在公司的經營過程中，總是離不開人才招聘活動，通常情況下，招聘一個員工都是慎重的事情，無論是大企業還是創業型公司，人才創造價值，是公司人力資源最重要的部分。如何制定一套完整的招聘方案？如何做崗位勝任力測評？
在線人測評系統： zxgj.cn/m/tuance
團測 - 在線人才測評系統、人才測評工具、人才盤點、團隊測評、心理測評、職業測評
常用的崗位勝任力模型，可以參考大五人格測試完整版，青年人格測驗，卡特爾16pf等等。
大五人格測試
zxgj.cn/g/dawurenge
青年人格測驗CPI
zxgj.cn/g/cpi
卡特爾16PF性格測試
zxgj.cn/g/16pf
1、職位參照法
這種方法主要是根據崗位的價值差別，對所有類別進行統計。首先，我們應該選擇出幾個有代表性、容易被評估的職位，然後由員工在已經評估過的職位中，選出同價值的職位。而通過這兩種方法選出的崗位，就可以被定為標準。後續的工作，也就是小組根據相關信息，將其他職位進行歸類，並最終確定所有職位的價值。
2、分類法
分類法其實跟參照法十分相似，都是會根據實際工作內容和崗位責任區分類，只不多這種方法不會首先評價崗位的價值，而是會直接根據評價要素去分類，得出一套排序類別。按照要素的不同，可以分為經濟管理類、技術工作類、市場營銷和學術研究類。分完之後，然後再給同一類職位排序，也就得出了不同崗位的價值。
3、排列法
在進行崗位評估評估的時候，還有一種方法被廣泛採用，那就是排列法。這種方法不同於上述兩種，它更加簡單和直接，只需要確定比較的兩種崗位，分別對其進行對比即可。在比較的時候，價值較高的一個崗位，就記為「1」，另一個記為「0」。等到所有的評分匯總完畢之後，再選出得分最高的崗位，這便是價值最高的一個。
4、評分法
評分法是目前最流行的一個崗位測評方法，很多國內知名的諮詢公司，都會採用這種方法進行評估。首先會由評估小組進行將所有崗位需要的特質整理出來，然後再對每一個條款進行打分，最後得出每個崗位總分最高的崗位，就是價值最大的一個。這種方法主要是由小及大，根據細小的條款去得出後面的總分，更容易操作。
5、因素比較法
跟其他方法不同，因素比較法不會考慮崗位職責和工作內容，而是對一個崗位的構成要素，如智力、技能、體力和責任等進行列舉，並從中選出各個等級的分類，然後就可以根據不同的崗位，將這幾種特質進行組合，形成得分最高的一個崗位，便代表價值最大。此方法減少了工作流程，能夠在短時間內得出價值最高的崗位，也受到不少青睞。
方法雖然數不勝數，但是在具體應用上面，還是應該要結合自身特點去分析。崗位測評是非常重要的一個環節，在人力資源招聘中往往不可或缺，企業人力資源工作者需認真對待才好。
HR人力資源和人才測評相關
常用的人才測評工具都有哪些？@hr人力資源管理，企業招聘人才選拔
利用MBTI職業性格測試，尋找管理型人才 - ESTJ - 「總經理」 人格
什麼是人才測評工具和人才測評方法？
Howard：HR人才測評，招聘企業中高層管理的崗位勝任力測評方案
Howard：HR人才測評，招聘客戶服務類的崗位勝任力測評方案
Howard：HR人才測評，招聘技術研發類崗位的勝任力測評方案
Howard：HR人才測評，招聘市場營銷崗位勝任力測評方案