曾經揚言要將網易考拉「做大做強」，曾為網易考拉親自帶貨的丁磊，在2019年後減少了為電商產品站台的頻率。2019年第二季度財報會議上，網易CFO楊昭烜也明確表示網易不支持用虧損換取高增長的做法。

網易新時期的戰略選擇其實就是剝離邊緣業務。自成立以來，網易涉獵的行業並不少，包括了遊戲、音樂、電商、漫畫、教育、農業、直播等等，雖在每一個行業都有一番建樹，但路鋪得太寬，也讓網易很難在一個領域達到巔峰，逐漸開始有心無力。

所以，在如今網際網路行業頭部效應加劇，各領域大魚吃小魚的遊戲開始後，網易選擇了「瘦身」，只有「瘦身」才有可能集中精力將一兩個細分領域做到頂尖，而不是「一地雞毛」。如今網易20億美元出售考拉，其實也是最好的時機，未來考拉的估值很大可能會繼續下跌，如今賣掉變現，將資金投入主力的遊戲業務以及電競產業，對網易而言再好不過。

2.阿里「擴張」

阿里的天貓國際並未在跨境電商行業形成絕對優勢，對手虎視眈眈下，新生力量又崛起，今年拼多多就通過上線「多多國際」加入了跨境電商大軍。所以，此次阿里收購考拉，其實也是一次防禦性收購，畢竟如果考拉被拼多多或者海囤收購，對天貓國際而言都意味著不確定性、變數、威脅。

根據相關報告，跨境電商的交易規模有望在今年增至10.8萬億，在近9000萬消費者的參與下，一個新十萬億市場即將誕生。對整個市場而言，阿里對考拉的收購完成後，行業便會進入洗牌期，「一超多強」的寡頭時代即將來臨。

今後，阿里巴巴在跨境電商領域的生態壁壘將通過此次整個進一步加強，與之對應的是，垂直跨境電商的生存空間將進一步下降。

在線音樂市場「一家獨大」現狀或被打破

1.網易雲音樂「缺錢」

2.阿里文娛「缺產品」

網易曾經試圖與太合音樂、蝦米聯合成立「NBA」對抗騰訊音娛，但最終與蝦米音樂的合併事宜未果。如今來看，雖然阿里大文娛對蝦米音樂已經有「棄療」之意，但未來讓網易雲音樂與蝦米音樂聯合構建音樂生態，抱團對抗騰訊也未必不是一個好選擇，畢竟蝦米至今仍保留著一批忠實用戶。

阿里X網易正式「聯姻」，跨境電商和在線音樂市場大洗牌