Netflix在亞洲「第一梯隊」的今天與明天

2021-01-28     三聲

原標題:Netflix在亞洲「第一梯隊」的今天與明天

Netflix在美國本土已經逐漸步入存量市場,而亞洲,作為除非洲之外,Netflix海外布局的最後一站,在這片新領地上的增量戰爭,已然成為了進行全球化布局的至關之戰。

作者 | 王思齊

在新冠疫情帶來的反向「紅利」中,流媒體平台Netflix終於迎來了又一個里程碑:在全球範圍內獲得了超過2.04億訂閱用戶。

根據其最新發布的2020年第四季度財報,Netflix在該季度實現了850萬訂閱用戶的增長。而從全年來看,Netflix在前六個月增加了2590萬用戶,而全年總增加用戶數達到了3660萬。這是Netflix自2017年第三季度訂閱用戶突破1億後,時隔三年創下的新紀錄。

並且,據財報顯示,該季度公司營收為66.44億美元,利潤同比增長108%。最關鍵的是,Netflix的自有現金流為19億美元——在2019年,這個數字還是-33億。自2011年以來,Netflix首次擺脫全年負現金流的局面,也在一定程度上意味著頭部流媒體平台開始進入「自給自足」的新階段。

2020年,受全球新冠疫情影響,用戶居家時長變長,在線視頻服務需求劇增。以Netflix訂閱用戶人數為例,從地區來看,韓國、日本等亞太地區增長勢頭明顯。以去年年末為基準,亞太地區的訂閱用戶數環比增加57.1%,達到2549萬人。與北美(7394萬,+9.2%)、歐洲、中東和非洲(6670萬,+28.81%)和拉丁美洲(3754萬,+19.47%)相比,累計用戶數仍較少,但增長幅度最為明顯。

2020年上半年,Netflix在美國本土的市場滲透率已達72%,逐漸趨近於飽和。而Disney+、HBO Max等新玩家看到在線視頻的潛力,也先後加入了這場爭奪戰。Netflix在美國本土的處境似乎更加危險。在與大量後起之秀的角逐之中,加快全球化布局顯得尤為重要。

2020年,人們偏好在家中通過流媒體收看影視作品

亞洲,是除非洲之外,Netflix「出口」海外的最後一站。在這片新「領土」上的增量戰爭,首先要面對的是日韓兩大娛樂產業高度成熟的「紅海」市場。

進一步而言,日本與韓國在網絡條件、智能終端保有數量、用戶付費習慣和文娛消費市場上有著亞洲地區最優越的條件,因而成為了Netflix進軍亞洲的「第一梯隊」。2015年9月,Netflix進軍日本,邁出的第一步是大量購買動畫版權。

經典漫改番作品《死亡筆記》,以及市面上的熱門新番,都是Netflix運用日本本土動畫資源而獲得關注的典例。同時,日本國內成熟的二次元文化也成為了Netflix進軍日本的一塊「墊腳石」。某種程度上,它確保了Netflix以購買動畫在日本市場獲得青睞成為現實。

單純的購入版權播放並不能滿足Netflix「內容為王」的野心。同時,Netflix的「包月付費」收看方式也並不符合日本觀眾的消費習慣。因此,Netflix開始邁出了其在日本的第二步——投資和製作動畫。《紫羅蘭永恆花園》等一系列Netflix投資作品問世,且在日本海內外引起了巨大的反響,《紫羅蘭永恆花園》引進Bilibili後擁有1.2億的播放量,其劇場版票房高達20億日元。

自製劇綜成為Netflix在日本市場掌握一定話語權之後的選擇。2016年,《火花》於Netflix上線。《火花》全方位展示了Netflix內容產品的特性,以電影質感製作電視劇成為標準。2019年,引爆市場的《全裸導演》以一種全新的角度解構了日本成人影片的發展史,讓觀眾摘掉有色眼鏡,從近處觀察日本AV的創建史。Netflix此次打破常規的嘗試,在引發爭議的同時,也為劇集帶來了巨大的討論熱度。

Netflix日本作品《全裸導演》

日本目前是Netflix在亞洲推出原創作品數量最多的國家,於2019年達到峰值,其內容仍多專注於動畫領域,合作方包括BONES、Production I.G等著名動畫製作公司。

2016年,Netflix通過投資奉俊昊導演作品《玉子》,初步介入韓國市場。2017年,Netflix正式宣布進入韓國市場。但是進入韓國市場的道路,並不如日本那般順利。韓國文娛市場仍以電視劇集為主,且本土劇集製造行業高度發達。

進入韓國市場,意味著Netflix要與本土巨頭共同競爭,並從零開始地培養韓國用戶對於Netflix運營方式和劇集特性的忠誠度。

Netflix剛剛進入韓國時,幾家大型製作公司如CJ ENM、SK電訊為了保持內容壁壘,拒絕向Netflix出售版權。為了打破起步之初的僵局,2017年,Netflix以版權購買的形式上線了《秘密森林》、《機智的監獄生活》等高分作品。同時也維持一貫的風格,付出大量資本投資劇集。Netflix首部自製韓劇是2017年6月的《My Only Love Song》,但這部反響平平的試水之作並沒能成為Netflix打開韓國市場的任一切口。

