網際網路發展的十年，一度改變了消費者的購物模式，同時對實體經濟產生了巨大的衝擊，特別是耐用消費品的服裝行業，服裝行業的實體經濟生意越來越難做，是大家有目共睹的。現在服裝行業面臨巨大飽和，加之沒有適時創新求變、迎合網際網路變化，很多品牌都遭遇了淘汰。特別加之疫情的巨大影響，使得整個行業更是雪上加霜，破產倒閉之聲不絕於耳，人人自危。
網際網路改變生活，電商平台的出現不僅改變了消費習慣，更是將實體經濟拉到了低谷，就拿實體服裝行業來看，簡直是一片寒冬，就連國際大牌很多都遭遇淘汰，一個是行業飽和度很大，另一個是沒有及時創新。
著名的休閒品牌 真維斯就是很大的一個負面案例，從2013年開始就面臨6000多人裁員，已經關閉了全國2300多家門店。就在去年8月份，真維斯已經被集團低價賤賣掉了，僅僅賣了8億港元。真維斯只是其中之一，中國很多品牌都被此次網際網路電商平台徹底淘汰，大家耳熟能詳的 拉夏貝爾，一度被稱為中國的ZARA也是如此。
想當年拉夏貝爾可是無限風光，是第一家內地企業在香港及內地雙上市的服裝品牌。第一年就突破百萬營收。在最鼎盛時期，全球擁有接近9700家門店，總市值高達120億。誰可想到，打江山容易守江山難，輝煌一度的拉夏貝爾，最終死於高額的庫存，惡性循環而亡。
除了高額的庫存，高負債也壓垮了拉夏貝爾。到2019年6月，拉夏已經背負73億負債。一度為了自保，拉夏貝爾試圖大量關店來縮減成本，儘管多方努力，還是未能挽救巨額虧損的趨勢，最終還將拉夏貝爾大樓出租來度日。
下一個是一個非常有名的運動大牌 哥倫布， 在國內與美國探路者一度齊名。
就在去年12月31號，公司對外公布，法院已經申請哥倫布破產重組了，這也標誌著哥倫布正式破產。
哥侖步戶外運動在人們心目中一直是一個大的戶外品牌，並不是一家不知名的小公司。從資料記載看到，哥倫布主要專注於戶外用品上的研發、設計、生產及銷售，是一家擁有自主品牌研發的生產企業。最鼎盛時期最多開到600多家實體店。但就是如此高端的戶外運動品牌，卻最終還是逃不了破產結局，不禁讓人唏噓。其結局的背後與哥倫布董事長魏慶華關係非常大。
原哥倫布董事長魏慶華
就在哥倫布新三板掛牌僅僅5個月時間，魏慶華名下42%的股份就被他質押給了上海某一家資產管理公司，隨後他用快遞的方式向董事會遞交了一份辭呈，宣布自己辭去董事長兼總經理的相關所有職務。隨後失聯。
儘管魏慶華失聯，但公司所欠下的債務仍然無法解決，據說欠下銀行貸款達到7000多萬，對於供貨商欠下貨款3000多萬，就連員工好幾月的工資都無法發放。之所以有這樣結果，都是源自於魏慶華上市前盲目擴張所為，但僅僅是擴張，而在配套設施、營銷模式、管理制度上都沒得到提升。
魏慶華失聯之後，哥倫布立刻失去了主心骨，但員工並沒有放棄，一直都在努力挽救，據說當時僅剩下8名員工，但最終還是挽救不了破產的結局。
作為品牌，抗壓能力越來越重要，那麼如何能在任何環境下保存自己的實力和優勢，穩步地向前發展，相信是很多品牌都在一直思考，並為之努力的方向。希望更多中國品牌能吸取教訓，苦練內功，與時俱進，真正能為市場和消費者創造有價值的商品服務。我想這才是一個品牌能夠可持續發展的根本吧。
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