聲明：本文章來源於 優創創業，不代表笑談管理立場。若有標註不符，請告知我們。
作為一個管理者，最能體現管理能力、管理水平就是安排任務。不懂管理的領導，總是亂點兵點將、搞得矛盾頻發、雞飛狗跳，甚至還會惹上大麻煩。聰明的領導，談笑間就能把工作安排得服服貼貼，工作完成得井井有條。
任務不能隨意安排，如果把任務交給不合適的人，不僅任務無法完成，還會給自己惹出麻煩。分配任務不僅要根據任務緊急程度，還要考慮到下級的性格，與自己的親密程度，更要講究交流的方法與技巧。安排的時候考慮得越周全，執行的過程也就越順暢。那麼，真正有水平的領導都是如何安排任務的呢？
二、為了賺錢要做什麼事（管理）
知道怎麼賺錢之後，就要把賺錢這個目標分解為行動和決策兩部分。
所謂行動，就是要做什麼事。
所謂決策，就是依據這些事之間的邏輯關係和資源現狀，決定先做哪些，後做哪些；花多少時間做這些，花多少精力做哪些
管理是手段，經營才是目的，為了管理而管理，正是刻舟求劍。
這種為管理而管理的公司，典型的症狀就是重計劃輕總結，重態度輕行為。員工都很努力、也很聽話，所有人的KPI都完成很好，就是部門沒績效，公司不賺錢。
管理為經營服務，如果目標都是要經常調整，那麼管理必須隨之而動。
三、做這些事需要哪些人（人力資源）
對小企業管理者來說，人既重要，也不重要。
說重要是因為，優秀的人才確實會極大提高公司效率。
說不重要是因為，在自由市場優秀的人才絕大多數時候不會去沒什麼資源的小公司；即是真碰到一個願意的，小公司的管理者也很難分辨出來是否是人才。
所以，匹配比優秀更重要，勝任比卓越更現實。
對小公司管理者來說，不需要大五人格，只需要小五問題：
需要注意的：
崗位。崗位重職能不重職責，做銷售銷售相關的事就都要做，做不好都有責任。小公司就幾個人，職責完全寫不過來，即使寫清楚，那計劃外的事誰干？小公司又有多少是計劃內的事情呢？
編制。人員寧少勿多，依據經營達成情況，逐步增加。加上去簡單，減下來就複雜了。
溝通。溝通時能說人話就別打官腔。逐級彙報是控制風險，對小公司來說，效率低下就是最大的風險。另外就是要反覆溝通，反覆溝通，反覆溝通，重要的事要說三遍，小公司團隊中的問題絕大多數是由於溝通產生，也可以通過溝通解決。
薪酬。砍價的時候別客氣，給錢的時候別小氣。砍價是生意賺利潤；給錢是仁義得人心。不要入職前畫西瓜，辛苦一年給芝麻。
四、這些人明天要做什麼（計劃）
人和事加在一起就是計劃。
很多小公司，設計了很多戰略，制定了很多計劃，但是最後都沒有執行落地。
總結髮現，反正計劃了也不能落地，還不如不計劃，多留點時間工作。
事實上，計劃不能落地不是因為計劃做的不夠詳盡，沒有區分戰略計劃和執行細案。
小公司新團隊我的建議是每天最少一次會議，每天做次日工作計劃。
衡量團隊管理水平，隨便找一個團隊成員問以下幾個問題就夠了
最低標準是1，逐步可以提高到3，到5就要看機悟性和企業能否活到那一天了。
需要注意的：
管理者最重要的職責就是找事情做。下屬無事可做就是管理者的失職。
五、這些人昨天做了什麼（總結）
小公司團隊管理做總結最重要的是，少談，甚至不談責任，只談進度。
既然是每天的執行細案，那麼執行完有了什麼成果，有什麼問題需要解決的，有什麼進度需要加班趕工的。
每天的團隊工作會，主要議題：
確認目前進度；
依據進度調整明天工作安排；
沉澱能夠提高效率、降低成本的想法或經驗。
需要注意的：
大膽假設，小心求證。方向對不對，人行不行，所有的假設都要驗證，不看邏輯，看實際反饋。
先立後破。在有更高效率，更低成本的方法之前，現有方法就是最好的方法。
小公司團隊管理，少關注人多關注事，圍繞著事培養人。
五件事背後是一個詞：務實。
君子務本，本立道生。企業務實，實在賺錢。
管理是一門科學，也是一門藝術！一個合格的領導者，只有不斷的精進自己，才能為企業贏得發展的契機。藉此，推薦一款個人成長課程：涵蓋「運營、銷售、營銷、管理、股權、融資」等。
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