直到2018年,韓國有線電視台JTBC和tvN對Netflix伸出了橄欖枝。有線台,也稱付費台,是韓國的一種電視服務,區別於韓國三大無線電視台,需要用戶單獨付費接入才能夠收看。JTBC和tvN分別以善於製作優質綜藝和劇集的生產而聞名。在韓國對著作權高度保護的市場情況下,韓國家庭電視對這兩個頻道的接入率非常之高。

但是有線台的收視率仍幾乎無法超過三大台,並且海外用戶難以通過付費平台收看其節目,而通過盜版平台收看節目的海外收視也無法使電視台獲得收益。在達成雙贏的合作基礎共識之上,有線台率先選擇通過Netflix同步上線自己製作的劇集,以擴大韓國作品在海外的影響力,同時將海外觀眾的觀看收益變現。

2018年,tvN劇集《陽光先生》和JTBC爆款劇集《天空之城》首度選擇在電視播出後一小時上線Netflix。2019年JTBC經典綜藝《非正式會談》及其衍生節目登陸Netflix。至此,Netflix初步打入了韓國市場。不菲的海外收益同時顯現。JTBC與Netflix共同製作的劇集《經常請吃飯的漂亮姐姐》,其一半收入都來源於Netflix的海外平台。

但此時,韓國市場仍然不是以Netflix慣用的方式——一次性更新所有劇集,來進行運營。在「客場」劣勢下,Netflix選擇通過與韓國製作方合作的方式,逐步推進,持續發力。2019年,Netflix在韓國市場做出了新的嘗試。風格強烈的韓劇作品——《王國》,正式全劇集上線Netflix。

Netflix韓國作品《王國》

《王國》爆紅徹底打響了Netflix在韓國的名號。全劇集一次性上線的「Netflix模式」也終於出現在了Netflix韓國區。2020年,《王國》第二季同樣引發了全球觀劇熱潮,而其第三季也將於2021年推出。《王國》系列引發的Netflix熱潮,讓「Netflix模式」在韓國觀眾的心中生根發芽。同時,Netflix的韓國劇集也逐漸「美劇化」,《王國》系列中主要人物突然死亡的情節,已經有了《權力的遊戲》系列的影子。

與此同時,在市場的不同條件下,Netflix在韓國的電影、綜藝成績也高於日本。2017年,Netflix投資,奉俊昊導演執導的《玉子》在坎城電影節亮相。在2020年,由於新冠疫情的影響,放棄院線直接登陸Netflix的電影作品也不在少數。2021年初,韓國科幻電影巨製《勝利號》也即將獨家登陸Netflix平台。綜藝方面, 2018年5月首播的《犯人就是你》已經上線兩季並且取得了熱烈的反響,第三季也已於近日播出。

在未來,Netflix在亞洲仍然會以市場開發和內容製作兩步同時邁進。

儘管在2020年訂閱用戶數呈上升趨勢,但對於2021年,Netflix依然給出了保守的預期。最直接原因就是去年創紀錄增長產生的「透支效應」,在2020年,非Netflix用戶在疫情襲來,居家期間閒極無聊的狀況中也會選擇訂閱Netflix。然而在新的一年裡,隨著新冠疫苗接種的進行,全球疫情將得到一定程度的控制,人們的社會活動也逐漸恢復。Netflix的訂閱數字能否持續大幅增長?這個問題仍然在觀察者們的心裡畫上了一個問號。

如何在已經取得的成就以及經驗之上進一步開發亞洲市場、如何利用本土化的思維製造全球化的原創劇集,以及如何激發平台的潛力做到更貼近用戶,或許會成為2021年Netflix發展的重點方向。

在內容創作方面,日本、韓國市場欣欣向榮。Netflix官方表示:「我們計劃在新空間內為 Netflix 即將上映的韓國原創電影和劇集提供製作支持,包括《紙牌屋》的韓國改編版」。將受歡迎的韓國劇集帶向全世界,也在Netflix接下來的部署之中。

值得一提的是,1月中旬,Netflix表示正在韓國增加兩個工作室的規模,超過16000平方米的工作室空間,將為提高其在本土的影視劇生產效能助力。Netflix工作室運營副總裁曾在聲明中表示:新工作室將增加韓國本土的優質內容創作,也能同時聚合當地專業人士。

Netflix在亞洲各地的內容創作中,均採取了「本地化——Netflix化」的漸進模式。比如,其在韓國的進程表現為,從2017年的劇集《我唯一的情歌》、電影《玉子》,到2019的《王國》。在日本則表現為從2015年講述日本故事的《內衣白領風雲》到2019的《全裸導演》。

美劇化的發展傾向在Netflix亞洲兩大內容產地均有體現,一方面美劇化為這些亞洲巨作增添了世界屬性,更利於其投放全球化市場的規劃。但另一方面,與一般的日韓影視作品不同,隨著Netflix在日韓市場優勢的增強,其逐漸美劇化的作品能否掌握好本土化思維和Netflix特性的平衡,能否打敗它的對手——本地製作的優質內容,持續得到用戶的青睞,還需要假以時日去驗證。

文章來源: https://twgreatdaily.com/zh-cn/zLcJSXcBubk3rjNbXyOH.html