措施
公司业态较为复杂，对业务互通协作具有考验，公司的快速发展需要改善供应链和内部管理的薄弱环节。公司将加强提升管理效能，做好业务客户维护。
3.业绩下滑风险和应对措施
2020年初，全国爆发新型冠状病毒肺炎疫情，受此影响供销大集及旗下子公司根据政府疫情管控要求，在全年销售旺季春节时期，旗下天津、西安、宝鸡、延安、海口的百货门店全面闭店一个多月；并为保障社会民生刚性物资需求，商品维持低毛利，预计对全年经营业绩带来一定影响。此外考虑疫情持续影响时间长且已带来全民消费习惯的改变，对传统商超零售行业带来较大结构型变革，对供销大集传统线下商超零售主业影响深远。
公司将采用多渠道战略，不断增加顾客可触达入口，创造消费者到达的全方位的空间，实现创造更多利润。