岁月不居，时光如梭，一眨眼，华为已经32岁，任正非已经75岁，连余承东都已经是年过半百了的人了。
在华为过第27个生日的时候，华为消费者业务CEO余承东发表了朋友圈，感怀岁月不饶人。
“时光飞逝，明天将迎来我加入华为后，自己的第27个生日，50岁生日，年过半百了。感谢同事帮找到加入公司时的《华为人》报留念。
从参与公司第一台数字程控交换机研发，到创建无线ETS产品，创建华为3G预研团队，担任3G产品线总监，无线产品线总裁，欧洲片区总裁，战略与Marketing体系总裁，终端公司董事长/消费者业务CEO，回首一路走来，记忆最深的，还是从无线至今各个阶段的艰难困苦，成功的喜悦都是很短暂的，而各种挑战总是一个接一个。
感谢一直以来各位的支持与厚爱！感谢团队的拼搏与努力，总能克服困难，不断超越，创造奇迹！”
艰难困苦，玉汝于成。
1993年，24岁的余承东进入华为，从基层技术工程师做起，一路做到了终端公司董事长/消费者业务CEO，可以说，余承东是华为人奋斗史中的一个典型代表。
余承东没有李一男那种天才一样的火花，但他身上有股从不服输的狠劲和韧性，或者说他有华为“狼性”的基因。在华为，素来信奉的就是“以奋斗者为本”，只要你肯拼能干，就会有机会。
从一名普通员工到3G产品总监、无线产品行销副总裁、无线产品线总裁、欧洲片区总裁、战略与Marketing体系总裁，余承东一步一个脚印儿，每一步都很稳。
而余承东的成长固然是因为自己的艰苦奋斗，但他成绩的取得也与华为创始人任正非的欣赏和栽培有关。
当年，余承东被派到欧洲做总裁时，任正非就对他说：你要学会做领袖！
那时候的余承东已经在华为崭露头角，但精神上还有安逸怠惰的情绪，他曾在电视节目中说自己的习惯是做完工作就想放松娱乐，好好享受休息日。但老板经常打电话过来问工作上的事情，慢慢的，余承东脑筋中也有了时刻关注工作的这根弦。
这点余承东的部下感触颇深，有人说曾在下班后接到余承东的电话，追问工作上的进度，有时候电话一打就是一个多小时。
屡战屡败，但屡败屡战，2008年到2010年，3年时间华为在欧洲的市场份额从2%增长到超过30%，4G的市场份额甚至超过了欧洲本土的厂家。余承东蹩脚的英语发音好像就是在那时候改出来的。
董明珠曾问余承东，任正非是怎么激励他们的，余承东说，“任总给我们最大的激励就是：要不满足，要不断的挑战，要不断的奋进，要做得更好......”
华为不鼓励加班，但华为的管理层总是要努力去奋斗，“因为总觉得我们做得不够好，我们还可以做得更好......”
2011年，华为将业务分成三类，企业业务，运营商业务和消费者业务。余承东也被任正非从欧洲调回担任消费者业务的负责人。
余承东坚持建立了主打自己智能手机品牌的战略，用短短4年的时间，就让华为智能手机的出货量排名全球第三。
“老板脾气很火爆，但内心宽厚，华为还是很包容，我活下来了……”
但余承东的工作并非一帆风顺，因为一开始手机做的不好，任正非曾把手机摔在他面前，而且华为高层也不乏对余承东能力的质疑。在同记者的座谈中，余承东都曾收到公司对他的争论意见，让他下课的声音非常大。
在关键时候，任正非力挺余承东，他表示反对余承东就是反对我。正因为此，余承东才有机会带领华为手机一路登顶。
“求其上，得其中；求其中，得其下”，这是余承东的哲学观点，这种追求的精神决定了未来的结局。
他说，没有人能够记住世界第二，只能记住第一。
任正非43岁才开始创业，余承东才不过50岁，正是年富力强的时候，相信华为消费者业务在他的带领下会取得更高的成就。（嗯，今年的华为消费者BG“军团作战”誓师大会上，余承东定下的目标是五年1500亿美元）
岁月不饶人，余承东也没有饶过岁月。