每個渴望成就一番事業的經營者，都會在踐行企業實際運作的過程中面臨很多困惑，而最能為他們解答指引的人，非世界級的管理大師：吉姆·柯林斯（Jim Collins）莫屬。
柯林斯曾在默克、星巴克、時代明鏡出版集團、麥肯錫等世界知名公司任高級經理和執行長，他是全球著名的管理專家及暢銷書作家，影響中國管理的十五人之一，曾獲史丹福大學商學院傑出教學獎。
柯林斯花了數十年時間，潛心研究了大量人類歷史上有過卓越成就的公司，通過數據分析和模型論證，總結出了企業走向成功的法則。柯林斯的研究對象皆是用嚴格的標準篩選出各行業里的佼佼者，包括迪士尼、豐田、寶潔、IBM、惠普等等。他將研究成果寫進《基業長青》、《從優秀到卓越》、《選擇卓越》、《再造卓越》這些書中，是流金歲月里經久不衰的商業經典，凝聚著能接受時間考驗的管理智慧，值得深入探究、用心體會。可以說任何有著遠大理想、渴望走向卓越、成就基業長青的企業經營者，都不該錯過柯林斯的建議。
企業永續經營的準則
--《基業長青》
超越領袖、產品和市場眼光，探討更重要、更持久和更實在的問題
1.如何創建一家恆久偉大的公司，一個真正值得長青的基業？
2.如何成為翹楚中的翹楚？
柯林斯和波勒斯了連篇累牘的專業術語，拒絕追逐時尚，發現了使傑出公司出類拔萃的永恆品質。全書涉及數百個具體的例子，並被組織成了緊密的實用概念框架，適用於各個層次的經理人與創業者。
《福布斯》雜誌 20世紀20本最有影響力的商業暢銷書之一
《財富》雜誌75本商業必讀書之一
企業從優秀到卓越跨越的宏偉藍圖
--《從優秀到卓越》
優秀是卓越的大敵，探討公司成長根本、顯著和普遍的機制
1.一家優秀的公司能否轉變為卓越的公司？
2.那些業績平平的公司，如何才能實現從優秀到卓越的跨越？
針對這些問題，柯林斯和他的研究小組歷時5年，閱讀並系統整理了6000篇文章，記錄了2000多頁的專訪內容，創建了3.84億位元組的電腦數據，收集了28家公司過去50年，甚至更早的文章，進行了大範圍的定性和定量分析，得出了如何使公司從優秀到卓越的令人驚異且振奮的答案。
這本書不會使平庸的公司成為優秀的公司。但是，它卻會使優秀的公司成為卓越的公司。—— 現代管理學之父 彼得·德魯克
《福布斯》雜誌 20世紀20本最有影響力的商業暢銷書之一
巨人也會遇到危機，企業如何避免衰落、基業長青？
--《再造卓越》
企業帝國可能會走向衰落，但也能再續輝煌：
1.為什麼眾多卓越的公司難以基業長青？
2.如何才能再造卓越？
如果能夠深刻認識到本書中所探討的企業衰落的五個階段，那麼領導者就可以儘可能避免企業從摔落到谷底的命運。衰落是可以避免的；我們也可以儘早地察覺導致企業衰落的原因。
企業從優秀到卓越需要一個過程，但從巔峰跌至谷底卻可能只是一瞬。柯林斯的新作，觸及了企業家的緊迫感和責任心。——聯想創始人 柳傳志
企業通過選擇而非運氣實現卓越的方法
--《選擇卓越》
在不確定性中實現卓越，探討公司度過逆境和混亂的原則
1.在充滿不確定性甚至混亂的環境中，為什麼有些公司能夠蓬勃發展而有些卻不能？
2.如何在一個不可預測的、動盪不安的、瞬息萬變的時代，打造一家真正卓越的企業？
優秀的領導者並不是更具冒險精神、更具遠見或更具創造性，而是更恪守原則，更注重實證驗證，更為焦慮；創新本身並不是一張王牌，更重要的是適度創新的能力和將創造性與原則相結合的能力。
這本書消除了對我們所從事的商業和管理行當那種「巫術」般的神秘誤讀，讓可學習性、可應用性大大增強。這也讓創業者和企業家更有信心。——清華大學副校長 楊斌
《哈佛商業評論》
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