8月24日，“新经销·经销商会员俱乐部”第三期游学，联合“美团闪购·闪购会客厅”，走进美团闪电仓活动圆满结束。
本次游学聚焦课题：
官方解读：美团闪电仓到底是什么模式？
优质案例分享：从0到1，如何运作好美团闪电仓？
深度研讨：美团闪电仓高速增长，经销商的机会和挑战在哪里？
在严格控制报名人数的情况下，仅仅3天时间就完成招募。来自全国各地的30多位经销商老板与美团闪电仓相关负责人、广州优可多创始人梁启志，以及新经销的老师一起，对游学议题进行了深入探讨。
走进美团闪电仓
本次游学继续“课堂分享+现场走访+互动答疑”的形式，改变传统游学，“游而不学”的状态，真正达成“实地体验、现场学习、借人修己、深度链接”等目的。
在本次游学中，新经销创始人赵波，对当下的渠道变革进行了深入剖析，并对快消品经销商的转型变革路径和方向进行深入阐述。
赵波提到，中国的快消品渠道已经进入到第三代零售模式。第一代，市集+夫妻店+批发市场；第二代，CVS+KA+平台电商+私域电商；第三代，美团闪电仓+折扣店+会员店+社区团购+兴趣电商。
零售模式变革同时伴随的是“人货场”在消费端发生了一些新的变化。
过去的人货场是二维的，是时间与空间的逻辑，今天的人货场，是三维的，是时间+空间+场景。三维的人货场逻辑，和二维是有本质的不同，二维的是以交易场为核心，三维的是以消费场为核心。
当交易可以随时发生，但发生的前提是建立在场景下的需求，所以”场景即渠道，渠道即交易”。
在这样的变革之下，经销商要逐渐具备BC一体+全域运营能力，向一站式供应链发展。同时，必须要具备同城一体化协同的能力，基于用户的全价成本，进行消费者全场景/全时段覆盖。
美团闪电仓合作商管理负责人吴延忠，对即时零售的发展和趋势进行了分析，并深度解读了美团闪电仓。
从19年到22年，即时零售用户快速增长，复合增速高达47%，且67%为20-30岁的年轻人，即时零售已经逐渐成为年轻群体的消费者主阵地。
美团闪电仓是即时零售场景下的新供给模式，通过平台前置仓，服务于线上用户的多场景24小时到家需求。其核心解决的问题是，解决线上消费者需求与线下商品不完全匹配问题。
吴延忠还对美团闪电仓的合作模式进行了讲解。对于合作商，美团闪电仓会给予全方位的赋能，选址赋能&选品赋能&供应链赋能&数字化赋能，还有定期视频教学培训，帮助商家诊断店铺经营问题。
美团闪电仓商品负责人姜楠，分享了美团闪电仓的商户分布和供给结构，并对美团闪电仓的商品供货模式进行了讲解。
美团闪电仓将为用户提供更多城市供给，满足消费者全时段多元需求。
目前美团闪电仓的商品品类主要涉及酒水饮料、休闲零食、日用百货、美妆洗护、服饰鞋帽、手机数码等日常生活便利类商品。
美团闪电仓优秀合作商广州优可多联合创始人梁启志，以实践经验，分享了自身如何从0到1运作美团闪电仓。
当下传统门店面临的问题，一是消费者进店消费减少；二是货品容量有限，满足不了顾客全方位的需求；三是线上购物对实体门店的冲击很大。
而美团闪电仓是即时零售场景下的新供给模式，本身就是一个处在高速增长中的赛道，必然会有增长的红利，一定要抓住。
同时，梁启志从人员管理、商品管理、选址管理，三个重要维度，深度分析了广州优可多是如何做好美团闪电仓的。
在活动的“互动问答”环节中中，针对现场的经销商的一些疑问，美团闪电仓相关负责人和优秀商家也都一一深入解答。
除此之外，学员们还参观了美团闪电仓的广州优秀仓店，现场工作人员针对每个环节都做了深入讲解，对学员提出的问题，现场实地教学解答。
为什么走进美团闪电仓？
美团闪电仓是2020年，美团针对即时零售业态，面向商家端推出的零售前置仓项目，服务于线上用户的多场景24小时到家需求。
不到3年时间，美团闪电仓已经实现覆盖城市200+，在线仓店数4000+，月均销售额10亿+。
为什么新经销要联合美团闪购，组织经销商游学美团闪电仓？
一方面，传统线下渠道的生意盘，在不断被切分，竞争压力越来越大。而即时零售作为持续增长的销售渠道，传统经销商是否有入局的机会？如何入局？
另一方面，美团闪电仓的数据，已经证明了商业模式的成功，也有了不少成功的商家案例。在这样的背景之下，经销商做美团闪电仓是否有价值？路径和方法是什么样？
新经销希望通过美团闪电仓的游学，能够给到传统经销商在即时零售领域一些启发和思考，能够帮助经销商提高对新渠道、新模式的理解。
接下来新经销会持续走到各地，与各类型经销商老板们的拜访交流，找到优秀实战案例，组织游学，组织内容，一起研讨分享。
(私信可了解详情)