今天是單仁行陪伴你的第1362天
三十年前，如果一戶家庭有彩電，那無疑是一件很光彩的事。
但隨著智能設備的日新月異，彩電好像開始被打入「冷宮」，很多年輕人家裡的電視，一年也沒開過幾回。
而一些老牌彩電品牌，也隨之陷入窘境。
深圳的老牌企業康佳，就是其中之一。
成立於1980年的康佳，今年已經39歲。
在二十年前，華為、平安還是騰訊，還沒發家之時，它一度是深圳特區營業收入最大的企業。
在1998年，銷售額就達到105億，成為深圳市首家營業額超百億的企業。
此後，康佳彩電市場占有率曾連續5年位居第一，成為當時彩電行業的龍頭。
只不過，當一家企業的發展到達巔峰的時候，衰退期往往就不期而至了。
自2004年起，隨著液晶電視在國內的興起與發展，電視行業出現了大洗牌。
作為CRT電視時代的領導者，康佳反而在這時候，停下了前進的步伐，錯失了行業升級的關鍵時機。
這是怎麼回事呢？
原來，在2000年6月，康佳為了獲得市占率，跟TCL、創維三大彩電巨頭組成了價格同盟，大打價格戰。
儘管目的達到了，但也帶來嚴重的副作用。
在那一年，康佳雖然年營收達到90億，凈利潤卻只有2.2億元。
在重壓之下，將康佳帶上巔峰的陳偉榮被迫離場。
陳偉榮的出局，還僅僅只是開始。
04年之後，面對液晶電視領域的落後，康佳沒有在研發上迎頭追趕，反倒把精力投入到當時的房地產市場裡去。
結果，這一舉動讓康佳集團與其控股股東華僑城的利益衝突日趨激烈。
並在2015年引發了著名的大小股東紛爭，進而引發電視業務高層頻繁的人事變動。
而康佳彩電正常的經營節奏被徹底打破，自此跌出國內彩電第一梯隊。
到了2015年，康佳遭遇歷史最大虧損，凈利潤同比下滑2488.32%。
此時，康佳才幡然醒悟，不得不選擇自救，在2014年和2016年，分別和騰訊、阿里合作，嘗試網際網路轉型之路。
然而，從目前的情況來看，康佳的轉型之路，並未徹底的改變康佳的窘境。
據悉，康佳已經連續虧損8年，截至2018年末，康佳主營業務產生的虧損累計達30億元。
業績上出現虧損之後，康佳也積極採取措施，只不過，康佳的積極措施不是做橫向擴展，不是去更新技術，而是賣地。
再靠賣地回籠的資金，來進行轉型，開展新業務。
但康佳的新業務，看起來並不能拯救康佳於水火之中。
不過，根據康佳披露的數據，占比康佳營收約56%的供應鏈管理業務，毛利率僅僅為0.99%，遠遠比不上彩電的毛利率。
只能說，康佳現在就像是一艘沒有指南針的巨輪，在一片紅海中，不知道該何去何從。
在它身上，我們能看見很多老牌企業的發展縮影——曾經輝煌，卻在行業的更迭中，逐漸掉隊，最後消失。
實際上，今天很多企業家面對紛至而來的變化，感到焦慮和困惑，不知道接下來企業應該怎麼做。
這個問題其實很容易解決，人在面對新的事情時，一旦用原有的經驗解決不了，人就容易鬱悶。
於是乎，為了解決這個問題，就需要開始一個新的解釋，啟動一個新行為，然後達成一個新結果。這就是我們常說的轉型。
而每一家公司在決定轉型之前，一定先要根據公司所處的不同階段、不同商業模式找到新解釋，然後才是轉型的行動。
那麼，如果真的要決定轉型，先要做好哪些準備呢？
地產商人馮侖曾在他的一篇文章里提到，企業要轉型，必須做好的三件事情，在這裡跟大家分享一下。
第一件事是業務模式和商業模式的轉型。
馮侖以自己的行業和公司為例，他曾經提出一個概念「後開發時代」。
開發時代是指地產公司以開發房地產、蓋好房子然後快速賣出去的模式為主；
後開發時代的商業模式就更加多元，不僅僅是賣房子一種。
在後開發時代，商業模式越來越多，用馮侖的話說，對掙錢這件事情有了新的解釋，地產商就開始找新的方法轉型。
第二件事是組織轉型。
也就是要讓一個布滿了老員工的老組織，轉型到跟新模式匹配。
馮侖給出的建議是，不要寄希望在「老樹發新枝」，也就是說，不要試圖讓老人改變以適應新組織，而是要從培育全新的小組織開始。
長按圖片保存可分享至朋友圈
小米聯合創始人劉德曾經有類似的觀點，他用「小站練兵」來打比方，清末軍隊的轉型。
不是讓原有軍隊改變組織方式、行為方式，而是在一個叫小站的地方，單獨訓練新軍。
第三件事是人才結構的轉型。
新組織的人才結構，要適應新商業模式。
這一點很容易理解，因為不同商業模式需要的人才必定不同。
比如之前以賣房子為主的地產公司，要轉型為自己持有物業運營，肯定需要不同類型的人。
長按圖片保存可分享至朋友圈
說到底，轉型轉型，轉變的不只是經營類型，還有包括領導人在內，整個企業自上而下的思維模式。
明天不會跟今天一樣，但你的所思所想，決不能框死在今天。
現在創維的領導人，是一位80後，叫做王志國。
他認為，傳統只是基礎，企業面對未來必須創新。
當前市場最主要的變化是，新消費人群對傳統的「製造驅動」有一種「無感化」傾向，他們更在乎電視爽不爽、酷不酷。
如果不能擁抱這一「用戶驅動、體驗為王」的新形勢，製造力再強，也無法贏得市場。
好了，以上就是今天的單仁行，跟大家分享的所有內容了，如果覺得有所啟發，不如把這篇文章，轉發到朋友圈。
今天我們來思考一下，如果你接手了現在的康佳，你會從哪些方面開始，來改造它呢？
歡迎你在下方留言，分享你的看法，我們下期再見。
責任編輯丨范煒典
——END——
文章來源: https://twgreatdaily.com/zh-cn/teZ7Nm8BMH2_cNUgqVjP.html