前不久，雲南房網報道了商業綜合體項目大都破產重整的消息，算上大都，昆明近幾年已經申請破產重整的純商業項目，或者包含大體量商業的綜合型項目就有至少14例，名單如下：
如果加上早已爛尾，很可能也會走上破產之路的虹橋國際、博欣國際、齊泰城等商業項目，昆明陷入困境的商業項目（含大體量商業的綜合性項目）就有將近20個。
這麼多商業項目不得不走上破產之路，除了開發商實力、經營方面的原因，與項目性質不無關係。相比起住宅項目，商業項目如果包括大體量的購物中心，也就是俗稱的「大盒子」，開發商往往很難銷售，不得不自持，資金壓力極大。自持的話後期經營還要持續投入，有些甚至長期虧損，如果不是實力非常雄厚的房地產企業，往往會被大型商業拖死。
即便是可以銷售的商業物業，比如公寓和寫字樓，由於售價大大低於住宅，開發成本卻高於住宅，開發商往往虧本銷售，但即便如此，銷售速度也很慢，同樣給開發商的現金流帶來非常大的考驗。
商業物業讓房地產企業死去活來，歸根結底是太多了，開發量嚴重過剩，尤其是大型集中式購物中心，早已不適應網絡購物時代的消費場景，昆明卻還大量開發，讓開發企業陷入資金黑洞。
大盒子商業一度是昆明城中村改造項目的標配
正因為商業開發過剩，所以早在6年前，昆明市就對許多片區和地塊的控詳規進行調整，調規的總趨勢是削減商業開發比重，增加住宅，僅2017年削減的商業開發面積就有500萬平方米之多，像巫家壩、草海等片區的商業開發體量其實都已減少。
這種調規勢頭一直延續到今年，今年已經有下馬村二期、東華北區等片區削減了商業開發體量，有些已經出讓的土地也有規劃調整，比如原本全部是商業地塊的孔雀鎮，最近就有一個地塊調整為住宅用地；三千時光的商業開發用地也被調整為教育用地。
但即便昆明市已經連續五六年大力度削減商業開發面積，卻仍舊有許多片區和項目需要調規，說明昆明市給商業開發踩剎車的時間有點太晚，這幾年都是在做亡羊補牢的工作。既然一直在補卻一直沒有補完，進一步說明昆明原來的規劃原則有多麼離譜。
昆明商業開發規劃太多，除了總量過剩，更主要的問題是大盒子商業實在太多，尤其是10多年前集中上馬的那一批城改項目，如果不是規模很小，幾乎都是住宅+寫字樓+購物中心的開發模式，大宥城、馬街摩爾城就是最典型的例子。這一批項目除個別外，大部分商業體都慘澹經營，有些則乾脆爛尾。
有業內專家說，昆明在城市規劃方面的確存在商業占比過高，對商業形態的規劃要求缺乏前瞻性，商業布局也過於隨意的問題。雖然這幾年開始進行調整，但一來是調整的有點晚，二來又有過於考慮土地出讓成功率的功利主義傾向，對已經出讓項目的調規，更是受開發企業經營狀況的左右，有時候「按鬧分配」，也缺乏合理性和規劃公平。
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