來源 l 逆劉而上（ID：yuanyuankaoshi）
今天分享一個很特別的題目：老闆的自我修養。
我看到一個熱點新聞，就是張萌又道歉了。
原因是她在某個節目上炫耀，說自己凌晨兩三點的時候給員工發信息，早上七點就質問對方：為什麼不回復？
其實她這句話是想說自己多麼刻苦，沒有想到讓很多人立刻就代入了那種被老闆驅使的恐懼當中。
大家覺得，只是簽了份勞動合同而已，又不是賣身給你了，24小時都要管吶？
創業007，打工不是，每個人都需要自己的喘息空間。
所以今天我要跟大家好好討論一下這個話題：一個老闆到底應該有哪些自我修養？
01
第一，不要在非工作時間給員工發消息。
我在非工作時間給員工發消息，壓力是很大很大的，所以不著急讓對方回的消息我不怎麼發，否則我都能感受到他們收到我信息的時候，內心的那種不情願。
他們可能在喝水，可能在看電視，可能在打遊戲，可能在跟對象談天說地。
這時候突然收到老闆信息，是個人都不是很高興，尤其這種事情還不緊急。
為什麼老闆那麼喜歡在你下班的時候發信息？
也不見得是老闆惡毒，這是他的時間觀念導致的，他白天的時候一直在匆忙地處理各種緊急事情，到了晚上下班了，他突然有時間了，腦子裡面突然想到活了。
他想到之後如果不發，在他那就是個待辦事項，他覺得難受，就發給你了。
不過你發了也就發了，很多老闆還要求發了就收到回復，就更變態了。
所以非緊急消息，一定不要在非工作時間給員工發。
而像我這種干直播的，我沒有辦法，晚上下播了才能發消息，那麼我發消息的時候也會括號：暫時不用回。儘量減輕大家看到信息的壓力。
02
第二，保證公司業務增長。
發展才是硬道理。
我們公司很可怕，員工趕著老闆幹活。
今天我出去直播了一天，做了機工出版社的專場，我想，明天我一定要美美地休息一天。
我就跟所有的同事講：明天不用來了。
結果我的運營立刻跟我講，媛姐明天不能不來，4月19號到4月23號，我們的讀書節活動要開始了，4月19號是第一天，第一炮一定要打響，巴拉巴拉巴拉，開始過安排工作。
然後我說來來來來來……
我就只好偷偷地跟其他同事說，你們就這樣，半天半天地替換著休息。
我後來在想，為什麼我們這麼熱愛工作呢？
因為公司業務在增長，大家都滿懷期待地想要看到自己做得更好，我們的每個努力都有反饋。
所以只有公司業務增長了，它才有團隊氛圍。
最怕的就是某些老闆天天搞團建，動不動就占用周六日，大家一起出去搭夥吃飯，甚至是把你拉到山溝子裡面鍛鍊。
這種鍛鍊未必能夠增強團隊的凝聚感，因為把我們凝聚在一起的是目標。
只有把目標實現，公司有了發展，才有發工資的資本，才有發年終獎的可能，也才能夠給員工更好的機會。
疫情爆發的時候，我就特別焦慮，因為我知道那個時候沒有新的路子，公司增長不了，你每天再會打雞血，大家也不會有士氣。
後來就開始摸索直播，剛開始不敢全身心投入去做，我就租了一小塊地方，把直播組拉出來，總共就四五個人，努力了半年，終於做成了，我們又搬到了一個500多平的辦公室。
500多平的現在也不夠我們用了，我們又租了一個新的1500平的地方。
當大家看到這種發展勢頭的時候，就有點信心了。
所以最怕的就是老闆不抓發展，抓一些其他的亂七八糟的：上班禮儀，下班活動。
03
第三，好老闆都會談錢。
不要既讓馬兒跑，又讓馬兒不吃草。
只談情懷不談錢是不可以的。
前段時間有個案例特別火，說CEO砍掉自己的百萬年薪，提高員工的最低工資。
為什麼這麼做？
因為那個老闆無意中發現自己的員工為了餬口，在打第二份工。
他特驚訝，他說這個員工工作非常努力，總是盡100%的力做每一件事，他覺得對方值得一份體面的工資，擁有健康、平衡、可持續的正常生活。
