請示是機關和企事業單位在日常工作中最常用的公文文體。對職場人來講，既是入門課，也是基礎課，像吃飯、喝水一樣，再普通不過了。但同樣是請示領導，有的人總能「凡請必過」，每次都志得意滿，得勝而歸；有些人卻總要被呵斥得「翻來改去」，常常灰頭土臉地走出領導辦公室。這到底是為什麼?
世事洞明皆學問，工作中的常見小事也有自己的規律和秘訣。不深入思考、沒掌握技巧、缺實踐練習，明明能順利完成，結果卻往往「輸」得莫名其妙。
初來乍到的職場人，往往會想啥說啥、想啥寫啥，對領導能不能接受考慮的不多。其實，請示是種實用性、指向性、目的性很強的文體，如果自己都沒把事想清楚、想全面、想周到，怎能奢求得到領導的認可?
所以，別管書面請示還是當面請示，先別急著說「要錢、要人」，而要將請示事項的重要性、必要性、可行性及有利性分別交代清楚。
請示工作是初入職場的人經常要做的一件事情，這關係到自己今後是否能有更多成長與發展的機會，也是免費學習方針政策，以及向上級學習的一個途徑。所以，一定要記住，請示的工作或事項，必須與大政方針政策相一致，與形勢發展趨勢相吻合，與領導批示指示精神相一致，也就是選對了方向。
方向對了，下一步就是要選對途徑。請示的工作或事項，必須能夠體現領導的工作意圖、工作重心和工作習慣，而且是貼得越緊越好，這才是選對了路徑。
前面鋪墊好了，後面再寫需要的款項、人員、機構等內容就變得順理成章。領導不僅會批准，沒準還會有意外驚喜。
有時，下級辛辛苦苦花了幾天幾夜的時間制定出來的方案，期待向上級提出時得到上級的讚揚和支持，但上級很可能只說了一句話：「這個方案不成熟，不能接受。」
這時候，作為下級心裡會感到有一些委屈，有一些氣餒。有的人會因此而生氣地說：「這麼好的方案你都不接受，你愛接受不接受，下次我不提了!」這樣做就失去了免費向領導學習的機會。
上級看問題的高度、廣度、深度和自己是有區別的，因此上級不同意會有他不同意的理由，而我們則可以從這個過程中學到上級思考問題的方式和工作經驗。
有不少人寫完請示，送到領導手上就覺得大功告成，卻忘了自己的目的是要獲得領導的認可、同意和批准。這種應付的做法，會導致之前的辛苦全都白費。
重要的請示，一定要自己親自寫、親自送、親自找領導溝通彙報。即使你與領導級別相距甚遠，也要和他的秘書或服務他的工作人員，說明請示的背景和前因後果。往往秘書或服務他的工作人員的一句話，就能對你的請示起到莫大的推動作用。
如果你的級別能夠直接彙報，則一定要當面向領導彙報。除了提前構思好彙報要點、打好腹稿外，彙報時還要注意把握一些彙報技巧。
很多職場人到了領導辦公室後，一上來就彙報工作，彙報完事就立馬走人。這種請示方式較為生硬，會給領導心理帶來一定的緊迫感。
我一般不這樣做，而是根據提前了解和平時掌握的情況，從領導喜歡和關注的話題入手，花上幾分鐘和領導「嘮嘮嗑」，營造一種輕鬆愉悅的氣氛。聊得投機、聊得滿意了，談正事的時機也就水到渠成了。這時你拿出精心撰寫的請示報告，把原因、目的及前景說清楚，成功的機率自然會很大。
當面請示時，不要上來先說「我這項工作需要多少錢，這項活動需要多少人員、設備」等等，這樣容易給領導壓力，甚至招致領導的反感。可以換個順序彙報，先向領導彙報請示工作或事項的重要意義。
古人打仗講究天時、地利、人和，我們想把事情辦成辦好，同樣需要考慮客觀因素的影響。知己知彼，百戰不殆。做事考慮周全一點，才是脫穎而出的關鍵。
天有不測風雲，有時雖然已經盡了全力，但一個突發的小小意外就可能打得我們措手不及，這就是考驗大智慧的時刻。
比如你前面都做到位了，進門卻意外發現形勢有了新的變化，可能有了突發的困擾，這時如果再按原計劃彙報，很可能會撞得頭破血流。
一旦請示的工作或事項被領導否決後，以後想再啟動必然困難重重。但你也不能扭頭就走，不然領導覺得你沒事瞎串，你就可能會立馬化身送上門的出氣筒。這時，備用請示就成了你的救命稻草。
何謂「備用請示」？就是每當我去找領導彙報前，總會在文件夾中放上兩份請示，上面是準備呈報的重要請示，下面是可有可無的次要請示。
一旦發現批准機率不大，便順手拿出下面的次要請示請他批示。在此情況下，領導多數不會同意。但多準備一份「備用方案」，自然能使自己處於進退兩便之地。
有人說，職場人就是靠「多年的媳婦熬成婆」，但在我看來，能「想」善「悟」更加重要。比如「請示工作」這件小事，用心寫好請示、了解領導近況、直接溝通彙報、常備次要請示是一個有序推進、層層遞進的流程。當你真正領悟其中的道理，把四個步驟走好，領導批示同意的成功機率會非常大。
請示工作是一門科學，也是一門藝術！一個合格的管理者，只有不斷的精進自己，才能為自身贏得發展的契機。藉此，推薦一款個人成長課程：涵蓋「思維提升、個人修煉、領導力培養、視野拓展」等，都是實用的工作方法和優秀經驗案例。
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