文章來源：新音樂產業觀察
最近有一件事在歐美音樂圈鬧得沸沸揚揚的。
9月13日，YouTube通過官方博客宣布，其網站上的音樂榜單和24小時視頻播放量不再計算廣告推廣帶來的播放量，只統計直接通過YouTube網站產生的播放，比如站內的點播和網站推薦位推薦等。
YouTube為什麼做出這樣一個決定？
導火索是一個叫Badshah的印度歌手，他的歌曲《PAAGAL》7月10日在YouTube上發布之後，24小時播放量高達7500萬，打破了韓國男團BTS保持的24小時播放紀錄。
截圖來自《彭博新聞周刊》網站
但不久之後，YouTube調整了播放量數據，《PAAGAL》未再出現在24小時播放量前十位。
Badshah對此忿忿不平，他在社交帳號上為自己伸冤，認為自己並沒有弄虛作假，只是採用了谷歌關鍵詞推廣，讓用戶可以更容易搜到自己的MV。而這個推廣方式，已經存在很長時間了，並不是什麼新鮮玩意。
整個印度音樂圈也幫Badshah說話，一位印度唱片公司高層稱，付費推廣衝量是整個行業都在做的事情。
外媒隨即做了跟蹤報道，挖了一下內幕，結果發現，不得了，這確實是一個業內公開的「秘密」。
《彭博新聞周刊》的報道稱，Badshah採用的是「廣告衝量」的方式，這種推廣方式在音樂圈被普遍使用。
而《滾石》的一篇報道則稱，「廣告衝量」的方式在拉丁音樂圈頗為常見，並正在撕裂音樂圈。
《滾石》還稱其為「合法買播放」。
為什麼說是「合法」呢？
因為廣告衝量最常用的方式是藉助TrueView來完成，而TrueView是谷歌的官方廣告服務。
這個廣告服務並不是針對音樂的，是所有YouTube視頻都可以用。
只不過，唱片公司們鑽了個空子：通過TrueView在視頻前面投放MV片段會計入MV播放量。
比如說，唱片公司在某熱門視頻前面投放了一支A藝人的MV片段作為廣告，儘管YouTube用戶可以在該廣告片段播放5秒鐘後選擇略過，但只要播放了這個廣告片，就等於看了一次MV。
因為廣告投放不局限於音樂，所有熱門視頻都可以投放，所以，帶來的點擊量是非常可觀的。
《滾石》的報道稱，唱片公司會為此支出2-6萬美元成本，最高能到10萬美元，每次投放能產生1200萬播放量。
另外，《滾石》還提到，不同國家，衝量的成本有所差別，在拉美國家，「廣告衝量」的成本只有美國的1/5，成本最低的是土耳其、菲律賓和印度。
對此，業內有不同的看法。
一位叫托馬斯·庫克曼的拉丁獨立音樂廠牌高層認為，「廣告衝量」或許不太公平，但既然有這麼一個系統，你很難讓人不去使用。
而一位沒有透露姓名的營銷專家則稱，YouTube會根據播放熱度進行推薦，「廣告衝量」人人都在做，如果你不做，就很難跟別人競爭。
與此同時，業內也擔心，「廣告衝量」讓音樂推廣完全成了「有錢就可以為所欲為」的遊戲，讓沒有充足推廣成本支持的新人和獨立音樂人遭到壓制。
一位唱片公司的雇員就質問，「一個大牌藝人可以花5萬美金在YouTube上做推廣，你讓新人怎麼競爭？」
最終，在輿論的壓力下，YouTube做出了一個艱難的決定：其網站上的音樂榜單和24小時視頻播放量不再計算廣告推廣帶來的播放量，並且與Billboard和尼爾森達成聯盟，共同執行新的政策。
「這是為了讓平台上的所有音樂人都有機會被認知，都機會能享受到成功和破紀錄的喜悅。」YouTube的博客這麼寫道。
話說回來，道高一尺，魔高一丈，只要有刷量的需求，人們始終還會找到新的工具。
這是網際網路發展的必然，音樂推廣已經不可避免的成為數據遊戲。
「撕裂」仍然會繼續下去……吧？
新仔怎麼看？
無論在傳統唱片業時代還是在網際網路音樂時代，「破紀錄」都是最好的宣傳點。
只不過，過去是沖銷量，現在是沖流量。
而且，網際網路的扁平化，讓歐美之外的新興市場看到了衝擊全球市場的希望。
從《江南Style》開始，K-Pop的流量崛起，尤其是近年來通過「破紀錄」的方式，在歐美市場獲得了「認知」，讓這種方式成為拉丁、印度等新興市場藝人眼中衝擊全球市場的「敲門磚」。
在傳統唱片業時代，同樣有歪門邪道，我認為沒有必要把「衝量」妖魔化，以至於成為粉絲們互撕的資本。
實際上，在衝量背後，我們可以看到，網際網路技術的發展，為「衝量」提供了工具，這些工具是否合理，值得探討。
但我認為，問題的關鍵在於，平台的態度，是鼓勵瘋狂衝量還是合理衝量。
儘管道高一尺，魔高一丈，但平台完全有能力去限制流量，讓流量的增長儘可能的合理化。
就YouTube這次的「衝量事件」來看，漏洞是平台製造的，所以需要平台主動去填補漏洞。
音樂已經不可逆轉的網際網路化，未來還會更加深入，網際網路平台在建設公平、合理的遊戲規則上，承擔著不可推卸的責任。
所以，我從來不去一味討伐「流量」，到底是誰在縱容流量的野蠻生長，答案是顯而易見的。
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