傑夫·貝佐斯（Jeff Bezos），創辦了全球最大的網上書店Amazon（亞馬遜），1999年當選《時代》周刊年度人物。2013年8月，貝佐斯以個人名義花費2.5億美元收購《華盛頓郵報》。

2014年2月，年僅50歲的傑夫·貝佐斯以2250億元人民幣高居2014年世界富豪榜第7名。2015年9月29日，《福布斯》發布美國富豪400強榜單顯示，傑夫·貝佐斯以470億美元凈資產排名第四。

2016年3月9日，由亞馬遜CEO傑夫·貝佐斯創立的藍色起源對外宣布，將在2017年對可重複使用亞軌道太空飛行器New Shepard進行載人測試飛行，預計將在2018年搭載付費乘客飛行。9月22日，彭博全球50大最具影響力人物排行榜，傑夫·貝佐斯排名第5。2016年10月，《福布斯》發布「美國400富豪榜」，傑夫·貝佐斯以670億美元排名第二。2016年12月14日，榮獲「2016年最具影響力CEO」榮譽。2017年7月17日，《福布斯富豪榜》發布，傑夫·貝佐斯以凈資產852億美元排名第二。2017年12月，當選《彭博商業周刊》2017年度全球50大最具影響力人物。2018年2月28日發布的《2018胡潤全球富豪榜》，貝佐斯財富上漲71%，以7750億元財富問鼎世界首富。

2018年3月6日，福布斯2018富豪榜發布，傑夫·貝佐斯以1120億美元的身價首登首富之位。 2018年4月，獲《時代周刊》2018年全球最具影響力人物榮譽。2019年1月，入選美國雜誌評選出「過去十年影響世界最深的十位思想家」。2019年3月，傑夫·貝佐斯以1310億美元財富排名2019年福布斯全球億萬富豪榜第1位。

貝佐斯肖像漫畫精選

1.寫下新創意

在亞馬遜，高管會議一開始並不是電話會議或PowerPoint文稿演示，而是閱讀，大量閱讀。據《財富》雜誌報道，貝佐斯說集體閱讀有助於保證團隊的注意力不會被分散。對於高管來說，更關鍵的則是寫作備忘錄的技能。他說：「寫出完整句子的難度更大。它們有動詞。段落又有主題句。如果沒有清晰的思路，你根本無法寫出一篇長達六頁、敘事結構的備忘錄。」

正如創業者、作家本·卡斯諾查（Ben Casnocha）所言，當你在講話時，觀眾很容易就能填補你創意的空白，讓你易於掩飾細節錯誤。貝佐斯通過要求團隊成員將一切記下來，就能讓他們全面考慮一個創意的每個細節，令其在未來的幾年裡更經得起考驗。

2.讓團隊成員成為企業主人

相比矽谷其他傳科技巨頭高薪酬高福利的員工激勵手段，亞馬遜更推崇「精益經營」模式。它不向員工提供免費的午餐，相反，會將薪水壓得很低，甚至有傳言亞馬遜曾將門板當作辦公桌使用，而非價格高昂的現代化辦公工具。但這並不意味著亞馬遜員工報酬不豐厚。

亞馬遜更喜歡用期權而非現金激勵員工。貝佐斯在1997年致股東的信中稱：「我們很清楚，亞馬遜能否成功很大程度上取決於我們能否吸引和留住員工，每一名員工都希望成為主人，因此就應該讓他們成為主人。」

3.遵循「兩個披薩原則」

貝佐斯堅持不惜一切代價避免自滿情緒。《華爾街日報》曾經報道，一位亞馬遜前高管回憶說，在一次活動上，有幾位經理建議員工應該加強交流，但貝佐斯站起來說，「不行，交流是可怕的！」

相反，貝佐斯主張企業應該實行分散管理，甚至陷入無組織狀態也無關緊要，只有在這種氛圍下，獨立思考才能在與集體意見的較量中占得上風。他認為，要讓團隊儘可能的小，同時適度限制員工之間的交流。貝佐斯說，他對「兩個披薩原則」推崇備至：如果兩個披薩都喂不飽一個團隊，那說明它太大了。

4.專門拿出時間來思考未來

《連線》雜誌在1999年一篇有關貝佐斯的人物專訪中披露，他每周都會預留出兩天時間來暢想生活，尋找新的創意。有時，他只是上上網，或者是沉浸在自己的世界裡。

5.對長遠目標例行「簽到」

《連線》雜誌在1999年的報道中還談到，貝佐斯每個季度都會與助手會面，評估後者在12個預選計劃上的進展。貝佐斯這樣做主要是希望通過檢驗自己在過去三個月中的成績，保證每天不會虛度光陰。這種簽到式的做法有助於確保他始終堅持長遠目標，同時注意力又不會被新的、稍縱即逝的創意所分散。

6.逆向工作法

在創立以後的近二十年里，從線上銷售圖書起家的亞馬遜，不斷進軍音樂、雲存儲、內容製作等新領域，這些嘗試看似隨意，實則都有一個共同的目標，那就是一切從顧客的需求出發。這種「逆向工作法」（Work backwards）模式不同於「技能導向法」（skills-forward），在後一種做法中，個人或企業往往會根據現有的技術和能力來決定下一步動作。

貝佐斯在2008年致股東的一封信中寫道：「最終，現有的技能都將過時。『逆向工作法』要求我們必須探索新技能並加以磨練，永遠不會在意邁出第一步時的那種不適與尷尬。」

貝佐斯還將這種邏輯應用到他的個人生活中，每當他不得不做出重大決策時，他常常會以這種方式來思考問題，假設自己80歲高齡時，對這種選擇是一種什麼樣的態度。

貝佐斯告訴《連線》雜誌，當他在考慮是否辭職創辦亞馬遜時，害怕因錯失網際網路機遇而後悔不已的心理最終促使他做出了抉擇：「我會對離開華爾街後悔嗎？不會。我會對因為沒有抓住網際網路迅猛發展的大好機遇而後悔嗎？是的。」