於是他把員工喊到了辦公室，不是要炒掉她，而是問她：你需要多少錢才能辭掉另一份工作？多少錢能夠讓你的工作和生活保持平衡？
很多人都覺得這樣很傻。
但這個CEO這麼做，其實是希望大家能夠全身心地為一件事情體面地工作。
如果你不給夠對方收入，他真的無法餬口，他就真的沒有辦法全身心地為一份工作投入。
無論如何吧，給夠錢是前提。
一個員工可能會被一時的雞血蒙昏頭，但是一旦發現自己的工資遠遠低於業界水平，而且未來的增長又沒有什麼希望，那麼是個人，估計都忍受不了。
作為老闆，不要把壓低工資當成是一種值得驕傲的技巧。
只有讓每個員工都覺得他的投入是值的，你才能得到一個凝聚力強的團隊。
04
第四，給機會的同時，能容錯，能兜底。
老闆要敢於放權，讓員工去做一些事情。
有些老闆為了提高效率，只招螺絲釘，反正每個人只負責一小部分，企業就能運轉。
有些老闆控制欲特彆強，螺絲釘幹什麼他都要管，這樣的話，螺絲釘就不敢發揮自己的創造力。
整個公司除了老闆是活的，所有員工都是死的，這公司還能有未來嗎？
所以作為老闆一定要敢放權，讓員工有空間。
同時，員工肯定是會犯錯的，有些老闆一旦逮到員工犯錯，都劈頭蓋臉罵。
那麼我請問大家，創業當中誰能不犯錯？
如果員工犯錯了，一定要有容錯率在裡面，一錯再錯是他的事，一旦犯錯就罵，那就是老闆的問題了。
我在知乎上看到過一個實習律師的提問，說自己不小心將當事人提供的85000元欠條原件放入碎紙機，該怎麼辦？
他說律所也不想擔責，就讓他跟當事人簽署了協議，律所免費代理當事人此次的訴訟，如果這件事沒辦法解決的話，就讓實習律師，也就是提問的這個人，自己去賠償。
剛剛實習的人，根本就吃不消這麼大額的賠償。
老闆有時候還是要幫幫忙，不然的話，這個人會失去成長的勇氣。
05
第五，一定要情緒穩定。
說實話，創業是個挺挑戰神經的事情。
今天你的業務行，明天可能就不行，你會遇到各種各樣的渣人，比那種情場渣男更渣的合作者，你會遇到特別變態的競爭對手。
那麼，「為將之道，當先治心。泰山崩於前而色不變，麋鹿興於左而目不瞬，然後可以制利害，可以待敵。」
意思是，你要做將領的，首先應當修養心性。即便是泰山在面前崩塌，也要面不改色，麋鹿在旁邊起舞，也不去看它一眼。這樣才能夠控制利害因素，抵禦敵人。
一定要鎮靜一點，不一定說，你要天天哄員工開心。
你未必需要每天哄著他，鼓勵他，但你最好情緒穩定。
人一當了老闆就特別容易成為變態，你知道嗎？
他很容易把員工當成自己失敗的原因，很容易把員工當成自己負能量的垃圾桶。
好老闆會說：來我們討論一下怎麼解決。
壞老闆會說：都是你的錯。
06
最後，作為老闆一定要懂管理。
什麼叫管理？
很多老闆很喜歡單打獨鬥，很喜歡倚重親信。
我覺得真正懂管理的老闆，他能做到兩點。
第一，他能管理工作流程。
他每次都會帶大家復盤，去總結一個更好的做事方式，保證自己的團隊不犯錯。
第二，他懂得管理人。
管理人很簡單，就是要充分地利用每個人的長處，共同完成任務。
不要讓你的員工感覺某一些人是公司的擔當。
所有的活都是一個人干，他會發牢騷，有一些人根本就摸不到核心業務，他也會發牢騷，
懂管理的人才適合當老闆。
如果你喜歡什麼事情都抓，什麼事情都干，你不應該開公司，你去幹個體戶就行了。
如果你總是用人失誤，沒有辦法把每個人的長處發揮出來，整個團隊就沒有什麼戰鬥力了。
以前我們總是看到文章說：好員工的幾條準則，在職場上想要奮鬥，員工應該注意哪些事情？
其實我覺得挑一個好老闆，是你在職場上最重要的事情之一。
老闆跟錯了，青春就浪費了。
一個好老闆的六條自我修養，你的老闆達到了嗎？
本文來源：公眾號 @ 逆劉而上，作者劉媛媛。
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