「把自己真正當成園區的一分子，多去看看，才能更了解實情，干起工作來也有底氣。」
你看我們企業符合申請房租減免條件嗎？
該諮詢哪個部門呢？
咱們這公寓就剩8間空房了
是不是得需要提前考慮一下
以後返京隔離人員的住宿問題？
……
圍著菁英夢谷園區一圈轉下來，來自亦企服務港的「下沉幹部」王先亞總會收集到一些疫情防控與復工復產中遇到的困難。
位於科創四街36號的菁英夢谷園區，有大大小小企業共63家，員工600餘人，公寓1棟，可容納300餘人居住，還有一個餐廳和三個小型足球場，是一個情況比較複雜的園區。這也為疫情防控工作帶來了不小的挑戰。
企業開工復工後，人員管控成為防疫工作的重點和難點。王先亞經與園區和物業溝通，只開放一個出入口，保證了園區和公寓嚴進嚴出。隨著疫情防控工作的深入，物業方面反映有些企業配合工作有牴觸情緒。王先亞便一家一家的聯繫企業，一次又一次的向企業強調防疫工作中的四方責任，園區企業從最開始不理解到逐漸重視並積極配合防疫工作，強化了大家「命運共同體」的意識。
一來二去，王先亞與園區和企業之間的聯繫也越來越緊密。在王先亞看來，做好園區疫情防控工作，還應把各級支持企業發展的各項政策帶給企業，成為政策的「明白人」。如今，王先亞在日常性的走訪園區過程中，一方面是檢查防疫工作落實情況，另一方面就是把政策帶給園區和企業，為企業發展提供支持。比如：疫情防控期間的房租減免問題；企業室內裝修，是否需要開工審批；公寓空餘住房緊缺問題等。針對早高峰園區入口因測溫登記易造成人員聚集問題，王先亞建議園區採取措施將登記等工作前置，在保證防疫安全的同時提高入口通行率等，一些有針對性的辦法既解決了問題，又回應了企業的關切。王先亞說，每天行走在園區的路上，感覺自己也成為了菁英夢谷的一分子，在以後的工作中，既要發揮好亦企服務港「企業吹哨，部門報道」機製作用，將疫情防控工作做實做細，也實實在在的解決好園區與企業發展過程中的問題，成為企業眼中的「貼心管家」。
END
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記者：方針
編輯：徐健
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