论
露营是一个营区，却从来不是一个单纯野宿地，即便是最早的军营，也要在住宿之外解决吃喝玩乐的营生（营，从荧从宫，以荧光外射、环宫而垒，意指在野外披星戴月、餐风露宿）。既然是在户外，就涉及吃住行游购娱，一个露营地发展既应有一个主题性活动目标和个性特色，还应是一个综合体，前者涉及特色功能，后者涉及产品运营。
以天为盖，以地为庐，露营、营地度假能够极大程度地满足人们亲近自然和住进风景的需求。在中国，人口总量为14.5亿，营地总量为1778个，因此平均81万人才可以拥有一个营地，而在欧洲、美国、加拿大、 澳大利亚、日本、南非人口总量为12.98亿，营地总量为5万个，平均3万人就可以拥有一个营地，其中澳大利亚平均9396人就有一个营地。可见，我国的营地市场发展与世界国家水平差距还较大，未来具有极大的量级市场。
今年春季以来，露营、营地市场强势回暖。去哪儿数据显示，仅2月份的露营地预订量就比2022年增长六成，途家民宿平台上，2023年露营主题民宿订单量比去年增加52%，相较2019年同期增长37倍。截至目前，北京、广州、济南、乐山、厦门、丽江、杭州等地的营地消费热潮明显。
露营游一度被视作疫情期间的一种替代性的旅游方案，但时至今日，旅游业全面恢复之后仍继续保持爆发式增长，这其中有“春暖花开”的季节性因素催化，但更深层次的驱动力显然不止于此。露营游将是长期的、可持续化的，这其中蕴含着巨大的行业机遇。
据业内人士分析，营地发展有三个阶段。1.0阶段是在草地上搭帐篷，内容侧营地方不做输出；2.0阶段是主题化营地，营地方主动引入某种业态，设定某种风格主题，为顾客提供社交场景；3.0阶段则是既有营地方提供的多个主题，也给高端玩家自由创作的无主题营地，可容纳的内容更多。
国内大部分营地目前仍处在第一、二阶段，大部分的“露营游”的商业转化率相对有限。赚了人气、没做成生意，甚至还破坏了环境，仍是不少地方发展露营游所面临的现实尴尬。加上入局以后，营地想要找准支撑长期发展的定位和内涵也并不容易，一些核心定位问题，比如营地要承载怎样的生活方式、要传达什么样的价值观等问题没有清晰的认识，由此产生复购率低的影响。营地市场的潜力巨大，但每一个营地该如何找准自身定位，实现“露营+”“＋露营”的复合模式发展？
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