原文地址：https://dwz.cn/yESvL9sm作者：職言脈語
如果一個工作做了八年，工資還是和新員工一樣，你會選擇離開嗎？
在網際網路職場平台上的問答話題中，我們就看到這樣一個話題，有網友詢問：做了八年了，還是和新員工一樣的工資，是該走還是該留呢？
相信很多人看到這個問題的第一反應都會是：一個工作做了八年，時間真長啊。然後就是：工作八年都不漲工資，還能做得下去？接下來：該走還是該留？這還用問嗎，當然是走了……
但是，看完了問答話題下的200多條評論，我們發現，很多脈脈用戶都表示：當下的重點其實並不是走還是留，而是要搞清楚，為什麼工作八年了，工資還和新員工一樣，這才是需要樓主認真思考的地方。而對此，脈脈用戶也提出了幾個觀點。
一方面是公司的問題。鑒於樓主工作八年，工資還是和新員工一樣，有脈脈用戶猜測：樓主所在的公司，可能是簡單的生產型企業，樓主所做的工作也是一些重複性工作，只要嚴格按照作業指導書去做，即便是新員工，也都能幹好。而且，這樣的崗位一般都是定崗定薪的，工資變動幅度不大，只會參考通貨膨脹、物價上漲等因素，象徵性的漲一些工資。如果是這樣的話，新員工工資與老員工一樣，也沒什麼可奇怪的。
此外，也有脈脈用戶表示，樓主的情況反映了，該公司沒有工齡工資和完善的評級晉升制度。首先，工齡工資問題。工齡工資，是指企業按照員工的工作年數，即員工的工作經驗和勞動貢獻的積累給予的經濟補償，雖然金額不是很高，但蒼蠅腿也是肉，工作時間長了，工齡工資也是一筆不小的收入。
一般情況下，多數企業的工齡工資政策都是呈"線性"，即確定X元/年的標準，員工實際所得的工齡工資為工作年限乘以分配標準，多數企業的工齡工資標準都是50元/年，而萬達老闆王健林曾說過，萬達員工每年增加工齡工資100元/月。如果按照50元/年的標準計算，樓主工作八年，工齡工資也有400元，不至於與新員工工資相同。
其次，完善的評級晉升制度。就像海底撈的每一個店長都是從服務員開始，優衣庫的每一個店長也是從折衣服開始一樣，一個好的企業往往是一個具有明晰的晉升制度的企業。如阿里、騰訊等一些大企業都規定，常規晉升一年一次，但需要結合一些硬性指標，以及晉升答辯時的情況來綜合考慮。騰訊員工晉升的硬性指標就包括工作年限、在此前等級的停留年限、考核成績、所負責業務核心程度、是否有重大貢獻等。
而在阿里，績效考核非常重要，包括業績考核和價值觀考核兩方面。原則上，只有上一年度KPI達到3.75，才能獲得晉升資格；而價值觀考核與業績考核在員工績效考核中所占的權重相等，如果價值觀考核不通過，一定會被淘汰。之後，還需經過自主提名、主管提名、晉升委員會面試、晉升委員會投票等多個流程，最終確定晉升人員。樓主工作八年，還與新員工一樣的工資，說明其可能還與新員工做著同樣的工作，且處於同樣的職級。
除了公司方面的問題之外，很多脈脈用戶也提到，樓主應該多從自身尋找原因。員工工資所得與所創造的價值是成正比的，如果一個工作做了八年，但創造的價值沒有提升，新進的員工也能做同樣的工作，且能創造同等的價值，工資一樣也就不奇怪了。這反過來也說明，樓主在工作八年中，沒有成長與進步。
此外，也要考慮到新員工的能力高低，如果新員工也是有經驗的、有能力的，工資高一點也很正常，不能直接以新員工以偏概全。對此，也有脈脈用戶表示：在職場上，不能迅速進步，就是退步，不要和別人比工資，要先分析自己的能力，在工作過程中，沉澱自己很重要，讓自己變得有價值，才是漲工資的前提。
所以，如果是你的話，工作八年還和新員工拿一樣的工資，你覺得是什麼原因呢？你又會怎麼做呢？
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