好易點品牌產品總監 戴東陽
從2018年到2019年，智能晾曬行業發生了明顯變化，市場、用戶和政策等很多外部環境有著顯著差異，從而帶給市場許多新的機遇與挑戰，智能晾曬行業在過去也經歷過歲月的大潮。但在面對未來的行業發展，結合自身的優勢，智能晾曬的前景依舊可觀。
2018到2019：智能晾曬行業的格局變化
在2018年之前的智能晾曬行業發展中，已擁有千萬級市場規模，高鐵廣告、改LOGO、機場廣告、招代理、代言人等「淘金」的大潮非常火熱，呈現出一派繁榮的景象。從智能晾曬的渠道分布來看，2018年之前傳統建材家居渠道銷售占比60%，而電商渠道只有20%，所以電商渠道對線下的影響比較小，傳統的晾衣機品牌憑藉著得天獨厚的優勢，在市場中擁有很高的占有率。
時間走到2019年，智能晾曬渠道發生了顯著的變化，傳統玩家渠道占比逐步被分化，同時，電商渠道不斷增長，跨界也在持續增長，能顯現出依靠深度分銷建材渠道的流量成本越來越高，而且單店的運營壓力也越來越大，總之，智能晾曬行業受電商的影響比較大。
流量變得更「貴」
如今整個建材家居行業流量成本非常高，例如，當前線上成交均價是1000元多，而線下均價是卻達2000元上下，用如此高的價格去獲取一種資源，無疑流量成本太高，所以受多因素的影響下，線上分解了流量。
線上流量的崛起、跨界產品的進入、新裝減速和整裝配套的因素促使流量分化，而線上的價格衝擊、跨界打劫、工程配套服務方式和定製配送等因素也加速價格下跌，這是給智能晾曬行業帶來許多不利方面的體現，也使得外部環境更加紛繁複雜。
好易點要做的是回歸「常識」
在過去的2018年之前，線上網絡平台的產品內容多以複雜的線條、土氣的設計，也有比較複雜古怪的產品充斥其中，而且在整個電商領域，品牌種類非常繁雜，集中度低，產品的設計風格不符合當前用戶的審美。
從2019年11月線上平台的銷售產品看，線條簡單，白色偏極簡風格的產品很多，品牌的種類也變少，產品更趨於集中化的展示，例如說好太太和邦先生等品牌活躍度就很高。
好易點能從大浪淘沙的市場中存活下來，憑藉積累多年的經驗之外，以用戶為中心，以市場需求為導向的發展方式是根本，首先好易點用優良的設計改變了一個行業審美走向，一個最簡單的例子，好易點市場中很多產品被大多數的品牌模仿，甚至是抄襲，如今消費者對產品的信息度要求很高，也很認同每個品牌獨特的IP和產品形象，所以抄襲在當前智能晾曬行業中難以存活。
其次，營銷創新也是好易點做出的努力之一，與傳統行業的營銷方式不同，過去的營銷模式不適合如今的推廣手段，隨著行業的發展，用戶會變得更理性，而好易點時刻在思考如何貼近客戶、回饋客戶，讓用戶更加喜歡好易點的產品，通過加強互動的方式，實現用戶對產品認知度的提升，同時，好易點也會主動跟用戶製造話題，從而讓用戶接近我們，實現最好的營銷模式。
好易點雖然「出生於」傳統製造企業，沒有很強的網際網路和雲計算能力，所以在短期內很難與網際網路生態建立聯繫，但是好易點可以成為網際網路各個平台的「手」和「腳」，通過加強互聯生態的融合，就能實現將擅長的領域做到極致的目標，這也是企業存在的價值。
斬獲優異成績
好易點經過多年在智能晾曬行業的探索，對設計和研究的持續推進，在發明專利數量上也超過好太太，而且好易點的有效專利超過400項，也曾不久獲得國家授予的2019年度國家智慧財產權優勢企業。
面對紛繁複雜的市場變化，好易點也取得了不俗的業績，主要是有四大方面：第一個方面是獲得全球設計大滿貫，而在去年之前好易點就獲得德國IF大獎和美國工業設計大獎；第二個方面，好易點今年逆勢增長了91%；第三個方面是好易點在2019年帶電產品的出貨量有大幅提升；第四個方面是獲得小米順為的戰略投資，為未來好易點的持續發展提供可靠的資金支持。
智能晾曬行業的發展變化非常顯著，在如今不確定的時代中，好易點也需要找准自己的定位，主要是做好三件事：第一是回歸公司核心能力，例如加強公司製造、設計等核心能力的發展；第二個需要加快生態融合，在網際網路時代，任何的孤軍奮戰都將不能生存，唯有加強合作，提升不足，才能在紛繁的市場中適應和存活下來；第三個是推動組織變革，全面推行扁平化，更好適應不確定未來，以此適應不確定的市場。
好易點作為智能晾曬市場中的「老前輩」，通過對過去市場的正確認識，以及對未來複雜市場的精確掌握，使之成為智能晾曬行業中設計風格獨特，發展前景光明的行業引領者之一。除了加強自身的建設以適應市場的變化，以用戶的需求為核心也是好易點未來能持續發展進步的根基。